生產製造公司實行計件工資好,還是計時工資好?原因是什麼呢?

2025-04-13 22:45:19 字數 2157 閱讀 9398

1樓:0知識達人

用時薪模式,我覺得整體效率特別低。我之前的企業用的計時模式,不能按時完成任務,也會導致訂單發貨延遲,損失很大!最終公司實行計件工資模式,效率高,績效考核。

穩定!先說「時薪」:在大多數員工眼裡,時薪,多幹少幹。

不受約束,企業整體效率也低,員工積極性普遍低。計件工資:產品的單價很難確定。公司認為**高,員工認為**低,容易引起爭議。

員工追求效率而非質量,過分追求速度和產量,卻放鬆了對質量的控制。團數我覺得計時的工作應該和計件的工作分開,計氏或襪件的工作既包括按時間的工作,也包括按數量的工作!很多管理者對「優秀員工」有誤解。

他們認為早起貪黑的都是優秀的員工;加班的都是優秀員工;總是忙碌的人是優秀的員工;全年的人都是優秀的員工。其實以上都和「優秀員工」沒有直接關係。

乙個員工是否優秀,要看他為企業和客戶創造了多少價值。員工評價由「過程導向」向「結果導向」的轉變,是準確衡量員工價值的前提;實現工作成果的量化考核是管理者準確識人用人的核心;雲的「考勤表」就是幫你發現優秀員工的「伯樂」!它支援按時間或數量衡量工作結果。

久而久之,每個員工工作成果的大資料都會沉殲激澱在你的工業雲裡,這是你瞭解員工價值,發現優秀員工的科學依據。在每個月末和年末,您可以在【報告】中直觀地看到各個角度的員工排名和分析報告。員工是否優秀,用資料說話!

只要在工廠做過普通工人的朋友都應該知道,工廠的工資一般分為計時和計件兩種模式,計時和計件哪個好?首先要明白兩者的區別。

2樓:肖艾斯的旅行日誌

計件工資好,因為這種方式能激勵員工多勞多得,從而咐洞仿提公升工作效率,計時工資會導致衡纖員顫漏工懶惰並且延長了工期。

3樓:黎昕科普知識小屋

我覺得計件工資是比較好的,因為這樣會讓員工更有動力。如果是計時的話,可能很多人就會做得特別的慢。

4樓:f但是

我認為應該是計件工顫前虛資比悔虛較好;因為是這樣的話可以茄燃更好的提高人們的效率,提高工作能力,讓人們更有信心,避免工作拖拉。

計時工資和計件工資的關係

5樓:海外展覽貿促會

從字面意思很好理解。

計時工資就是以小時為單位,工作幾個小時,就發幾個小時的工資。

計件工資是以工作數量或者件數為單位,是指按照生產的產品合格件數或完成的作業量來計算工資的。

至於二者的關係,沒什麼關係,共同點都是不固定工資。

6樓:匿名使用者

這個通馬桶收費不一樣。

現在大多數企業用的是計時工資還是計件工資,各有什麼利弊?

7樓:慶問夏聞允

採用計時工資還是計件工資主要還是看企業的具體情況吧,您不可能看大多數企業都用計時工資就跟著用計時工資。

首先說明企業如何確定採用計時工資或是計件工資。

計時工資以時間為考核因素,在計時工作制下,如果每個人投入時間一樣,除非人與人之間的工作的技能差別很大或者能夠以低成本確定勞動產出,否則,相同的工作時間下,能夠確認的勞動產出相差不會太大或者根本無法確認,在這種情形下,如果實行計件工資制或者其他機制,對企業而言是得不償失,也就說確定每個人的勞動產出而帶來的收益小於確定勞動產出而支付的成本,最優的決策是執行計時工資制,反之,你繼續推行計件工資制或者其他機制就是最優的。從上面的分析可以看出,企業推行計件工資制還是計時工資制取決於確定員工技能差異或者勞動產出差異的成本。

其次,再來分析兩種方式的利弊。計件工資能激發員工工作的積極性,他們能夠為了個人的利益而努力工作。但是計件工資有的時侯使員工盲目追求數量而使產品質量欠缺。

計時工資員工的時間利用率不是很高,容易造成員工工作效率低下。

工廠的計件工資是怎麼制定的?

8樓:微風

1.制定崗位職責,定員定崗;

2.根據產品的總成本構成,產品的製造工序、關鍵工序、難易程度、技術含量等,制定各工序的單價;

4.計件工資試執行,根據試執行的結果酌情調整;

5.經公司領導批准後,公示和全面實施;

工廠的計件工資是制定通常需要考慮如下內容:

考慮當地的經濟發展水平以及本行業具體崗位的工資水平,企業的勞動力供給狀況,競爭對手的人工成本,還有所生產的產品市場**,如果產品的**高,工資的計件水平相對高一些等。

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