1樓：北京湖北大廈
如何做好質量管理工作的心得體會
質量管理一般分為以下幾部分：來料檢驗（iqc），製程檢驗（ipqc），出貨檢驗（oqc）， 品質工程（qe），品質體系（qs）。
一般來說品質工程（qe）除了負責分析解決現場的問題之 外還要肩負起實驗室的重大使命。
很明顯，以上每一個部分幾乎都是為檢驗、發現問題而存在的！所以說品質部的核心工作 是發現問題！當然我們需要解決問題，但是隻有發現了問題才能解決問題。
許多重大問題的發 生，不是我們解決不了，而是我們根本就沒有發現！或者說發現了，沒有引起足夠的重視，結 果發到了市場，引起了嚴重的後果。這樣問題也就等於沒有發現。
發現問題須從**著手呢？三個方面，按重要性排序，它們依次是設計階段，來料階段， 製程控制。
一般來說，一個***的產品一定會有良好的設計做基礎，設計沒有搞好，生產會問題百 出，天天救火，天天改模，質量投訴還很多。當然沒有人有這麼好的大腦把一個產品設計好後 就不會出問題、不用改的，重要的是在產品小批量生產前期做好足夠的非正常測試、以及壽命 測試，並且重視每一個可能的隱患，在產品前期就把產品改好！這就是 qe 的責任了，一定要作 好新產品的交接工作，實驗改善一定要到位。
其次呢，就是來料了。這就關係到**商的選擇、評審，要及時到廠家進行指導，光** 溝通是不行的，見了面人與人之間會有感情，作事情也會更有動力。另外，有些事情當面溝通 會減少很多誤會，工作進展會快很多。
而且還可以到現場瞭解工藝，增長見識，說不定還能找 到問題的真正根源。當然自己公司的檢驗標準、檢測裝置也要齊全，人員配置也要到位。一些 很少出問題的配件或廠家也可以實行免檢或放寬檢查，具體自己把握。
實際上很多企業處於起 步階段，本身的勢力也只一般般，沒有足夠的引力吸引一些好的**商。就必須要派技術人員 到廠家指導改善，而且要意識到這些幫助指導是長期的，不可能馬上解決。要和**商共同發 展，一步步下苦工夫，指導**商生產，甚至幫他們調整工藝、設計夾具等等，不甚煩瑣，這 也是自身發展必經的階段。
最後就是製程控制了。一般來說，如果前面兩部分沒有問題，後面是很少有問題的。主要 是注意對一些關鍵儀器、關鍵裝置、關鍵工藝進行監控就行了。
這只需要作一些定時的、常規 的檢查就行。但是，一般來說，設計、來料很少沒有問題的，很多特許放行也就給了製程控制 相當大的工作。所以製程控制人員要對產品設計缺陷、來料放**況有一個清晰的瞭解。
以便 及時針對問題拿出應對措施。
所以，首先要發現問題，然後才是解決問題。但是如果兩者功能合併就會因為不能及時或 自己根本解決不了問題而隱瞞問題，這正是很多企業質量問題產生的主要原因，體制上的問題！ 不是沒有事先發現，而是解決不了而隱瞞不報，導致問題進一步擴大。
2樓：蔡白晁睿思
我認為可以從以下幾個方面去做:
第一:建立完善的品質控制系統。
形成從**商管理到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。如我公司現推行的iso90012000質量管理體系就是一個全員參與、全面控制、持續改進的綜合性質量管理體系，它所規定的檔案化體系具有很強的約束力，它貫穿於整個質量體系的全過程、使體系內各個環節環環相扣、互相督導、互相促進。
第二:全員參與，落到實處。
事實上，在一個公司裡，質量問題和所有人密切相關，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預防和監督。它包括高層領導的決心和公司和每一位員工的參與。管理層與其高層管理者由於其特有的影響力，對一個系統能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應牢固樹立“質量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴格遵守操作規程，認真做好自檢和互檢，及時發現問題，將發現的質量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質量關，對產品質量要認真負責，確保表裡如一，嚴禁弄虛作假。
生產部管理人員則應認真培養一線工人的質量意識，而不是空洞的說“人人必須重視質量，有質量意識”，要揭示個人工作一個小小不符合要求可能給公司造成的轉化為金錢《看得見》的巨大損失，要求每個人做每件事時首先了解要求，並使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質管理的一大貢獻。人是生產者，把握著產品質量的量度，是影響質量的主要因素，所以員工從思想上必須有所認識，意識到質量的重要性。記得在海爾公司流行的一句名人名言《即張瑞敏所說》“什麼叫做不簡單？
能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情非常認真的做好就是不容易”。雖然我們一線的操作者每天重複著同樣的工作，但又有幾個能把那份工作認認真真、一絲不苟的做好的呢？
第三:管制質量，重在預防。
