海爾公司的盈利模式
1樓：容琭
企業關鍵業績指標（kpi- key process indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系是做好績效管理的關鍵。
一、kpi體系的建立 首先明確企業的戰略目標，並在企業例會上利用頭腦風暴法和魚骨分析法，找出企業的業務重點。這些業務重點即是企業的關鍵結果領域，也就是說，這些業務重點是評估企業價值的標準。確定業務重點以後，再用頭腦風暴法找出了這些關鍵結果領域的關鍵業績指標（kpi），這些關鍵業績指標定為企業級kpi.
然後，各系統的主管對相應系統的kpi進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數（技術、組織、人），確定實現目標的工作流程，分解出各系統部門級的kpi，確定評價指標體系。接著，各系統的主管和部門的kpi人員一起將kpi進一步細分，分解為更細的kpi及職位的業績衡量指標，這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。同時這種對kpi體系的建立和測評工作過程本身，就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。
2樓：匿名使用者
就是，可以為海爾降低銷售成本和內部管理成本。 與顧客保持互動。
3樓：劃落指尖
海爾公司的盈利模式可不可以說的簡潔、直白一點啊，求指點，急急急！！！11111
海爾的經營模式
4樓：股城網客服
海爾的經營模式為自主經營體。
自主經營體」的經營機制具體為：
1、自主經營體自負盈虧，擁有一定的配置資源的權利。
自主經營體的團隊長擁有用人權和分配權，其權利與義務對等，更能夠調動團隊長和成員的自主能動性，同時人單合一機制又能夠保證每乙份訂單都有專人負責，以此促進團隊的發展。
2、在自主經營體內部實行公開、公平的競爭淘汰機制。
所有團隊長和成員的產生方式相同，都是通過競賽產生。
除此之外，只要有2/3的成員聯合簽名就可以罷免能力不足的團隊長，以此保證了自主經營體內部的活力和創造力，從而實現自創新、自驅動、自運轉。
海爾的經營模式
5樓：探尋星球菌
海爾的經營模式：「人單合一雙贏」商業模式。
網際網絡時代帶來營銷的碎片化，傳統企業的「生產—庫存—銷售」模式不能滿足使用者個性化的需求，企業必須從「以企業為中心賣產品」轉變為「以使用者為中心賣服務」，即使用者驅動的「即需即供」模式。
網際網絡也帶來全球經濟的一體化，國際化和全球化之間是邏輯遞進關係。「國際化」是以企業自身的資源去創造國際品牌，而「全球化」是將全球的資源為我所用，創造本土化主流品牌，是質的不同。因此，海爾整合全球的研發、製造、營銷資源，創全球化品牌。
海爾**的經營模式
6樓：未來的天空
海爾的管理經驗：「斜坡小球原理」——海爾發展的動力與源泉。「oec管理方法」即日事日畢，日清日高。海爾的管理創新---以市場鏈為基礎的業務流程再造：
1）以sst為手段。
2）以流程再造為中心。
3）以訂單為驅動力。
4）以企業文化和oec管理為平臺。
5）以追求顧客滿意度為目標。
6）價值分配市場化。負債經營及三化原則：商流、物流、資金流、資訊流的整合。創新為準6s現場管理辦法。
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