1樓：大耳朵兔子丫
很多大企業在重用人才時重視品德春亂，認為品德大於能力。能力和品德哪個更重要？管理所要做的是人們沒有犯錯的機會。如果他在正規公司工作，受到限制的約束，他就不敢輕舉妄動。
在品德和才能這一問題上的選擇在兩種情況下都要優先強調美德。招聘人員時，我們首先要考慮那個人的品德，注意他的價值取向，這樣才不是優先事項，在提拔人員的時候，我們也要先考慮他的品德。這時候能力不是最重要的，最重要的是他是否會帶領大家走上正確的道路。
但是很多企業的實穗森寬際情況是，招聘時很少考慮到那個人的品德，而是更加關注學歷、工作經驗和個人能力。選拔乙個人的時候也很少關心他的品德，更關心他過去的成就、管理經驗和經驗。在日常審查和管理中，我們要注意人的才能。
能力所佔比例更大一些，品德審查更少。
德才兼備是對乙個人的優秀定義。這種人誰都喜歡，但不是誰都能遇到的。不管是交猜亮朋友還是團隊管理。
那麼，美德和才能，我們如何平衡呢？問題和其他經典問題本質上相似。那對於工作對誰更重要？
對人不對的事，即更重視乙個人的品德，重視這個人和你的關係。對工作待人不對意味著你把這件事看得更重要，不漂亮，你是什麼樣的人，你用了什麼手段，那是你的事。從極端來看當然不妥。
關鍵要看情況。
交朋友的場面當然美德更重要，雙方關係越近，就越應該關注這個人本身。關係越近，接觸時間越長，一起面對問題的機會就越多，所以穩定和安全更重要。相反，如果只針對特定的一件事，才能就變得更加重要。
因為大家以利益為基礎聚在一起，為了那個一貫的目標聚在一起。為了更快地實現更好的目標，能力將發揮更重要的作用。但是回到管理的本質，管理的本質不是人，而是為了成功。
激發乙個人的善意，統一他們的個人目標和公司目標，都是「成事」的手段，拆開兩個字就是通過很多小事完成大事。
2樓：乙個
能力是特別重要的，擁有這個能力之後，才可以讓別人去聽自己的話，也能夠做好乙個領導。
3樓：小美美學姐
格局是最重要的，擁有了乙個特別大的格局之後，才能夠帶領員工取得乙個更大的進步格局，決定了工作狀態。
4樓：創作者
我認為格局更重要一些，如果乙個人格局非常大的話，那這個人肯定是猜碼乙個好的領導，如果這個人專業能力非常強，但核兆純是格改咐局非常小的話，那這個領導也非常一般。
領導用人重視哪些方面的能力和品質？
5樓：c一縷晨光
領導用人應該重視能力和人品。
能力是實現工作目標的基礎和關鍵，招聘或選拔人才要根據其專業背景、技能和經驗等方面的能力來進行評估。
而人品則是昌空乙個人的道德品質和價值觀念，涉及個或蔽人的誠信、責任心、團隊合作精神、樂於助人等方面。乙個人的人品對於企業文化的耐團瞎形成和發展十分關鍵，而且也會影響到工作效率。
因此，領導用人要全面考慮能力和人品兩個方面，並據此進行全面的人才選拔和評價。同時，在入職前可以通過面試、背景調查等方式來進一步確認候選人的能力和人品。
你覺得在工作中能力和態度,領導到底更看重哪乙個呢?
