創業每天問自己做對什麼做錯什麼還可以思考些什麼問題？

1樓：匿名使用者

首先要有計劃，然後才是問自己完成嫌衡了什麼沒完敗汪成什麼、哪些完成得好哪些完成得不好，思考怎麼可以更好的完成計劃、怎麼計劃更合理。計劃——執行察者仔——修正——提高。創業就是天天不厭其煩地做這樣的良性迴圈。

艱苦，但有收穫！

2樓：匿名使用者

創業這方面的確有很多東西值的去想畢竟是為了自己，為了自己的前途，為了錢！創業這的確很難，俗話說的好：「創業難，守業更難！

你的現在的做法也很對，善於多去問自己什麼？懂得問自己的人，至少不盲目！問自己做對了什麼？

這只是你自己的想法，其實自己覺得對，也並不一定是對的！要多去聽聽他人的想法，在去判斷是否真的是正確的！即使是對的，你也要搞清楚為什麼會對，再去想想看還有沒有辯源其他的方法也能做的對，來達到同樣的目的！

在去比較比較這幾種想法，哪一種方法是最好，最合適的。能不能把這個對的決定向更高層的發展上去！問自己做錯了什麼？

反思，自己為什麼會錯？又錯在**？錯了，又該怎麼去彌補這個錯誤！

找到解決錯誤的方法（方法要多想幾個，乙個行不通就用第二個），結合實際，把錯誤給彌補掉！一定要結合實際，否則，只能繼續擴大所犯下的這個錯誤！還要想的東西也不少！

發展目標，前途前景，根據市攜高態場環境做相應的調整，次天該做什麼？該怎麼做？，一天或乙個禮拜乙個月的總結……等等，為了前途做自己該想該做的事！

再建議你呢，多去看看關於這方面的書籍，看到書中有利的點子，念察結合實際看能不能在實際中有的發展！絕對原創！希望！

如何提問創業問題

3樓：

親，你好，很高興為你服務，關於您的問題：「如何提問創業問題」已經查到：親親，首先，一位創業者的個人目標和他的企業的目標之間有著難解難分的聯絡，因此在確定企業目標之前，創業者必須對自己的個人目標一清二楚。

如果創業者停下腳步想一想，大多數都能夠確定一些非常具體的目標。例如，他們可能是為了有機會試驗一種新的技術，為了追求自己喜歡的生活方式，或者為了建立一家可持續發展的企業。當創業者明確他們的個人創業目標後，他們還必須這樣幾個小問題：

我需要建立什麼樣的企業？這樣的企業要承擔什麼風險、做出什麼犧牲？我能接受那樣的風險和犧牲嗎？

其次，創業者必須制訂正確的戰略。很多人創業的目的是為了抓住某個短期內的機會，沒有考慮長遠的企業戰略。對於一家新創公司來說，制訂一套完善的戰略比解決聘用問題、設計控制系統、確立上下級從屬關係或者確定創始人的角色等事項更為重要。

要確保企業戰略的正確性，創業者應該定期讓他們的戰略接受如下問題的檢測：公司的戰略明確嗎？這項戰略能帶來可觀的利潤和企業的成長嗎？

這項戰略能持久嗎？我的發展目標是太保守還是太遠大？最後，是否有能力實施制訂好的戰略也許是創業者最難的問題。

很多新創企業之所以夭折，就是因為創業者不能有效地實施他們自己制訂的戰略。因此，即使創業者有了乙個完善的戰略，也不能保證企業一定能取得成功。如果他們不在人才招募、融資、組織基礎設施方面進行投資，以及培養與戰略匹配的組織文化等方面下功夫，創業者還是無法取得成功。

要正確評價自己實施戰略的能力，創業者必須從資源、組織的能力以及個人角色這三個方面進行評估：我有所需的資源與關係嗎？組織有多強大？

我能勝任我的角色嗎？如果發現自己不能勝任角色，創業者就必須考慮個人在企業中的角色轉換。當然，如果想創辦小型企業，親自承擔所有重要任務的創業者無須轉變角色。

例如，在個體服務公司，合夥創始人經常是從創業直到退休，一直在和客戶打交道。然而，當一家新創企業成長為能獨立生存的實體時，就要求創業者扮演新的角色。一位專家建議，創業者角色的轉變應經歷4個步驟：

從親自幹活起步，到教會別人如何幹，再到規定想要取得的成果，最終是全方位的統籌安排。創業者還應該居安思危，要有一種強烈的危機感。因此，作為乙個合格的創業者，他們必須經常「充電」，學習新的技能和知識，而且還要不斷地反問自己：

我要到**去？我怎樣才能到達那裡？