1樓：投融界客服中心
當你選定了創業目標與確定創業的動機之後，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，就必須提出乙份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。
1、創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的專案或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。
2、資金規劃：資金即指創業的****，應包括個人與他人出資芹簡金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
3、階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標。
4、財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明瞭何時能達到收支平改者衡。
5、行銷策略：行銷策略包括，瞭解服務市場或產品市場在**？銷售方式及競爭條件在**？主要目的是找出目標市場的定位。
6、可能風險評估：這一專案指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。
7、其他：包括創業的核首薯動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等等。
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在制定創業計劃時要注意以枝鬧下問題：
1）一定要將創業計劃寫得儘可能短而又不致影響到對風險計劃和潛力的描述；
2）要記住風險投資家並不是有耐心的讀者，不要讓計劃過度多樣化，應將焦點集中於一兩項關鍵產品賣搭巖或服務；
3）在管理團隊中不要出現無名字的或是神秘的人；
4）不要用只有專家才明白的術語描述技術產品或生產過程；
5）不要在不能估算生產的數量基礎中御上估計銷售；
6）不要做那些模稜兩可的、模糊不清的或未經證實的陳述或論斷；
7）在描述市場規模、增長速度等時一定要精確；
8）在準備創業計劃時一定要讓管理團隊參與準備工作。
你認為在創業計劃書中不能缺少的內容有哪些為什麼
3樓：
<>親親您好哦，你認為在創業計劃書中不能缺少的內容主要有3點：1、事顫搭業描述必須描述所要進入的行業、產品（或服務）及主要客戶範圍、所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。另外還有，企業所選用的公司形態、營業時間長短等。
2、產品/服務產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的態困研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景**；產品的品牌和專利等。3、市場**應包括以下內容：
需求進行**；市場**市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場帆洞念地位等。
創業計劃書的編制過程的首要步驟是
4樓：如意職場問答
商業計劃構想細化。
創業計襪褲劃書的編寫步驟。
準備創業方案是乙個展望專案的未來前景、細緻探索其中的合理思路、確認實施專案所需的各種必要資源、再尋求所需支援的過程。需要告旦簡注意的是：並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。
創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習。
第二階段：創業構思。
第三階段：市場調研。
第四階段：方案起草，寫好全文。
加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
1）市場機遇與謀略；
2）經營管理；
3）經營團隊；
4）財務預算；
5）其他與聽眾有直接關係的；資訊和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最後修飾階段。
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成乙個1 2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計乙個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。
第六階段：檢查。可以從以下幾個方面加以檢查：
1）是否顯示出你具有管理公司的經驗。
2）是遲稿否顯示了你有能力償還借款。
3）是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
4）是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的資訊流是有邏輯的和現實的。
5）中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。
6）是否在文法上全部正確。
7）能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。
創業計劃書起草時應注意的要點有哪些
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結構合理：投資者應當能夠在計劃中找到他們所關注問題的答案，很容易找到他們特別感興趣的話題。這就要求商業計劃必須有乙個清楚的結構，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分。
以客觀性說服投資者：儘量使自己的語氣比較客觀，使投資者有機會仔細地權衡你的論據是否有說服力，而不是世辯無邊際吹牛廣告。
讓大眾也能讀懂：一些創業者相信，他們可以用豐富的技術細節、精心製作的藍圖，以及詳細的分析給投資者留下深刻的印象。他們錯了，只有極少數情況下，會有技術專家詳細地評估這些資料。
大多數情況下，簡單的說明、草圖和**就足夠了。如果計劃中必須包括產品的技術細節和生產流程，應當把他們放在附錄中去。
創業計劃書的編制方法有
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創業計劃書的編制方法有如下：
1、關注產品。
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？
它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品。
2、敢於競爭。
在創業計劃培轎書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？
競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示。
3、瞭解市場。
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括乙個主要的拿謹營銷計劃。
4、表明行動的方針。
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？
如何設計生產線，如何組裝產品，企業生產需要哪些原料，企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源生產和裝置的成本是多少，企業是買裝置還是租裝置，解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和配敏肆變動成本的情況。
5、展示你的管理隊伍。
把乙個思想轉化為乙個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍裡都有誰，如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽！
管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。
法律文書送達的問題，送達法律文書應當注意什麼問題
中華人民共和國民事訴訟法 第八十四條送達訴訟文書必須有送達回證，由受送達人在送達回證上記明收到日期，簽名或者蓋章。受送達人在送達回證上的簽收日期為送達日期。訴訟文書的種類 訴狀根據不同的情況分為民事起訴狀 民事上訴狀 刑事自訴狀 刑事上訴狀 答辯狀五種。行政處罰決定書可宣讀後當場送達 當事人不在場的...
春季護膚有哪些問題是要注意的
春季護膚重點二補水 春天是多風季節，春風會帶走消耗大量 水分，使 變得乾燥缺水。所以我們不但要每天給身體肌膚補充水分，同時也要做好鎖水保濕工作。拍水可以採用三秒拍水法，洗完臉三秒之內馬上拍水，而且要拍三次以上，這樣肌膚吸收就會到位。一定是要有滋潤效果的保濕水哦，爽膚水不可以。一般春敏都是因為肌膚幹，...
關於畢業生開發應注意的問題是？
畢業生開發應該注意的問題，是要結合自己的興趣，愛好和能力去開發，並且要做好市場調查。我覺得關於畢業生開發應該注意的問題就是應該多注重他們的實踐能力，而不是他們的理論基礎。如果是這種問題的話，你是需要看一下他能做些什麼，有時候並不是要開乙個人有多麼的優秀和學歷的。關於畢業生開發應注意哪些問題？您畢業生...