如何做好80後員工管理工作

1樓：品牌打造秘籍

管理慧亂其實很簡單迅碧銷畝遊，要學會如何分錢。

2樓：匿名使用者

溝通方式要平民化：他們崇尚參與，與80後員工的溝通方式確實有待改變，否則將困難重重。為此，關鍵要把握好兩點，說真話，千萬不要打官腔；尊重他們。

具體做法：一是管理者應調整傳統過於含蓄的習慣性表達方式，選擇直接溝通方式。二是溝通開放式。

企業任何人可以找任何人談任何話題。三是多用集體討論式溝通。四是與80後員工的溝通習慣同步，採用一些新式如電子郵件等工具溝通。

鍵辯五是不要發號施令般去溝磨亮鬥通，可採用尊重、關懷、平等的方式與他們進行溝通。

壓力管理要專業化：企業和管理者有必要做好他們的壓力管理。作為管理者，一要關懷他們，二要理解他們，三要包容他們，四要對他們有耐心。

同時可以採取有關措施：提供職業培訓，幫助他們做好職業生涯規劃；提供專業指導，幫助他們做好心理調節；營造良好的組織氛圍，幫助他們調節工作情緒；保持更大的包容心和耐心，允許他們適當瞎磨犯錯，幫助他們提高自信心；幫助他們學會處理人際關係，以讓他們扮演好不同的社會角色等。以上摘自中國培訓網的資料。

企業該如何管理90後員工

3樓：溫馨武將軍

乙個懂得關心他人的管理者，在企業中往往受人尊敬。

但現實情況往往是管理者面對客戶可以做到100% 的關懷和用心，但是面對員工要麼不知道怎麼體現人文關懷，要麼知道但是用錯了方式。

尤其是90後員工成為了職場上的主力軍之後，思維活躍、充滿個性的他們已經不能被傳統的、嚴格的管理制度來改造和約束了，到底什麼樣的方式能夠讓管理者快速拉進與90後員工的距離，從而讓他們給公司帶來更多的活力，取得更好的業績？

其實方法很簡單，管理者不妨走下高高在上的「神壇」，先從學會關心員工開始。

首先我們要知道，90後大多都是獨生子女，從小旅簡在父母親的疼愛和關懷中長大，這裡並不是建議大家以父母的姿態對待90後員工，90後員工也不全都是需要父母親24小時呵護的玻璃心員工，這裡是要讓大家注意在與90後員工共事的過程中，把握乙個核心點：發自內心的尊重、關心他們。

管理者要多采用鼓勵而非責備的方式來處理事情，多以引導為主，多以朋友的身份談心，我們來看看全球最大的咖啡連鎖店星巴克是如何做到關心員工的。

在星巴克北美區總裁霍華德·畢哈看來：關心他人是個人領導力的體現，在乙個團隊中，每個人都該承擔「關心」的責任。

案例一：星巴克曾經僱傭一名年輕的經理，這個年遲侍輕人非常聰明，對待工作有目標，也會努力追求計劃中的結果。按通常標準，這個經理是乙個非常完美的管理者了。

但關鍵是他不能與團隊裡的同事友好地合作，團隊裡的人也總是抱怨和他一起共事很麻煩。

後來，星巴克北美區總裁霍華德·畢哈拜訪了和他共事的所有夥伴，並且要求團隊裡每個成員拆旦褲只要感到自己被忽視或者受到傷害時，必須明確地告訴這位經理要求他承擔關心的責任。

通過團隊成員的反饋，經理懂得了如何關心成員，而團隊成員也不再過分關注自己的想法，遇到問題時也會及時和經理溝通。在團隊的支援下，這名經理主持了幾個大專案，為公司取得了不俗的收益。

通過這個案例我們發現，主動關心員工不僅僅是企業人文關懷的表現，背後的作用其實是推動團隊成員之間和諧共處，集中力量把事情做好做大。

不少校長總是在抱怨90 後員工不聽話，公司已經對他足夠容忍了，但是做起事來還是漫不經心；90後員工也會抱怨領導不換位思考，不信任自己，不管工作怎麼賣力也不能。

4樓：企業管理問題諮詢

九零液數後、零彎埋旦零後員埋擾工如何管理。