1樓：教育小百科達人
1、制定戰略者需要了解整個行業的資訊，顯然現實中是難於做到的。
2、同行業之間只有競爭關係，沒有合作關係。但現實中企業之間存在多種合作關係，不一定是你死我活的競爭關係。
3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。
波特五力模型包含哪五力？
2樓：教育小百科達人
五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、**商的討價還價能力與購買者的議價能力。
競爭戰略從一定意義上講是源於企業對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解。任何產業，無論是國內的或國際的，無論生產產品的或提供服務的，競爭規律都將體現在這五種競爭的作用力上。因此，波帆襪特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具。
波特五力模型哪五種
3樓：職場諮詢師小陳
五力分析模型是麥可·波特。
於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略。
的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：**商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。
五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。
五種力量模型將大量不同的因素彙集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要**，即**商的議價能力，購買者的議價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
2.波特行業競爭結構分析模型。
麥可·波特在行業競爭五力分析的基礎上制定了行業競爭結構分析模型，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業競爭結構和競爭狀況，以達到以下兩個目的：
1、分析確定五力中哪乙個是影響企業成敗的關鍵因素；
2、企業高層管理者從與這一集團因素相關的各因素中找出需要立即對付或處理的威脅，以便及時採取行動。
波特的「行業競爭結構分析模型」，它是乙個統計**。**的左邊是五種競爭力量及其各自所包括的若干內容的陳述。右邊是對這些陳述的態度，管理人員可以根據自己的態度進行打分。
堅決同意打1分，一般同意打2分，不同意也不反對打3分，一般反對打4分，堅決反對打5分。
4樓：你身邊的法律顧問
1、新進入者進入壁壘。
2、替代品的威脅。
3、買方得討價還價能力。
4、供方的討價還價能力。
5、現有競爭者的競爭能力。
6、波特五力模型是麥可·波特（michael porter）於20世紀80年代初提出。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。
什麼是波特的五力模型波特的五力模型是什麼？
波特五力分析模型 michael porter s five forces model 一 簡介 五力分析模型是麥可 波特 michael porter 於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是 商的討價還價能力 購買者的討價...
某行業競爭戰略分析用波特的五力競爭模型分析乙個某個行業
所謂行業競爭戰略分析，就是要講清楚 行業 競爭 戰略 三個方面，所以要回答以下幾個方面的問題 1 行業概念 整體現狀 包括行業範圍 行業構成 歷史總量 行業發展趨勢 政策 需求及技術趨勢等 講 行業 2 重要細分行業發展現狀及發展趨勢 生產狀況與需求狀況 發展趨勢 講 行業 3 行業主要企業競爭格局...
中國第三方物流企業的波特五力模型分析
物流 商。物流快遞企業的 商主要是運輸類 軟體技術類和人力資源。運輸是物流最基本的內容。快遞業需要與鐵道部門和航空部分密切的合作。而這些企業有壟斷性質，議價能力非常高。如果公司自己購買飛機等裝置，成本相當高，對小的企業來說是不現實。軟體技術提供對整個物流資料的錄入，跟蹤，查詢和處理，通過必要的硬體技...