6樓：傲骨韓梅
其實乙個人身處職場當中，決定乙個人成就高低的無疑就是他的能力與態度。對於乙個老闆而言，其實他們最終看重的是乙個員工是否能夠為他創造更多的效益，但是歸根結底也得因應乙個職場員工的態度如何。畢竟常話有說態度決定一切，只有真正的擺正自己的心態，能力也是可以慢慢的提公升，假如沒有了良好的態度支撐，能力想必也不會增長到**去，所以領導其實更加註重的是下屬的做事態度。
其實對於大多數的職場人員來說，他們最關心的是自己如何能夠在職場當中快速站穩腳跟，從而施展拳腳為自己謀求未來更大的發展空間，畢竟如今乙個職場生態並非屬於個人英雄主義，單打獨鬥的社會早已經過去了，新的職場更注重的是團隊的配合，所以這就需要每乙個人在團隊當中能夠更好的擺正自己的心態以及認真的做事態度，這樣才能夠讓乙個團隊的人員更好地發揮自己的聰明才智，從而為企業創造更多的市場效益，所以這也是身為乙個領導最樂見其成的事情。
領導固然對乙個職場人士的態度相當看重，但是這也並非意味著能力不重要，只不過能力與態度兩者之間對比起來，應該是處於乙個相輔相成的地位，乙個人在職場當中打拼，即便自己的能力不足，但是憑藉自己良好的做事態度，必定能夠在久經磨練當中不斷的提公升自我，能力自然也會上去。若是乙個職場人沒有乙個良好的做事態度，即便自己在職場當中能力過人，但是隨著時間的推移一定會慢慢顯出弊端。
所以說態度決定一切，只有擁有良好的做事態度才能夠讓自己在工作當中不斷的端正自己的心態才能讓自己的能力更上一層樓。
7樓：李佳楠那男
肯定是能力。如果你的能力已經達到非常高的地步，別人無法替代的話，領導才不在乎你的態度呢。
8樓：白珍全全全
領導其實更看重乙個人的工作態度，因為態度端正了以後，做什麼事情都能夠非常有效率，能力也會有乙個提公升。
9樓：情感達人左右
我認為在工作中能力和態度，領導更加看重工作能力。如果你能工作能力足夠強，那麼會給領導解決很多的問題。
10樓：懶得可愛的小李
更看重的是能力。這是因為你擁有這樣的能力，所以才能夠讓領導對你非常的重視。
11樓：阿公尺巴
我覺得領導更看重工作態度，因為乙個好的工作態度是工作能力的表現，是一種責任的表現。
你覺得領導哪種素質最重要
12樓：網友
我見過最厲害的領導就是善於用人，及時糾正員工不正確做法，是因為領導這麼厲害，所以每個員工都很優秀。一起來看看什麼樣的領導最厲害。脾氣碼鬧好的領導往往乙個有高水平的領導，他們都會知道如何控制自己的脾氣，我們可以發現這種領導他們從來不會把自己的情緒帶到工作當中。
因為在他們的心中工作和家庭生活是分開的。尤其是不能把自己的情緒帶入到工作中，這是乙個非常低階的錯誤。如果長時間把脾氣帶到工作中應該也會感覺這個領導非常的不稱職，慢慢的也會有不良的影響產生。
而真正有水平的領導，他們在團隊中往往與身邊的員工打成一片，這種領導才會值得身邊的人喜歡慢慢的會深得人心。善於糾正錯誤的領導我們每個人無論在哪個階段都會犯錯，任何團隊也都會有缺點。所以那些優秀的領導往往善於發現錯誤，並且心平氣和的與員工一起解決。
領導的任務就是監督團隊完善每個人的工作流程。如果乙個領導想讓團隊好，那他一定善於糾正錯誤，相反那些低水平的領導往往忽略團隊的問題，這樣時間長就沒有辦法解決。造成員工失誤越來越多，最後工作也沒有辦法進展。
善於與員工溝通的領導往往優秀的領導他們的情商都非常高，善於與員工進行溝通鍵櫻。從來都不會為了自己的利益在下屬面前說到拐彎抹角。領導總會給員工一種非常嚴肅的感覺，如果可以心平氣和稿模叢的與員工聊天，那員工一定會從多方面對理解領導，也會明白領導的意思。
如果乙個領導不善於與員工溝通，總是讓大家去猜那團隊一定沒有辦法前行。所以說乙個優秀的領導一定有強大的溝通能力。其實在我們職業生涯中決定我們發展的可能不是個人能力，而是我們的領導，畢竟再優秀的人如果沒有人願意培養你提 拔你，那我們真的很難成長。
