促進員工的上進心乙個頭疼的問題
1樓：網友
換位思考一下，員工所關心的主要方面無非工資，勞動強度還有自己在領導心目中的認同感。相信每個人都應該對自己的能力都有乙個清醒地認識，就是所謂的「人應該有自知之明」，真正工作能力強的人希望能夠通過自己努力不僅得到相應合理的報酬，同時還希望得到同事和領導的認可和尊重，其中領導的認可和尊重是第一步，如果不能得到的話就會要麼另謀高就，要麼與一般「庸人」同流合汙，渾渾噩噩的混日子；對於工作能力不強的人，多數很可能就會學東郭先生，不停的濫竽充數，同時還希望攪亂一鍋渾水，儘量同化整個團隊，也不顯出自己的無能。凡此種種，我覺得關鍵就在於兩點，乙個是每個人要有明確的工作計劃，對自己的能力進行全面客觀的評估，並據此對領導進行彙報，另乙個就在於領導制定明確的獎罰制度，對可以完成工作任務的和不能做到的人做到賞罰分明，這樣員工與領導之間達到充分了解和彼此信任，相信怠工等行為會減少的很多了，同時還可以激發員工的學習提高的慾望。
試看香港的許多大公司，真正的大公司員工工作都非常盡力，而領導相對就輕鬆的很，基本上很多人都是「二五」工作制，應該有一些借鑑。
2樓：智者重生
你好：我就是乙個普通的員工，我代表我自己發表以下看法，乙個公司要想有乙個好的環境是要每乙個員工的辛勤付出的，但是現在的事情正好相反，員工人心散漫，沒有上進心，責任心差，除了員工的毛病，能不能找一下管理層的錯呢？
員工也想把公司做好，但是公司不能給員工一種安全感（我說的安全感是指他的待遇、福利、還有他今後在公司的發展空間），也缺少和下面的溝通，你認為每乙個普通員工會到經理辦公室去找經理談話嗎？我個人認為乙個好的管理者，就要主動、主動、在主動。而不是坐在辦公室裡上網，看起來很忙卻很閒。
就拿我自己來說吧，我的管理這就是沒這樣，每次我見到他，他都在上網，然後就問我，工作做得怎麼樣了？
一項任務，我乙個工作人員只能進我的所能，但是上面總是不滿意，我也很頭痛，乙個管理者不能把握工程的細節進度，但是大的方面要把握好吧？每天只知道上網；對下邊不滿，自己是有一點本事，但是如果你的手下全是笨蛋，聽話是聽話，公司還有發展嗎？？？
我只代表我個人。
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