1樓:韓芸婷
現在的電源線成本都是偷工減料啦,給你看看吧。
一、電源線插頭支架:正軌工場都採用歐洲規範的環保支架,嚴厲依照規範來注塑插頭,而那些偽劣的工場卻採用不環保的支架作為內芯資料,插頭注塑工藝也基本不按規範來出產,嚴重損害客人的好處。
二、電源線銅絲材料:有些工場用缺乏截面的銅絲來假裝規範線,舉個例子:的電源線,正軌工場用42股的銅絲或許24股的銅絲來出產,而哪些做冒牌的工場為了從價錢吸引客戶,會用42股的銅絲來替代,有的甚至比更小,但股數確沒見新增,有些更惡劣的工場會用銅包鋁的做法,人人都曉得,鋁絲的熔點遠遠比銅絲低,如許的工場嚴重要挾到了客戶的生命平安。
三、絕緣電源線材料:其實絕緣資料可以分很多種,就用慣例的pvc來舉例子,正軌工場都採用三環保的pvc新料來加工出產,由於目前歐洲市場都要求三環保(三環保:rohs,pahs rechs),然則有的良多劣質工場卻用不環保的甚至用回料來出產,無論從外**照樣耐溫度及資料中的有害物質都遠遠不契合國際規範。
環保料和不環保料的市場價錢就相差幾千塊錢一頓的間隔。還有那些劣質的工場會經過減小電源線冊鏈陸的外徑來削減原資料的用量,嚴重違背了規喚告範規則的外徑鉅細。
從上面三方面的簡略描繪就能看出劣質工場和正軌工場的價錢間隔,但願這篇文章能對客人有效,準確辨認冒充偽劣產物和規範產州頃物的區分點,從正軌工場進貨,保證自我好處,維護商標權益。
詳細請登入。
2樓:網友
在滿足客戶的品質要求前提下,可以把1-2支銅絲換成銅包鋁線。注意我的前提。當然降低成本還彎握有改喚很多方法可達到目埋殲慶的,這是每個商人的追求目標。
如何有效的降低汽車線束的成本?
3樓:網友
1.目前國內很多人在做線束設計的時候風格很奔放,思路很單一,這種做法是很不科學的。新奧電子在整個汽車線束生產加工過程中,隨時與客戶方的工程師保持聯絡,在充分了解整車電器原理後,從而進行合理的汽車線束劃分(前艙線束、發動機線束、室內線束等),前艙內線束的走向設計尤為重要,關係到以後實車的賣點,因而設計時需要綜合考慮發動機的佈置(橫向、縱向)、整車電器原理以及後期的電器故障修理,如果線束設計細化到線的設計,充分考慮每根線的用途、線徑、長度等,那麼設計出來的產品就很難不經濟了。
電源線焊錫怎麼才能節約成本
4樓:網友
電源線焊錫dxt-v8錫絲 找到合適焊接材料操作熟練工人 都可以降低焊接成本。
5樓:橙子澄梓
家用電線接頭焊錫好。
現在家用電器越來越多,功率越來越大。如果電線有接頭而不焊接,時間長了就會接觸不良,接觸電阻增大,接頭處就會發熱。
如果焊接,就能使電線接頭充分接觸好。消除接觸不良的後患。
企業如何降低用電成本!
6樓:網友
1、處處節約用電(定製度從點滴做起)。2、裝置更新改造(如更換老裝置,前期投入節約在後面)。3、重新核算用電負荷,清理用電線路,排除漏、盜等因素。
4、變電所送出來的各路電壓指標符合額定值。5、合理安排生產環節。
7樓:匿名使用者
有 像是在早上啊 晚上啊 在不是很需要用電的時候給公司部分部門停電 每個車間不要用太多的用電器 畢竟電器即使不用也會耗電 跟手機樣待機也耗電。
電子線如何減少成本
8樓:紮帶機之家
我有乙個建議,但不知道您覺得是否可行?你們是做線束的,人工成本應該很大,不知道你們是否用到紮帶。如果是用到紮帶的話,那我建議:
你們可以使用)——紮帶機,紮帶機是是配合紮帶使用,給線材產品進行自動送料、自動捆紮、自動剪下的機器。它相當於3個人力,每個小時可捆紮1500-1800根,和人工相比,效率您是可以看到的。我們家就是做紮帶機的。
如何降低物流成本?
