企業管理裡面要如何做好員工的管理？迷茫

1樓：匿名使用者

企業如何更好的管理員工。

一、作為領導要以身作則。

要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。

二、建立完善的獎懲制度。

員工們對舉橋正於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個**，讓每個員工都仔細瞭解。

三、按時發放工資、獎金福利等正悔。

要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則剋扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

四、該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。

這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。

當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。

五、多進行人性化的管理。

現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。

定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。消埋讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。

六要相信員工。

信任對乙個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。

2樓：網友

管理，是一門學問。在乙個企業裡，說到管理，最多的管理人員，幫助協調好人員之間的關係，建立積極向上的工作氛圍，為企業提供全方位的發展。可是，從大多數管理者的口中聽到，「現在的年輕人太難管了，不論如何管理，都圓孝耐會出現不滿意」。

究竟是管理者不懂管理，還是沒有好好掌握管理的要素呢？下面分享四大員工管理。

要素供管理者參考：一、走進員工世界，想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。

二、以身作則，所謂無規矩不成方圓，所以乙個企業應該制定規章制度。而管理者應該以身作則，給下屬員工乙個好的榜樣。三、關心員工技能發展，企業需要壯大，員工需要成長。

管理好人員，並不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應該多搭建一橘春些學習平慎答臺，多組織培訓課程，讓員工的能力可以得到提公升。四、尊重員工，尊重員工是hr管理的立足之本。

因為大多數員工來自五湖四海，有著不同的生活習慣及不同的人生觀、價值觀。對人員管理應該多宣傳企業文化，讓他們融入企業文化、感受企業文化，間接認同企業的管理方式及方法。