1樓：亦心麗
需要明確的是，遇到能力比自己強的下屬，應該是件值得開心的事情。對於管理者而言，比較重要的能力包括有，技術技能，人際溝通能力。
以及規劃統籌能力。這三者相輔相成，對管理者而言，都是缺一不可的。
能讓你走得更遠的，還是要加強自身綜合能力，特別是溝通能力以及規劃統籌能力，而技術，則可以放心的交給更優秀的技術人才去做。這才是管理者的應該有的格局。當遇到能力比自己強的下屬時，就大方團哪地承認這個事實吧，這本身沒什麼不好的。
作為上司，如果懂得將下屬的能力和價值都挖掘出來，也是你懂得用人的一種體現。<>
以德服人，兢兢業業做好自己的事情，幫助上級下屬同級更好完成任務，就會累積聲望。讓自己的地位更穩固，領導要會管理，而不是和下屬拼技能。
領導對於能力比自己強的人大概就是兩種態度汪或察，要麼是支援，要麼是打壓。這個就要看這能力強的人的情商如何了。如果情商高的話，是會表現出能力強的同時表面很憨厚，這樣的人，領導比較敢用，愛用。
情商低的話，恃才傲物那種，一般領導都不困茄會分配太有技術含量，或太容易受關注的工作，因為壓不住。大概就是這樣，還有想法可以詳細**。
領導所擁有的，不僅僅是一張名片，而是實實在在的權力。領導不是靠頭銜服眾的，是因為他有有資源分配和人事任免這兩項重要的權力。領導最大的作用就是把握大方向，在這個大方向的基礎上 ，控制整個團隊。
職場上，能力強的下屬帶給你的喜悅感，很快就會被衝擊感，緊迫感所代替。隨之而來的是不安定感，不安全感。
2樓：行秦
首先是心態放平，因為下屬越優秀，你所需要做得工作就越少，所擔心的問題也會變少，可以名正言順地偷懶。
3樓：黎昕科普知識小屋
我覺得應該虛心面對。首先要保持乙個謙卑的態度去學習下屬的這種精神以及他的優勢。
4樓：帳號已登出
要正確的面對，因為你能夠管理他說明你在某一方面是比他強的，要有自信。
下屬比自己優秀，是怎樣的一種體驗？
5樓：小紅情感解答
相信大家都聽說過這樣一句話，也就是人外有人，天外有天，我們雖然說覺得自己很優秀，但是在其他地方我們會看到比自己優秀的人還有很多，這是一種很正常的事情，所以當有些人在平時的生活中，遇到下屬比自己優秀的這種情況下，他會說這是一種什麼樣的體驗呢？對於這一問題的，在我個人看來，我覺得這是乙個非常尷尬的境界，同時也在提醒我們要認真學習了，下面我們具體的瞭解一下。
1 尷尬
在我們的現實生活中，對於一些職場人員來說真的是各個職場的精英都是非常多的，如果我們都一些高層管理的層面的話，我們就會發現每乙個員工都是非常的優秀，甚至是可以說他們比自己的老闆都很優秀，因此在這樣的情況下，我覺得是非常尷尬的，如果你沒有足夠的能力的話，你是沒有那個權利去管理自己的員工的，還有就是感覺到自己不夠優秀的情況下說話也都是沒有底氣。所以我覺得下屬比自己優秀的這種現象是真的非常尷尬。
2 努力學習
當我們真正的遇到下屬比自己優秀的這種情況下，到時候我們就應該要認真努力的學習了，因為每個人在平時的生活中，我們都是在不斷的學習的，而且現在我們所倡導的就是終生學習，活到老學到老，我們在每一天學習一點點，那麼在將來的某一天，當我們所學習的知識達到一定量的積累之後，我們就可以實現自己質的飛躍，同時這也是做發展的乙個過程。
所以我們在平時的生活中，也應該要更多的去關注這方面的問題，對於每乙個人來說，提高自己各方面的能力是非常關鍵的，而且也是讓自己變得優秀的一種方式。
6樓：嘉玉玉寶貝
對於比自己優秀的的下屬，其實面子上是過不去的，但是在工作中他也可以幫你很大的忙，不用讓你自己過於勞累操心。整體上還是很不錯的。所以不要對這些優秀下屬進行打壓，這樣的話會讓他反擊，會讓你的地位不保。
7樓：行樂樂樂行
這種體驗感並不是特別的好，而且這樣的話自己的工作壓力就會比較大，而且一時半會也沒有辦法調整好自己的心態。
8樓：辛格
會擔心下屬超越自己，不過可以跟下屬學到很多有用的東西，也是需要虛心學習的，可以提公升自己的能力。
9樓：墨綠夜晚
真的是一種太棒的體驗了，我的下屬就比我優秀很多，所以平常很多一些棘手的問題都是他幫我處理了，而且他對我也非常的尊敬，對我也非常的好，總之我的日子就是過得特別的舒坦，特別的愜意。
10樓：白珍全全全
是一種非常焦慮的體驗，會認為下屬的能力更加優秀，同時也會改進自己，讓自己變得更好。
結合自己的優缺點說說怎麼成為一名優秀的下屬
11樓：
為您查詢到：結合自己的優缺點成為一名優秀的下屬方式：明確自己的職責，自己崗位職責上的事，必須要自己來完成，不要什麼事情都去麻煩上司，公司設定這個崗位目的就是要完成工作。
面對任何問題時都說沒有問題，而在工作中卻總是出問題。不懂不是缺點，用心學習、態度端正才是做好工作必需的。不要把領導當傻瓜。
