1樓：平安銀行我知道
影響行業競爭結構的基本要素有：行業內部競爭力兆坦配量、顧客議價能力、供貨廠商議價族指能力、潛在競爭對手的威脅與替代產品的壓力。這五種因素作用的時間、方向和強度往往並不一致，不同時期各有側重。
如某個企業信源所在的行業自我保護能力很強，進入行業的障礙很大，新的競爭者不易進入，難以構成威脅，然而價廉物美的替代品的出現卻直接威脅到行業內現有企業的生存。
什麼是戰略集團,哪些因素會影響產業戰略集團競爭的激烈程度,如何影響
2樓：
什麼是戰略集團，哪些因素會影響產業戰略集團競爭的激烈程度，如何影響。
親，很高興為您解答：戰略集團指的是一種聯合體，由企業家或企業集團組成，以開發新產業，擴大其市場份額，提公升盈利能力為目的而組建的。 影響產業戰略集團競爭激烈程度的因素有：
1. 產業結構因素：產業結構不同，競爭者的組成也會不同，競爭程度也會有所不同。
2. 技術因素洞爛禪：產業戰略集團的技術水平、技術創新能力、技術創新的程度及技術控制的能力等，都納塵會對競爭激烈程度產生影響。
3. 產業市場狀況：市場條件的變化可能會影響產業戰略集團的競爭狀況。
如果市場結構不斷變化，市場分割等，都會影響產業戰略集團歷孝的競爭激烈程度。 4. 政策因素：
**在產業政策、稅收政策、財政政策、金融政策、社會政策等方面的改變，都會影響產業戰略集團的競爭狀況。 產業戰略集團的競爭會影響企業的市場份額、品牌影響力、盈利能力等，因此，企業必須採取積極的措施，提高技術創新水平，利用市場機遇，增強市場競爭力，以抗衡和避免市場競爭的衝擊。
企業戰略管理那些企業可以進行分析
3樓：網友
你好！企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。 戰略制訂 1.
戰略制訂的依據： (1)外部環境分析：深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各盯陵樣的外部環境資訊，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，巨集觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(使用者)的情況，競爭對手的情況，**廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。
2)內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。 2.
戰略制訂的程式：戰略制訂一般由以下程式組成： (1)明確戰略思想； (2)分析外部環境和內部條件； (3)確定戰略宗旨； (4)制定戰略目標； (5)弄清戰略重點； (6)制訂戰略對策； (7)進行綜合平衡； (8)方案比較及戰略評價。
戰略執行 為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。 戰略控制 戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時採取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。
凱祥戚 根據市場變化，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企宴核業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。
試述企業在行業中的競爭戰略。
4樓：考試資料網
答案】：麥可·波特認為有三種能夠帶來成功機會的基本競爭戰略：成本領先戰略(cost leadership strategy)、差別化戰略(differentiation strategy)和集中化戰略(foeus strategy)。
在這三種基本競爭戰略中，其中成本領先戰略是構建競爭優勢的基礎。
成本領先戰略是指企業通過降低成本，在研究開發、生產、銷售、服務、廣告等領域，使企業的總成本低於競爭對手的成本，甚至達到全行業最低，以構建競爭優勢的戰略。
所謂差異化戰略是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。應當強調，差異化戰略並不意味著謹租慶公司可以忽略成本，但此時成本不是公司的首要戰略目標。
目標集中戰略是指企業主攻某個特定的顧客群、某產品鏈的乙個細分割槽段或某乙個地區市場。即企業為乙個特定的型扮目標市場提供產品和服務，把自己的生產資源和主要精力集中在該市場上，對其進行密集性經營祥握，以建立企業的競爭優勢及市場地位。由於資源有限，乙個企業很難在其產品市場上全面的競爭，因而需要減少經營目標，瞄準一定的重點，縮短經營戰線，以期產生有效的市場佔有力。
該戰略實施的結果就是企業不在較大的市場獲得乙個較小的市場份額，而是在乙個較小的細分市場裡獲得較大的市場份額。
影響企業戰略選擇的因素有哪些
5樓：股城網客服
實施路徑的正確選擇；學習分析成功企業的正確之道及失敗之策；辯證分析戰略規劃的順利實施和目標的可能實現。
企業戰略規劃的順利實施和戰略目標的有效實現，有賴於兆前晌實施路徑的正確選擇。實施路徑的選擇正確，有可能產生事半功倍的效果，否則事倍功半甚至適得其反導致前功盡棄。戰略規劃實施路徑的選擇主要從回顧總結、他山之石、**分析三個方面歸納分析確定。
