1樓：春風化雨時
戰略鐘模型 （scm）是由克利夫·鮑曼（cliff bowman）提出的，"戰略鍾"是分析企業競爭戰略選擇的一種工具，這種模型為企業的管理人員和諮詢顧問提供了思考競爭戰略和取得競爭優勢的方法。
模型分類。戰略鐘模型將產品/服務**和產品/服務附加值綜合在一起考慮，企業實際上沿著以下8種途徑中的一種來完成企業經營行為。其中一些的路線可能是成功的路線，而另外一些則可能導致企業的失敗。
低價低值戰略。
採用途徑1的企業關注的是對**非常敏感的細分市場的情況。企業採用這種戰略是在降低產品或服務的附加值的同時降低產品或服務的**。
低價戰略。採用途徑2的企業是建立企業競爭優勢的典型途徑，即在降低產品或服務的**的同時，包裝產品或服務的質量。但是這種競爭策略容易被競爭對手模仿，也降低**。
在這種情況下，如果乙個企業不能將**降低到競爭對手的**以下，或者顧客由於低**難以對產品或服務的質量水平做出準確的判斷，那麼採用低價策略可能是得不償失的。要想通過這一途徑獲得成功，企業必須取得成本領先地位。因此，這個途徑實質上是成本扮冊領先戰略。
混合戰略。採用途徑3的企業在為顧客提供可感知的附加值同時保持低**。而這種高品質低**的策略能否成功，既取決於企業理解和滿足客戶需求的能力，又取決於是否有保持低**策略的成本基礎，並且難以被模仿。
差別化戰略。
採用途徑4的企業以相同和略高於競爭對手的**向顧客提供可感受的附加值，其目的是通過提供更好的產品和服務來獲得更多的市場份額，或者通過稍高的**提高收入。企業可以通過採取有形差異化戰廳脊巨集略，如產品在外觀、質量、功能等方面的獨特性；也可以採取無形差異化戰略野埋，如服務質量、客戶服務、品牌文化等來獲得競爭優勢。
集中差別化戰略。
採用途徑5的企業可以採用高品質**格策略在行業中競爭，即以特別高的**為使用者提供更高的產品和服務的附加值。但是採用這樣的競爭策略意味著企業只能在特定的細分市場中參與經營和競爭。
**撇脂戰略。
採用途徑的企業一般都是處在壟斷經營地位，完全不考慮產品的成本和產品或服務的附加值。企業採用這種經營戰略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產品和服務。否則，競爭對手很容易奪得市場份額，並很快削弱採用這一策略的企業的地位。
2樓：匿名使用者
scm**鏈管理系統 **鏈管理(scm)應用是在企業資源規劃(erp)的基礎上發展起來笑猛的，它把公司的製造過程、庫存系統和**商產生的資料合併在一起，從乙個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。 scm的以其靈活性和上市速度而聞名，scm幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少芹桐工作週期。維持持續的通訊和嚴密的整合是成功的關鍵，這一切都要從可靠的網路基礎設施開始。
以下文件部署scm的商業價值，和scm後端要求、前端要求、網路管理與報告、以及web介面部分更詳盡說明實施時的技術考慮。
公升藍scm**鏈管理系統特點 公升藍scm**鏈管理系統可以適用於各種行業的商品**商與採購商，針對的使用者群可以是集團客戶、批發商，也可以是普通消費者。 公升藍scm**鏈管理系統可以支援各種商業模型，支援完整的**鏈環節，支援與企業原有的後臺erp或mis系統的介面，支援整合公升藍的crm、oa、電子商務、質量管理等系統，組成強大的企業資訊中心。 優良的體系結構設計對於系統是否能夠適應將來新業務的發展至關重要。
在滿足現有市場需求的基礎上，公升藍還考慮到系統應當有充分的可擴充套件性，以滿足企業未來的業務發展。因此，在公升藍的設計方案中使用了易於管理，可持續發展的體系結構。 公升藍scm**鏈管理系統還將採用先進的資料加密技術。
b/s結構降低維護工作量，支援遠端嫌公升坦辦公本系統完全採用b/s結構，客戶端無需安裝軟體，無需配置，只通過ie就可以實現全部功能。 基於。net架構，面向國際、面向未來本產品設計架構、編碼方法完全基於。
net架構，符合國際行業標準，利於未來的系統整合與擴充套件。 公升藍scm**鏈管理系統模組 **商管理 **商目錄 採購**管理 採購合同管理 **商評估 採購管理 採購計劃管理 採購訂單管理 發票校驗 渠道管理 渠道成員管理 渠道管理 銷售合同管理 銷售**管理 銷售管理 銷售基本設定 銷售訂單管理 庫存管理 存貨核算 drp分銷資源計劃 配送/運輸管理 質量管理 scm**鏈管理：scm的以其靈活性和上市速度而聞名，scm幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作週期。
維持持續的通訊和嚴密的整合是成功的關鍵，這一切都要從可靠的網路基礎設施開始。
scm系統的scm功用
3樓：機新之
scm能為企業帶來如下的益處：
增加**的準確性。
減少庫存，提高發貨供貨能力。
減少工作流程週期，提高生產率，降低**鏈成本。
減少總體採購成本，縮短生產週期，加快市場響應速度。
隨著網際網絡的飛速發展，越來越多的企業開始利用網路實現scm。
即利用網際網絡將企業的上下游企業進行整合，以中心製造廠商為核心，將產業上游原材料和零配件**商、產業下游經銷商、物流運輸商及產品服務商以及往來銀行結合為一體，構成乙個面向最終顧客的完整電子商務**鏈，目的是為了採購成本和物流成本，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業產品的市場競爭力。
**鏈管理是當前國際企業管理的重要內容，也是我國企業管理的發展方向。基於企業內部範圍的管理。它將企業內部經營所有的業務單元如訂單、採購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條**鏈內進行統籌管理。
當時企業重視的是物流和企業內部資源的管理，即如何更快更好地生產出產品並把其推向市場，這是一種「推式」的**鏈管理，管理的出發點是從原材料推到產成品、市場，一直推至客戶端； 隨著市場競爭的加劇，生產出的產品必須要轉化成利潤，企業才能得以生存和發展，為了贏得客戶、贏得市場，企業管理進入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業的**鏈運營規則隨即由推式轉變為以客戶需求為原動力的「拉式」**鏈管理。這種**鏈管理將企業各個業務環節的資訊化孤島連線在一起，使得各種業務和資訊能夠實現整合和共享。
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