波特的五力模型是什麼？
1樓：股城網客服
一、五力模型概念。
五力分析模型是麥可·波特(michael porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：
**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。
二、五力模型綜述。
五種力量模型將大量不同的因素彙集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要**，即**商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最碧橘鏈後一點，來自在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
三、五力模型缺陷。
實際上，伍枯關於五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。
四、五力模型建立基礎。
1、制定戰略者可以瞭解整個行業的資訊，顯然現實中是難於做到的；
2、同行業之悔孫間只有競爭關係，沒有合作關係。但現實中企業之間存在多種合作關係，不一定是你死我活的競爭關係；
3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量；
4、因此，要將波特的競爭力模型有效地用於實踐操作，以上在現實中並不存在的三項假設就會使操作者要麼束手無策，要麼頭緒萬千。
請間要論述波特五力模型中的五種力量及影響
2樓：
摘要。您好！很高興為您解答！
請間要論述波特五力模型中的五種力量及影響：波特的五力模型認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭zhan略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。
您好！很高興為您解答！請間要論述波特五力模型中的五種力量及影響：
波特的五力模緩運型認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量冊哪虛，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭zhan略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、**商州燃的討價還價能力、購買者的討價還價能力。
親，新進入者的威脅：新進入者在給行業帶來新生產能力、新資檔納源的同時，會對目前市場上原有的企業造成威脅，所以說進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況都是比較重要的灶乎。當新進入者變多之後，zui終就可能導致行業中現有企業盈利水平降低。
替代品的威脅：兩個行辯沒處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而導致它們之間會存在相互競爭行為，一般替代品**越低、質量越好、使用者轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強。
結合樣明平的創業經歷，請你談談在創業前需要做那些準備。
親，做氏結合樣明平的創業經歷，創業前需要做核胡喚的準備：資金：1.
場改凱地費、水電費、物業費2.員工工資開支3.貨源囤貨費用4.
推廣渠道資金5.辦公裝置採購6.公司應急流動儲備金。
親，市場：1.選品2.
整體市場**分析歲肆手3.競爭店鋪分析4.人群分析5.
**是否有優勢雹局6.推廣產品乎嫌資金預算與收益風險評估7.人員綜合能力的評估。
親，貨源：1.產品出廠價2.產品生產質量3.產品的生產週期4.產品的生產量5.產品費用結算方式。
親，團隊：1.團隊人員是否充足2.團隊綜合實力3.團隊工作種類調配。
什麼是「波特五力模型」？
3樓：股城網客服
波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具，任何產業的競爭規律會體現在波特五力模型的五種競爭作用力上。
波特五力模型是將大量不同的因素彙集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要**，即**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、來自在同一行業的公司間的競爭。
波特五力分析模型介紹 波特五力分析模型簡介
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1、波特五力分析模型是麥可·波特在20世紀80年代初提出的。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的物種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。
2、波特五力分析模型從一定意義上說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析。波特五力分析模型用於競爭戰略分析，是用來確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的資本回報率。通過它可以讓你預計自身的投資期望，同時找到自身的戰略方向。
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波特五力分析模型 michael porter s five forces model 一 簡介 五力分析模型是麥可 波特 michael porter 於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是 商的討價還價能力 購買者的討價...
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