1樓：匿名使用者
在建蘆櫻築行業中有「三控三管一協調」，而三控是指：成本控制，進度控制，質量控制穗譁兄 。三管是指：
職業健康安全與環境管理，合同管理，資訊管理 。一協調是指：組織的協猜襲調。
建築業說的三控是什麼
2樓：瘋狂的鋼筋工
三控：成本（投資）控制，質量控制，進度控制。
三管：安全管理，合同管理，資訊管理。
一協調：組織與協調。
三控三管一協調。
什麼叫建築工程三控、兩管、一協調？
3樓：匿名使用者
三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作 建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「三管」、「一協調」主要內容。 監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「三管」、「一協調」。 本段「三控」 是：
工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。 工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
兩管」 是： 合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。 職業健康安全與環境管理→是圍繞著動態目標控制的，而安全則是固定資產建設過程中最重要的目標控制的基礎。
資訊管理→施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。 「一協調」是： 指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
自1988年設立「建設監理制」到今天，監理在我國已走過了24個年頭。作為乙個行業已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發展是擺在每個監理企業面前的大事。建設部《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》適時出臺，為監理行業的發展指明瞭方向。
該《指導意見》鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、資質的企業，通過建立與工程專案管理業相適應的組織機構、專案管理體系，充實專案管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程專案範圍內開展相應的工程專案管理業務。如前所言，監理企業本就是為工程專案管理而設的；其收益又不同建設專案的目標體系直接相關，因此本質上同專案業主的利益趨同；其擁有的資源適合知識密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監理企業最適合開展工程專案管理。工程監理企業要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監理的基礎上順勢而為，向兩頭延伸，逐步由施工監理過渡到全過程全方位監理，從而實現真正意義上的專案管理。
同時，在建設專案、房地產開發活動中，協調工作也是日常工作的重要組成部分。
建築監理的土建三控制是指什麼？
4樓：強哥四十了
監理部三控制步驟，和三控制的效果和經驗，就是在工地上實施投資控制、進度控制、質量控制的方法投資控制的方法：對完成工程量申核，變更手續等進度控制的方法：每月進度滯後監理通知，每月統計完成進度與計劃進度的比較。
質量控制的方法：旁站監理等。
三控制的效果：是否按計劃工期順利完成合同內容、多少個優良單元、是否在合同內完成工程投資啊等等。
5樓：網友
就是質量控制，進度控制，還有投資控制啊。
三控好難 ，特別是投資控制
6樓：網友
那很對口呀，你可以去房地產開發公司的工程部做甲方代表，就是土建工程師，三控三管慶鏈侍一協調，投資控喚和制，進度控制，質量控制，合同譽吵管理，資訊管理，安全管理，還有就是與施工方、監理方的協調關係。
什麼是監理中的「三控，三管，一協調」
7樓：g瀹竌y鏄熲瓙
傳統上是三控兩管一協調，但因為安全事故的不斷發生，國家重視安全方面的管理，所以逐漸變成了三控三管一協調。
三控指的是工程進度控制（是指專案實施階段的進度控制）、工程質量控制（監理工程師組織參加施工的承包商監督管理過程。）、工程投資（成本）控制（針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了）。
三管指的是合同管理（建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程）、資訊管理（施工專案管理依靠大量的資訊以及對大量資訊的管理）、安全管理。
一協調指的是指全面地組織協調，協調的範圍分為內部的協調和外部的協調。
8樓：旁人
三控：投資控制、進度控制、質量控制。
三管：安全管理、合同管理、資訊管理。
一協調：參建各方關於現場工作關係的協調。
我們這裡是四控、兩管、一協調。安全管理叫安全監控。
什麼是監理中的「三控，三管，一協調」
9樓：網友
1、三控：投資控制、進度控制、質量控制。
1）建設工程專案投資控制，就是在建設工程專案的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批准的投資限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案投資管理目標的實現，力求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
2）進度控制是指對工程專案建設各階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係，根據進度總目標及資源優化配置的原則，編制計劃並付諸實施，然後在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差情況進行分析，採取有效的撲救措施，修改原計劃後再付諸實施，如此迴圈，直到建設工程專案竣工驗收交付使用。
3）建築工程質量是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規、技術規範標準、設計檔案及合同規定的特性綜合。
2、三管：合同管理、安全管理和風險管理。
1）合同管理，建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
2）安全管理，監理單位應監理安全監理管理體制，確定安全監理規章制度，檢查指導專案監理機構的安全監理工作。
3）風險管理，對可能發生的風險進行**、識別、分析、評估，並在此基礎上進行有效的處置，以最低的成本實現最大目標保障。
3、一協調：施工階段專案監理機構組織協調工作。
工程專案建設是一項複雜的系統工程。在系統中活躍著建設單位、承包單位、勘察實際單位、監理單位、**行政主管部門以及與工程建設有關的其他單位。
10樓：匿名使用者
三控：質量控制，進度控制，投資控制 兩管：資訊管理，合同管理 一協調：業主與施工單位的協調。
11樓：匿名使用者
監理中的「三控，三管，一協調」是指：成本控制、進度控制、質量控制、職業健康安全與環境管理、合同管理、資訊管理和組織協調。
12樓：匿名使用者
概念：施工專案管理是以施工專案為管理物件，以專案經理責任制為中心，以合同為依據，按施工專案的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效地計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工專案管理的核心任務就是專案的目標控制，施工專案的目標界定了施工專案管理的主要內容。
三控：成本控制、進度控制、質量控制。
三管：職業健康安全與環境管理、合同管理、資訊管理。
一協調：組織協調。
13樓：匿名使用者
三控：事前控制、事中控制、事後控制。
什麼是三控三管一協調？
14樓：小小小白
三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。
三控」包括工程進度控制、質量控制、專案成本控制。工程進度控制是：專案實施階段（施工前準備、方案編寫、階段性的材料計劃、進度計劃）的控制；工程質量控制是：
嚴格執行施工質量驗收規範和公司內部工具化統一標準做法及加固方法，及時對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。專案（成本）控制是：專案常態化的安全防護、細節預防措施，分包單價和技工的選定，週轉材料的使用與控制。
三管」包括合同管理、職業健康安全與環境管理、資訊（進場員工登記造冊）管理。合同管理是：熟悉合同內容、履行合同條款的全過程；職業健康安全管理是：
對員工身體健康狀況瞭解清楚、按期做好血壓檢查等，目測是否能勝任本職（高危）工作；而環境管理是：必須嚴格執行綠色環保施工條款，為減少霧霾天氣做貢獻；資訊管理是：對自有員工資訊進行詳細登記，嚴格落實公司用人規定以及瞭解建築市場動態**。
一協調」是指全面地組織協調（協調的範圍分為內部協調和外部協調）。
15樓：李國保
三控：投資控制、進度控制、質量控制。
三管：安全管理、合同管理、資訊管理。
一協調：參建各方關於現場工作關係的協調。
我們這裡是四控、兩管、一協調。安全管理叫安全監控。
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