1樓：侍修潔
你是要制定員工守則麼，是哪一行的？
普通員工的人際關係簡單嗎？
2樓：小殷講生活
<>出來社會工作，就意味著你要接觸各種各樣沒敏消的人。職場工作包羅永珍，哪怕是工廠的一員普工，都會涉及到人際關係。相比較一些公司管理，普通員工人際關係就明顯要簡單的多。
提及哪個工作人際關係最簡單，首當其衝的必然是工廠流水線的普通員工。他們只需要埋頭苦幹去做事，不會考慮那麼多人情練達方面的事情。做錯了一點沒人說，做的好也沒人會表揚你。
去年我在一家工廠擔任倉庫主管旗下的助理，他的大部分事情我都要兼著去做，不過和各種各樣枯知的人打交道那卻不是我的範疇範圍內，都是他做的事情。我只不過還是乙個埋頭苦幹的員工罷了，我給自己的定位正是如此。
我們看到周邊馬路上有很多每天起早貪黑掃地的保潔員，他們每個月工資都很低，人際關係也很簡單。剛開始來的時候只要明確自己每天做的事情，週而復始把事情做好就可以了。
實際上電商拿歲公司的客服每天的工作不僅十分簡單，人際關係也非常簡單。只需要每天跟各種各樣的客戶打交道，時間一長習慣就好。不像什麼運營主播，是不是還要被領導老闆抓去開會。
正式員工的員工關係管理方法
3樓：舒緩還清爽丶繁星
導語：卓越的員工關係管理，員工才能正確看待自身現在所處的位置，知道自己所做的看似繁雜而低端的工作是為進一步提公升所打下的基礎。而管理者也要明白員工的苦心，時刻站在員工角度考慮問題，並尊重屬下。
1、讓員工感動：
記住員工的名字，隨時隨處能脫口叫出員工的名字，並且要熟記他們的籍貫、生日、愛好、特長。用何博扮廳師主任的話說就是把溝通、關心、人情等體現到每一天每乙個招呼、每一次微笑、每一次談話、每一次交流、每乙個幫助中，用心珍惜、用心維繫你作為員工長官的每一天。
2、面帶微笑，態度誠墾：
每天上下班主動和員工打招呼，語言輕和、面帶微笑。
3、熱心主動，以心交心：
查核現場發現員工忙不過來時，主動給予幫助或廳螞隱指導，事後分析原因，使問題及時有效關閉。不管是安排工作還是與員工交談，一定要真誠，把員工當朋友兄弟姐妹看，談話時要麼一起坐，要麼一起站著，忌主管坐著員工站著交談，交談時我們除了談工作方面，還可以談生活方面的以緩和氣氛。
4、為人著想，換位思考：
安排工作時先站在員工的立場上思考問題，考慮工作的難易度及員工現有的技能，假如能力條件都沒有問題，即可安排工作任務。
5、一視同仁，公平公正：
在工作中每乙個員工都是我們的乙份子，不能因關係的好壞，來安排工作和進行，因人獎罰，這是管理的一大忌，一定要按制度辦事，公開化，「水能載舟，也能覆舟」。
6、以誠相待，縮短距離：
跟員工交流或談話時一定要實事求是，不能欺騙員工否則會失信於人，我們可以利用停產時間舉行一些團康活動，此時因沒有上班的約束員工將暢所欲言，我們可以將員工的心聲作為我們工作的改善點。
7、獎罰分明，鼓勵後進：
對於犯錯的員工要批評，按制度考核，但要注意時間、場所、方法，對於做得好的'要及時表揚，且要在工段樹立典型榜樣，對於那些進步慢的物衡員工我們不能嫌棄他們，拋棄他們，要多指導多鼓勵，給他們信心。
8、說話和氣，不擺架子：
上班走現場時多拍拍員工的肩膀，面帶微笑的說些鼓勵、讚美的話。
9、有求必應，說到做到：
對於員工反饋或提出的問題，一定要在第一時間給予答覆，且對員工提出的建議要給予肯定，同時在工作上我們答應員工的事，一定要做到千萬不能失信於人。
員工關係包括哪些內容
4樓：七殿哥哥
一、勞動關係管理。
勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和意外事件。
二、員工紀律管理。
引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。
三、員工人際關係管理。
引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。
四、溝通管理。
保證溝通渠道的暢通，引導公司上正棗賣下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。
五、員工績效管理。
制定科學的考評標準和體系，執行合理的考評程式，考評工作既能真實反映員工的工作成績，又能促進員工工作積極性的發揮。
六、員工情況管理。
組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工巖彎的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。
舉逗。七、企業文化建設。
建設積極有效、健康向上的企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。
八、服務與支援。
為員工提供有關法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。
九、員工關係管理培訓。
組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
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