預防的本身必須能夠追溯到產品的開發設計，一個產品質量的好壞，其實開發、設計時已經決定了它的質量，製造過程只是去實現產品設計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環保建設呢？還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？很顯然，前者環保式的方法更經濟、實用。
所以，一款新產品在投產之前必須經過試樣、試產到小批量生產個個環節都不應該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態，才能不斷完善、提高工藝能力。
第四:品質文化建設。
品質管理始終強調的是每個人的心態問題，要搞好質量，首先得具備端正的心態，然後認認真真做好每一件事，革除工作中的“馬虎”，從而形成一種品質文化、品質理念，品質是人做出來的，如果人對品質理念或態度出現偏差，則品質體系再完善、品質控制方法再先進，都是沒有用的。
總之，品質管理，它可以說是一種應用哲學，它主要取決於我們關於品質的理念和態度。當一個企業的每個人都這樣做的時候，那麼一種最優秀的品質文化產生了，這也是我們管理所要的最終目標。
3樓：
嚴格把關，防範於未然永遠要比亡羊補牢強，最好有自己的一套標準和嚴格的檢測體系。說起來容易，但系統不好設立，但一旦成功建立就可以一勞永逸。
4樓：依然
你可以去學習一下管理方面。
如何做好質量管理工作
5樓：ofweek人才網
質量管理一般分為以下幾部分：來料檢驗（iqc），製程檢驗（ipqc），出貨檢驗（oqc）， 品質工程（qe），品質體系（qs）。
一般來說品質工程（qe）除了負責分析解決現場的問題之 外還要肩負起實驗室的重大使命。
很明顯，以上每一個部分幾乎都是為檢驗、發現問題而存在的！所以說品質部的核心工作 是發現問題！當然我們需要解決問題，但是隻有發現了問題才能解決問題。
許多重大問題的發 生，不是我們解決不了，而是我們根本就沒有發現！或者說發現了，沒有引起足夠的重視，結 果發到了市場，引起了嚴重的後果。這樣問題也就等於沒有發現。
發現問題須從**著手呢？三個方面，按重要性排序，它們依次是設計階段，來料階段， 製程控制。
一般來說，一個***的產品一定會有良好的設計做基礎，設計沒有搞好，生產會問題百 出，天天救火，天天改模，質量投訴還很多。當然沒有人有這麼好的大腦把一個產品設計好後 就不會出問題、不用改的，重要的是在產品小批量生產前期做好足夠的非正常測試、以及壽命 測試，並且重視每一個可能的隱患，在產品前期就把產品改好！這就是 qe 的責任了，一定要作 好新產品的交接工作，實驗改善一定要到位。
其次呢，就是來料了。這就關係到**商的選擇、評審，要及時到廠家進行指導，光** 溝通是不行的，見了面人與人之間會有感情，作事情也會更有動力。另外，有些事情當面溝通 會減少很多誤會，工作進展會快很多。
而且還可以到現場瞭解工藝，增長見識，說不定還能找 到問題的真正根源。當然自己公司的檢驗標準、檢測裝置也要齊全，人員配置也要到位。一些 很少出問題的配件或廠家也可以實行免檢或放寬檢查，具體自己把握。
實際上很多企業處於起 步階段，本身的勢力也只一般般，沒有足夠的引力吸引一些好的**商。就必須要派技術人員 到廠家指導改善，而且要意識到這些幫助指導是長期的，不可能馬上解決。要和**商共同發 展，一步步下苦工夫，指導**商生產，甚至幫他們調整工藝、設計夾具等等，不甚煩瑣，這 也是自身發展必經的階段。
最後就是製程控制了。一般來說，如果前面兩部分沒有問題，後面是很少有問題的。主要 是注意對一些關鍵儀器、關鍵裝置、關鍵工藝進行監控就行了。
這只需要作一些定時的、常規 的檢查就行。但是，一般來說，設計、來料很少沒有問題的，很多特許放行也就給了製程控制 相當大的工作。所以製程控制人員要對產品設計缺陷、來料放**況有一個清晰的瞭解。
以便 及時針對問題拿出應對措施。
所以，首先要發現問題，然後才是解決問題。但是如果兩者功能合併就會因為不能及時或 自己根本解決不了問題而隱瞞問題，這正是很多企業質量問題產生的主要原因，體制上的問題！ 不是沒有事先發現，而是解決不了而隱瞞不報，導致問題進一步擴大。
6樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某一個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
如何做好質量管理企業如何做好質量管理工作
首先要選定乙個合格的產品做樣品，然後向員工講明產品再生產過程中會出現的問題，需要注意哪些事項，最好是拿些ng品給員工去跟樣品做比較。從而達到理論與實際的結合。先明白怎麼樣的質量才能達到合格，在嚴格的按要求辦就是啦啊 僅供參考 第一 建立完善的品質控制系統。形成從 商管理到製程品質管理，直至遠及客戶管...
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裝置科很清閒的,當然有機會上網 設 備 科 職 責 一 在院長和分管院長的領導下負責全院的設版備權維護 採購及管理工作 二 編制醫院年度裝置需求計畫並組織實施 三 本院所有裝置均由裝置科負責辦理申請彙總 報批論證 調研談判 合同批覆 購買驗收 四 搞好裝置保養工作,使其減少故障,增加使用壽命,保證醫...
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