1樓：泉水響叮噹
過去在計劃經濟條件下，企業生產所需物資是依靠計劃調控來完成的，而當前市場經濟條件下完全是由市場來調節。大量的物資，特別鎮碼凱是通用物資基本上是供大於求，普遍是買方市場。企業物資運用超市管理模式正是充分利用了市場經濟這一有利條件，其優點主要有以下幾個方面：
一、企業庫存物資實現零庫存。
企業的傳統做法，一般是為了保證生產經營的正常進行而不得不儲備足夠的物資，這樣就佔用了大量的流動資金。儲存物資影響資金的週轉速度是企業資金週轉困模輪難的乙個重要因素，同時導致了財務費用的增加，直接影響企業效益。運用超市管理方式就解決了這個問題，它完全是代存代銷。
供貨商將商品送入企業物資超市，企業每月實際領用多少，就計算多少，其餘全部代存，不佔用企業資金，完全是零庫存。
二、徹底解決了物資長期積壓和報廢問題。
過去企業的庫存物資隨著企業生產的不斷調整、技術的進步、裝置的更新以及保管不善等因素，或多或少形成了長期積壓或報廢，給企業帶來了不小的損失。企業物資採用超市管理模式，當出現長期不用物資，如出現三個月以上未曾售出的物資，**商可以從超市撤出。由於**商是專業銷售部門，它可以將該物資調劑到其它市場繼續銷售。
這樣企業就避免了長期積壓而產生的報廢損失。
三、實行「陽光采購」，透明度高。
由於物資超市對各種物資實行明碼標價，其中包括**、供貨廠家、產地等，透明度高，直接面對消費者，便於接受監督，徹底清除物資採購過程中的暗箱操作，有利於工作開展，同時激發了供貨商在商品質量、**、信譽、服務等方面的競爭熱情。
四、形式靈活多變，可以滿足不同層次的需求。
企業物資超市實行商場化的管理模式，顧客可根據實際情況選擇不同檔御喚次的商品，用多少購買多少，便於企業內部根據自己的開支合理排程使用，從而減少和杜絕不必要的浪費現象，達到節約挖潛的目的。
五、簡化核算手續，提高工作效率。
由於超市全部實行計算機管理，各種出入庫單據、報表等全部由計算機完成，大大簡化了工作人員的勞動強度，提高了工作效率。
綜上所述，企業建立內部物資超市是隨著市場經濟不斷發展而產生的一種新的管理模式，也是將市場機制直接引入企業內部的具體措施。它代表著經營理念的轉變，對於提高企業的管理水平和經濟效益是十分有利的。
倉儲對超市的作用 倉儲對超市的作用是什麼
2樓：運營閃光少女
1、維持銷售產品的穩定。
銷售**型企業對最終銷售產品必須保持一定數量的庫存，其目的是應付市場的銷售變化。這種方式下，企業並不預先知道市場真正需要什麼，只是按對市場需求的**進行生產，因而產生一定數量的庫存是必需的。但隨著**鏈管理的形成，這種庫存也在減少或消失。
2、維持生產的穩定。
企業按銷售訂單與銷售**安排生產計劃，並制訂採購計劃，下達採購訂單。由於採購的物品需要一定的提前期，這個提前期是根據統計資料或者是在**商生產穩定的前提下制訂的，但存在一定的風險，有可能會拖後而延遲交貨，最終影響企業的正常生產，造成生產的不穩定。為了降低這種風險，企業就會增加材料的庫存量。
3、平衡企業物流。
企業在採購材料、生產用料、在製品及銷售物品的物流環節中，庫存起著重要的平衡作用。採購的材料會根據庫存能力(資金佔用等)，協調來料收貨入庫。同時對生產部門的領料應考慮庫存能力、生產線物流情況(場地、人力等)平衡物料發放，並協調在製品的庫存管理。
另外，對銷售產品的物品庫存也要視情況進行協調(各個分支倉庫的排程與出貨速度等)。
4、平衡流通資金的佔用。
庫存的材料、在製品及成品是企業流通資金的主要佔用部分，因而庫存量的控制實際上也是進行流通資金的平衡。例如，加大訂貨批量會降低企業的訂貨費用，保持一定量的在製品庫存與材料會節省生產交換次數，提高工作效率，但這兩方面都要尋找最佳控制點。
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