怎樣搭建資料分析思路?
1樓：環球青藤
1.確認分析點
為什麼要做這個呢？往往資料需要分析的點不是分析師自己發起，而是業務發起，但他們往往不能第一時間描述清楚自己的問題和真實需求，所以需要分析師燃乎協助其更好的理解自己真實的訴求，清楚的解讀這個問題到底是什麼。
2.思路梳理
將問題進行切割梳理，為後面有條理有目的的深入看資料做準備，每條思路都存在一種基於業務認知的預設假設，而後再利用資料去判斷假設是否成立。
3.收集資訊
基於步驟2梳理的思路，收集相關資訊，主要包括業務在什麼時間點做過什麼調整決策、和這個主題相關的內部外部資訊等等。
4.深入皮吵悉分析
基於梳理的思路及掌握的資訊，結合資料逐個去驗證每個假設對結果的影響。看資料時可能碰爛會產生新的思路，可返回完善思路。
如何構建高效資料分析的思路
2樓：
如何構建高效資料分析的鋒搭滑思路 您好，很高興為您解答，<>
第一階段，現狀分析階段，這個階段我們要根據企銀臘業的實際情況出發，進行現有資料的收集和整理（資料開始之初沒有進行有效的管理），保證**資料的準確性，以及資料的真實性，這樣，我們可以對現有的資料進行分析，但由於此時資料量的問題，以及資料質量的問題，限制了資料價值，此時可能達到的效果，只能是對企業整體的運枝掘營情況進行反饋。第二個階段，原因分析階段，這個階段要求就要比第一階段要高，這個時候，大量的工作應該投入到對資料質量的處理上，提高資料的質量，提高資料的準確性，是這個階段最重要的工作，只有資料的質量提高，在進行資料分析上，才能進行深入的溯源，對於資料反應出來的問題，才能找到根本原因，然後進行相應的調整。第三個階段，資料價值最大體現階段，這個階段主要就是進行資料的積累，保證資料的基數不斷的壯大，在海量的高質量資料的基礎上進行資料分析，可以讓我們對未來的發展情況進行短暫的**，方便對整體發展策略的調整，這個時候也就是資料價值最大化體現的時候。
對於資料分析體系的建立，是乙個漫長的工作，資料的價值也是在這個漫長的過程中慢慢體現的，所以我們要針對我們自身情況，分析出自己所處的階段，然後不驕不躁、一步步、堅定不移的走下去。希望以上對您有所幫助~
教你如何建立資料分析思維
3樓：環球青藤
在資料分析中，建立乙個資料分析思維是乙個至關重要的事情，但是建立乙個資料分析思維不是乙個簡單的事情，需要不斷的學習，不斷的實踐才能夠驗證這種思維是不是乙個合適的資料分析思維，下面就給大家介紹一種經過實踐過了的資料分析思維，希望能夠給大家帶來幫助。
如何建立資料分析思維呢？首先需要建立乙個好的指標體系。瞭解和使用指標是資料分析思維的第一步，大家在建立資料分析的指標體系的時候應該能夠意識到孤立的指標發揮不出資料的價值。
和分析思維一樣，指標也能結構化，也應該用結構化。上面提到的知識都是需要不同行業經驗和業務知識去學習掌握，同時還要總結通用的技巧和注意事項。
建立乙個好的指標體系之後，還需要明確指標的好壞，那麼什麼是好指標呢？什麼是壞指標呢？行業人士說好指標應該是核心驅動指標。
核心指標不只是寫在週報的數字，而是整個運營團隊、產品團隊乃至研發團隊都統一努力的目標。當然核心驅動指標和公司發展存在某種聯絡，是公司在乙個階段內的重點方向。記住是乙個階段，不同時期差好的核心驅動指標不一樣。
不同業務的核心驅動指標也不一樣。
上述說的是好指標，那麼壞指標有哪些呢？壞指標就是虛榮指標，它沒有任何的實際意義。虛榮指標是沒有意義的指標，往往看起來不錯，其實並沒虛絕鉛有實際的意義。
壞指標也是後驗性指標，它往往只能反應已經發生的事情。壞指標同樣也是複雜性指標，它能夠將資料分析拖進一堆指標的陷阱中。
其次就是建立正確的指標結構。建立正確的指標結構和分析思維的金字塔結構一樣，指標也有固有結構，呈現樹狀。巨集簡指標結構的構建核心是以業務流程為思路，以結構為導向。
從流程的角度搭建指標框架，可以全面的收集使用者相關資料，這樣可以毫無遺漏的保留出相關的資料。
以上的內容就是教給大家如何去建立自己的資料分析思維的方式了，大家在進行建立資料分析思維的時候一定要參考上面提到的步驟，首先就是建立乙個好的指標體系，其次就是明確指標的好壞，最後就是建立正確的指標結構，希望這篇文章能夠給大家帶來幫助。
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