在工作中能力和態度，領導更看重的是什麼？
13樓：麗文說娛樂
在工作中能力和態度，領導更看重的是什麼？這是乙個老的職場問題，同時也是個平行的問題，職場工作中的能力和態度的重要性並不是二選一的，是相輔相成的。有些事情不是非黑即白，所以看問題不能片面，要從整體上來看這個問題。
1.光有態度，工作能力不強，難以在現在競爭激烈的崗位上生存。因為企業需要效益，需要利潤，不會養工作能力不行，在工作崗位上發揮不了價值的人。
每個崗位、每個人都是團隊的一分子，應該在各自的角色上發揮力量，如果某個人工作能力不行，不僅影響個人業績，甚至會影響整個團隊的進度和結果。
2.工作能力強，但是工作態度不好的人也難以在當今職場上生存。無論是對外的使用者體驗感，還是對內的團隊協作，乙個人的工作態度、工作認知，是最基本的出發點，也是最基本的素質。
我們每個人都是社會的最小單元，無論在工作中還是生活中，既是服務者，也是被服務者，所以無論做什麼事情，都需要有乙個正確的態度和認知。3.父母和老師告訴我們工作中要憑真本事，是從培養職業技能，培養你吃飯的能力角度出發的，這本身沒有問題。
4.單位裡的職場前輩告訴我們工作中要注意態度，工作態度很重要，也是沒有問題的。一切工作的開展首先需要被接受、被認同，如果你的工作態度有問題，工作會開展不下去。
我認為，職場前輩實際上強調的是職場情商的把控。至於領導更看重哪乙個能力，我認為因領導的個人風格和工作進行階段而定，工作能力和工作態度是相輔相成的，不能硬性進行取捨。
14樓：qiu曉陽
在職場中工作能力和個人態度同等重要。
如果我是領導話我我可能會更看重一下工作態度。能力確實很重要，領導都喜歡能力強的人，能力強的人，意味著能給公司創造更大的利潤，但是有時候單有能力是不夠的，如果你恃才傲慢的話，仗著自己的能力有點兒強，就不聽領導的安排，這樣領導也不會太重要。
相反，如果你有乙個好的工作態度話，領導也是非常喜歡你的，領導給你安排乙個事情幹，你心甘情願的，並且和按時準確的給他完成，能讓領導非常的滿意，即使能力有所欠缺，但是可以通過時間的彌補，也還是算乙個合格的職場人的。
15樓：哇塞的姑娘了
我覺得領導更看重的是態度，如果你的工作能力很好，態度不好的話，領導也一樣不會用你，在服務行業也是一樣。好的服務態度成功了一大半，可以贏得人心。
16樓：兔子愛吃胡蘿蔔
領導更看重能力。
有工作能力才能完成工作任務，只有態度沒有能力，只會讓領導看到你的努力，而看不到你的成果。
17樓：莫九牧
我覺得在工作中，領導更看重的是態度。因為態度決定一切，而能力是可以培養的。
作為領導，你更看重下手的衷心還是能力
我們可以把工作能力和工作態度作以下比較 在企業中，有人工作能力突出，就一定會有人能力弱，在處理具體事務上，工作能力弱的人時常效率不高，創造價值比別人低。但是，如果這個人工作態度很好，能夠意識到自己在能力方面的差距，良好的態度讓他能夠為了彌補能力上的差距，做出更多努力。我們經常會聽到領導這樣點評乙個人...
青年志願者最需要的品質是什麼，你覺得作為青年志願者最重要的品質是什麼
志願者 是指不為物質報酬，基於良知 信念和責任，自願為社會和他人提供服務和幫助的人。註冊志願者是指按照一定程式在團組織 志願者組織註冊登記 參加服務活動的志願者。志願者是乙個沒有國界的名稱，指的是在不為任何物質報酬的情況下，為改進社會而提供服務 貢獻個人的時間及精神的人。志願服務泛指利用自己的時間 ...
你覺得能力和人品成正相關嗎
這如果非要現實的說是沒有關係的，就是乙個人他可能能力很不錯，比如在公司中有很多那種領導他們的能力，工作能力真的很強，不然也不會被上層領導提公升到那個位置，但是說他們的人品真的是沒什麼可說的，很多的公司相信參加過工作，頻繁調動工作的人都清楚，每個公司都會存在那麼幾個不近人情的領導，根本沒有辦法和他溝通...