9樓:網友
一、明確企業物流總成本的構成:運輸成本、 存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、 缺貨損失、訂單處理及資訊成本、採購成本、其它管理費用。
二、運用戰略成本管理方法控制物流成本。
一般地對物流成本加以控制可以採用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術,使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要製造的產品成本是多少,戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。
作業基準成本法就是一種戰略成本管理方法,它是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業,再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用作業基準成本法可以改進優化作業鏈,減少作業消耗,提高作業質量,並在整個作業的生命週期內進行戰略成本管理。通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理,為物流實施流程再造、業績評價等提供成本資訊,為企業進一步改進成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標準。
三、降低企業物流總成本的基本途徑。
通過對企業物流總成本的分析,在企業具體操作中,建議以下幾種降低物流成本的基本途徑:
1)通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司,可以縮短商品在途時間,減少商品週轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線,實現零庫存,降低成本。
3)藉助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下,企業的成本控制受諸多因素的影響,往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確,迅速的進行;另一方面通過資訊系統的資料彙總,進行**分析,可控制物流成本發生的可能性。
4)加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門,並從產品開發、生產、銷售全生命週期中,進行物流成本管理,使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5)對商品流通的全過程實現**鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的**鏈的整體化和系統化,實現物流一體化,使整個**鏈利益最大化,從而有效降低企業物流成本。
家電如何降低水電成本
10樓:網友
家電不用就把插頭拔掉,或者拖線板電源關掉。換好的水龍頭,避免跑冒滴漏。
11樓:苗子的玫瑰
電視跟空調之類的不是遙控關了就是不耗電了,要切斷電源,這樣會省電許多i
如何降低成本
12樓:合易人力資源
企業降低成本的六個階段。
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手:
第一階段,把職能性費用降到最低水平。在這個階段中,每個人在其職能範圍內做好管理工作,直接由公司管理部門負責,並且根據其要求,竭盡全力把成本降低到儘可能低的水平。
第二階段,把交貨成本降到最低水平。但必須指出:把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是乙個經營管理原則,而不是千篇一律的業務經營守則,更不是交貨成本越低越好。
第三階段;把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓,以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是,公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段,進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支援、場地服務支援、資訊科技費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段,降低與最接近的**夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接**人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。
通過企業之間的相互合作消除重複操作,提高服務質量,減少總體聯合成本。
第六階段,把向終端使用者交貨的**鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴範圍以外的問題,並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員,或者業務客戶,或者被稱為終端使用者的人。
13樓:80後總裁
有42個成本降低的具體方法,可以用61個實戰案例來進行全程解析。這42個方法和61個案例,記錄在一本新書裡,書名叫《製造業成本倍減42法》,目前在預售。
14樓:小魚易連
2018年下半年開始,不少大企業高喊「活下去」的口號,市場環境不景氣,盈利、融資難等問題較為突出。2019年情況並沒有好轉,受經濟下行壓力影響,企業運營面臨更多挑戰。成本控制是可持續發展的基礎,究竟該如何控制企業運營成本?
從哪些方面節約成本不影響企業正常運營呢?
降低租辦公室成本。
都知道北上廣的房價特別貴,寫字樓的租金更甚,少租乙個會議室一年可以省下幾萬甚至十幾萬的費用,雲會議的成了企業減少租金的突破口。算一筆賬,按照10人參加會議的標準,線下會議室一年的成本最少5萬元,而小魚易連雲會議室一年只需要2400元,成本降低到了1/20,而且租用更靈活,根據使用需求按需租用,最低10方、最短1個月起租。
會議室光有間屋子肯定不夠,還需要準備桌椅板凳、大屏電視、電子白板等基礎設施,雜七雜八算起來又得幾萬塊錢的成本投入。使用小魚易連雲會議室,這幾萬塊錢又幫你省下了,不僅有電子白板、批註等基礎功能,還能對會議做全程錄播,不錯過會議的任何細節。會後通過語音識別技術,系統能自動生成文字版會議紀要。
不僅節省下了一年幾十萬的租金和裝置投入成本,使用效果也比傳統會議室更好,何樂而不為呢。
差旅成本。公司業務遍佈全國,經常需要工作人員全國範圍拜訪客戶,路上個小時,開會2個小時;連鎖企業也是,培訓師需要乙個城市乙個城市的給加盟商培訓,忙的時候甚至半年都無法回家,得在全國各地跑來跑去。差旅花費特別高還不算,工作效率也很低,使業務人員和培訓師的寶貴時間都浪費在路上了。
電源線分為幾個部份啊,怎麼對電源線進行成本計算哦,
15樓:q殘燭
首先你需要了解如下幾個問題:
1、公司用電容量是多大?
2、根據容量計算出需要什麼樣的導線?
3、到市場調查那樣的**是多少?
4、估算需要導線的長度。
5、估算成本,計算方法我想不必要再教你了吧?
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降低採購成本的途徑 1 價值分析。不管採購任何一種物資,要針對產品或服務的功能,在採購前要了解所買物資的成本結構,了解 商所生產成品的原料源頭 收集不同方面的物資採購資訊 地域差別等,準確核價。2 談判。採購人員的談判技巧是控制採購成本的乙個重要環節,以價值分析為基礎有目的進行談判,做到知已知彼,百...
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仔細看大baid口的4個針位。上面有 du1 zhi2 3 4的標記,1是 12v,2 3是地線0v 4是 5v,一dao 般的接黃線內 和黑線取12v供電,如果要容求靜音就接 5v電,降低轉速。注意絕緣,防止短路 雖然風扇簡單,但是現在的風扇用晶元都帶有錯極保護,接反了既不會燒毀更不會翻轉,只是不...