要回顧總結本企業發展歷程的成功經驗和挫折教訓，學習分析成功企業的正確之道及失敗之策，把現象上公升到本質上把握，找出規律性的發展路徑；同時要解放思想、開放尋源、善學勤思，**分析各種新的商業模式、商業業態帶來的新思維、新路徑。
通過辯證分析，形成合目的性、合規律性、合實際性的實施路徑，保證戰略規劃的順利實施和目標的可能實現。實施路徑根據規劃目標層次匹配形成路徑層次，對製造企業，較高層次的實施路徑通常有以下五個方面。
影響企業戰略選擇的因素有哪些
6樓：
摘要。華為的文化是考核出來的，不是弘揚出來的；不是培訓出來的，而是給逼出來的。通過考核這個制度使每個人真正認同文化。
勞動態度考核一視同仁，上到老闆，下到基層員工，任正非也毫不例外。 華為的勞動態度考核使用的是關鍵事件法，不是靠主管打分，而是用關鍵事件來推正你是否有這個非常好的考核。乙個員工說，我特別有責任心，主管拿出關鍵事件記錄，某天某月某日交給你乙個任務，你給忘了造成多大的後果，這不就是沒責任心嘛，關鍵事件法，這就是他的文化考核。
親，您好！影響企業戰略選擇的因素有如下差汪：（1）過去戰略的慣性影響；（2）企業對外部環境變化的態度；（3）企業對待風險的態度；（4）企業的權力模式；蠢扒（5）時間因素；（6）競爭對手的反應。
企業戰略選擇是乙個複雜的過程，涉及帶慶昌的因素眾多。
論華為企業文化對於該企業戰略實施的作用。
華為的文化是考核出來的，不是弘揚出來的；不是培訓出來的，而是給逼出來的。通過前褲考核這個制度使每個碰鋒人真正認同文化。勞動態度考核一視同仁，上到老闆，下到基層員工，任正非也毫不例外。
華為的勞動態度考核使用的是關鍵事件法，慧吵簡不是靠主管打分，而是用關鍵事件來推正你是否有這個非常好的考核。乙個員工說，我特別有責任心，主管拿出關鍵事件記錄，某天某月某日交給你乙個任務，你給忘了造成多大的後果，這不就是沒責任心嘛，關鍵事件法，這就是他的文化考核。
在管理學中,影響企業競爭能力的主要因素有哪些?
7樓：股城網客服
1、價值性。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率蠢消，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。
2、稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。
3、不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為顧盯檔野客創造價值的過程中具有不可替代的作用。
4、難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，並且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器裝置那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或複製。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。
行業競爭強度影響因素
8樓：會哭的禮物
關於行業競爭強度分析，波特五力模型已經給出了比較科學的方法。但是對於非專業人事來說，其價效比亂慶不高。一般來說，從以下幾個方面入手進行譁如握分析已經足夠。
橡鎮 在成熟期成長階段的行業裡，實力強勁的企業為了求得在行業裡的長期生存，勢必會大力搶佔市場份額，行業競爭強度也將隨之加大。
如果行業的進入壁壘過低，進入者數量眾多，而且經營者素質良莠不齊，競爭不僅激烈，而且混亂無序。
同樣道理，如果退出壁壘過高，行業內企業為了避免巨大的退出損失，也會在市場上進行殊死搏殺。
行業提供的產品差異化不大，購買者的**商替換成本較低，也會出現大量的交叉客戶，企業之間極有可能產生刺刀見紅的面對面競爭。
一旦某種產品在市場上供過於求，面對明顯的買方市場，行業內的競爭強度就無需多述。
行業環境對企業戰略制定與實施具有什麼樣的影響
9樓：
親親，您好<>
行業環境對企業戰略制定與實施有著極其重要的影響。因為，行業環境中的競爭對手、競爭力量、市場需求、**政策、技術發展等因素都會對企業的戰略制定和實施產生重要的影響。比如，競爭對手的戰略可以影響企業孝好螞的市場定位和產品定價；市場需求的變化可以影響企業的產品設計和市場營銷；**政策的改變可以影襪昌響企業的生巧埋產組織和財務管理；技術發展的進步可以影響企業的產品創新和研發能力。
因此，企業在制定和實施戰略時，必須充分了解行業環境，以便把握市場機遇，應對挑戰，實現企業的發展目標。
企業戰略管理是什麼什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業戰略管理作業
1.穩定型戰略按照偏離戰略起點的程度分為 b.微增戰略 e.差異化戰略 2.按實現緊縮型戰略的基本途徑可以分為 a.選擇性收縮 3.緊縮型戰略的適用條件包括 a.經濟不景氣 b.外部突發事件 4.大型企業的特定有 b.行業中處於優勢地位 e.分散風險的能力強 5.中小企業的戰略思想是 b.特色經營思...
如何成功管理企業戰略變革
企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程。成功管理企業戰略變革是企業實現可持續成長的必要條件。本文將結合國外知名企業的戰略變革實踐，分析成功管理企業戰略變革的五種共同行為，為中國企業戰略變革提供啟示。隨著當前企業競爭日益激烈，環境不確定性急劇上公升，我國企業正面臨戰略變革的嚴峻考驗。企業成長過程就是企...