做事腳踏實地，不要表面一套背後一套，不要油頭滑腦得過且過，要知道領導大都有火眼金睛。<>
結合自己的優缺點成為一名優秀的下屬方式：明確自己的職責，自己崗位職責上的事，必須要自己來完成，不要什麼事情都去麻煩上司，公司設定這個崗位目的就是要完成工作。面對任何問題時都說沒有問題，而在工作中卻總是出問題。
不懂不是缺點，用心學習、態度端正才是做好工作必需的。不要把領導當傻瓜。做事腳踏實地，不要表面一套背後一套，不要油頭滑腦得過且過，要知道領導大都有火眼金睛。
親親您好，職場上不要吝嗇把功勞讓給他人。要想讓自己獲得成功，就必須懂得如何讓別人先成功。往往具有決定xing的重大成績，都是管理層正確領導和執行層集體努力的結果。
在團隊中要勇於承擔責任，要有足夠的勇氣去面對問題，不要推卸。領導是最討厭那些遇事先逃避，明哲保身地把本該擔負的責任推得一乾二淨的下屬。善於和他人分擔工作。
見到同事一籌莫展時，不要事不關己，高高掛起，冷眼旁觀，而應該主動助人一臂之力，這樣不僅可以建立良好的人際關係，也會深得領導的認可。<>
領導眼中的優秀下屬是什麼樣子的？如何成為這樣的下屬？
12樓：神小威
在職場上，不需要太多的想法，只要有想法，就是想辦法解決自己的問題，這樣的人，往往會成為領導特別關注的物件，因為乙個人只有通過不斷地去解決問題，才能真正提高自己的能力，真正能夠把事情做好，而這就是領導的關注點。那些特別圓滑的人可能會得到領導的重用，但重用領導的目的是不一樣的，只有那些老實巴交的人，領導才會對他們真正雅觀，因為領導的想法也很簡單，有特點的人，是很好控制的，領導的控制慾必須得到滿足，否則，寧可冒險，也不好意思不被控制。
<>在乙個團隊中，有領導的地方就有下屬，有老闆的地方就有下屬。乙個團隊的戰鬥力，不僅來自於每個人的戰鬥力，也來自於團隊本身的凝聚力。乙個好的團隊，是團結的，是同心的，是稱職的領導；還體現在每個下屬都能做好自己的工作，每個下屬都能明確自己的定位和責任。
當然，團隊領導的公正性、威信、誠信、使命感、領導力和實現目標的能力也是乙個好團隊的基本屬性。
在團隊中的領導者看來，他的下屬最好能幹、聽話、忠誠、團結，願意為團隊做貢獻，願意維護領導，願意挑戰困難，願意協助其他團隊成員。有了這樣的好下屬，領導者才能成功地帶領團隊成員克服各種困難，從而共同實現團隊目標，完成看似不可能完成的任務，創造看似不可能創造的輝煌。
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13樓：在那夜裡
在工作的時候專業能力非常的強，可以獨立完成一些工作，非常的有責任心，有上進心，特別的有擔當，總是能夠完美的處理好事情。要提公升自己的專業能力，要有服從性和團隊意識。
14樓：沒結婚呢
他應該有非常強的處理工作的能力，遇事沉著冷靜，敢於為自己爭取機會，有很好的邏輯表達能力，做事果敢；要想成為這樣的下屬，你只能通過提高自己的能力，大多數領導都不太喜歡處事過於圓滑的人，他們更加看好能力強的人。
15樓：王芳芳麼麼噠
會努力的完成自己的本職工作，不需要領導操心，也不需要去督促。在生活中也會有乙個很好的執行力，不會經常的去問為什麼。做任何事情情商很高，會婉轉的去解決一些事情，不會特別直接。
首先應該讓自己的性格變得特別的活潑，特別的開朗，做任何事情都應該三思而後行，不要莽撞，不要著急。
16樓：創作者
非常的有能力，可以很好的瞭解領導的想法，想要成為這樣的下屬，必須要有一定的應變能力，要非常的靈活。
領導對下屬說辛苦了,下屬該怎麼回覆
領導對下屬說辛苦了，下屬應該說，應該做的，本職工作，謝謝領導關心。在領導知道你工作很辛苦的情況下，對你說 辛苦了 就是知道你這段時間很累，是想真誠的關心你一下。領導既然是真誠的關心，那麼你也不能虛假的回覆他。最好蔽吵的這句話就蘆羨是 謝謝領導的關心 意思是，巨集譁侍我明白您的意思，我會跟在你後面好好幹...
如果遇到比自己優秀的人該怎麼相處呢？
遇到比自己優秀的人就要勇敢大膽的追求，每乙個人都不一定說非常的完美，但是在追求的過程中的確是喜歡閉塵穗優秀的。首先你需要在外表上進行包裝兄棚，不管是男生或者女生，肯定是要以最好的狀態呈現在面前，其次，重要的就是和他的相處。你不能顯得過於殷勤，也就是說你轎卜在使勁兒地追求他，而是顯得你們是平等的狀態，...
當領導的老是讓下屬請吃飯，下屬該怎麼辦
舊笙吖 當我們開始工作的時候，其實就面臨著很多的難題。不管是在和同事相處的過程中，還是在工作的問題上面，而且有時候跟領導相處也會有很多的矛盾。所以有些時候需要我們去很認真的思考該怎麼解決和領導之間的關係。我們都知道現在我們工作的時候，其實和領導打好關係是特別重要的，因為如果你要是跟領導熟的話，有時候...