1樓：張雪
我們可以把工作能力和工作態度作以下比較：
在企業中，有人工作能力突出，就一定會有人能力弱，在處理具體事務上，工作能力弱的人時常效率不高，創造價值比別人低。
但是，如果這個人工作態度很好，能夠意識到自己在能力方面的差距，良好的態度讓他能夠為了彌補能力上的差距，做出更多努力。
我們經常會聽到領導這樣點評乙個人：xx同志，雖然在能力上有所不足，但是工作態度很好！
工作能力的構成中，天分所佔比例很小，絕大部分是靠後天積累形成的，這就說明能力差並不是不可改變的，工作態度好的人之所以說態度好，就是由於他能夠意識到這就的不足，並願意付出更多努力做彌補和提公升。
工作態度很好，但是能力弱，這種弱不是靜止的，它是在比別人做更多工作中逐漸提公升的，所以能力弱只是暫時的，擁有良好的工作態度完全可以改變這個事實。
有一部分人，他們有的因為天分比別人高，有的因為學歷或者接受教育比別人好，在從事一些具體事務時，可以毫不費力的達到目標，工作效率突出。
但是，他們對待工作態度很差勁，明明有能力去做，卻找各種理由不願意去做。
曾經有個大學生，在試用期間，總是能比別人搶先完成任務，公司對他評價很高，寄予了很高的期望。
但是在正式錄用之後，很多人反映這個大學生在工作中消極懶散，明明可以當天可以做好的事，總要推三阻四，而且在分配任務時斤斤計較，拈輕怕重。
沒多久他的直屬上司就建議公司辭退，同事們對他的評價是：有能力，但不做事！
雖然企業對於工作能力強的人都情有獨鍾，但是如果沒有好的工作態度，徒有能力卻不創造價值，和花瓶有啥區別，假以時日他曾經引以為傲的能力終究會被不斷變革的形勢淹沒。
通過比較，我們不難看出，能力欠缺但是態度積極的員工，對於企業是有價值的，而且這種價值會隨著他的努力不斷提公升。
而工作能力突出，但是工作態度極差的員工，對於企業來說他的能力並沒有產生對應價值，甚至影響企業內部關係，終究會被淘汰，再高的能力不好好使用都是徒勞。
我們常說一句話「細節決定成敗，態度決定一切！」
態度的和能力的關係並不是相互疊加的，而是一道乘法算式：成功=工作態度x工作能力，在這道算式中，工作能力如果是100，而工作能力是0，最後的結果絕不會是成功，而是0。
可見，工作態度決定了工作能力和最後的結果，所以如果作為老闆，必須在二者中間選擇乙個更加重要的，那青痕一定選擇工作態度好的人。
寫在最後的：在現實職場中，作為乙個老闆絕對不會片面的以工作能力或者工作態度其中一項來看待員工，這二者是相互聯絡相互作用的，缺一不可
2樓：愛收藏的小辛老師
一、能力的重要性---不是不看能力，而能力作為標配不再考慮：當我們為能力和其它爭執到最後的時候，終於明白了乙個道理，就是能力是必不可少的，但它作為領導看人的依據，已經慢慢成了一種標配，換句話說就是只有你的能力達到了一定的標準，領導才會對你有看的興趣，否則你的其他方面再怎麼出眾，超越常人，領導也不會對你進行各種關照和資源傾斜的。所以能力是被領導看中必不可少的因素！
二、其它也要兼顧---單項分數高不算牛，綜合分厲害才算強大：能力達標了，以後兼顧其他因素，其實這就是我們經常所說的綜合素質。想一想上學時，偏科對我們的困擾和限制，工作上，依然如此。
領導看人，要麼是先看能力，再看其他，要麼是先看綜合素質，再看能力以及其他。所以我們在確保能力達標的情況下，一定不要放過對自己其他方面的提高，通過這樣來確保自己綜合素質的過關。
三、要有自知之明---被領導主動刷掉，不如自己主動離開修煉：被領導看重，自然是職場中令人興奮的一件事。但不能看著別人被看中了，就是生硬的往領導那裡湊。
這樣做的結果，很有可能就是被領導主動的給刷掉，那麼，自己在領導那裡的第一印象不也就毀了嗎？與其這麼給自己找不痛快，還不如看清楚自己的真實實力，主動開始對自己的修煉，直到滿足領導的要求，被領導主動發現的好！
3樓：細水長流蔭遠堂
職場中，什麼樣的人會嶄露頭角？不是奴才也不是鼠目寸光的人
有人問：「領導喜歡奴才還是人才？」我覺得都不是，領導最喜歡的是忠臣，沒有之一。
不管是大領導還是小領導，人性都是相通的，忠心耿耿才能做領導的心腹，戰爭時出生入死，和平時苦樂同享。你有才又怎麼了，朝秦暮楚，誰敢放心用你？而奴才，什麼時候上過檯面了？
但是，即使是忠臣，並不是沒有人格，沒有自尊的附庸，他也要有自己的獨立思維，也要懂得尊重自己。堂堂正正做人，認認真真做事。
一、與領導相處，要切記兩點
第一點：對方很重要
第二點：你也同樣重要
始終記著，每個人都很重要，跟領導相處的時候，務必這樣想：「我們都很重要，不過是為了互惠互利而走到了一起。」
金融危機時期，有乙個企業家給乙個大公司的經理推薦了乙個年輕人。後來，這位經理打**告訴企業家，說已經決定要用他，感謝他的舉薦。經理接著說：「你知道我最看重他哪一點嗎？」
「哪一點？」企業家問。
「是他看待自己的方式。我見過太多的求職者，他們一走進我的辦公室，都嚇得戰戰兢兢。回答問題的時候，他們往往會看我的臉色，揣摩我的心思。
說得更淺白一點，就是大多數求職者都像是乞丐，不管給他們什麼，他們都照單全收，不敢挑剔，一點都不講究。」
4樓：匿名使用者
1、當在這個業務條線，技術性非常強，有些人掌握了核心的技術，做到了無可替代。這種情況下，領導肯定更重視能力。
道理很簡單，這種情況下，領導不得不重視能力，因為別人態度再好，也辦不成這件事。即使這個人態度一般，領導暫時也沒有辦法，只能容忍。
如果這個人態度實在惡劣，領導可能會在忍讓的同時，在積極儲備相關的人才。一旦儲備到了可以取代這個人的人才的時候，就會出手把這個人換掉。
因為任何領導，絕對不希望自己的手下，不服從自己的安排。
2、當這個業務條線，技術性一般，很多人都掌握這個技術。沒有人做到不可替代。這種情況，領導肯定更看重態度。
這個時候領導更看重態度很好的人。因為沒有人構成威脅，人員隨時都可以替換。
如果遇到態度好但是能力稍弱，能力好但是態度很差的人。這個時候，儘管態度好的人當下沒有掌握這個技術，但是領導自己會或者這個能力通過短時間的培訓馬上可以建立，那麼領導寧願用態度好的人。
當然，綜合考慮，如果理想化的話，領導肯定希望自己的下屬能力很強，態度也很好。那豈不是乙個頂倆，非常好用。
5樓：老許願
我覺得這乙份工作中員工的工作能力和工作態度都是特別重要的，但是相比較來說還可能還是工作態度更重要一些作為領導來說，如果讓我選擇員工的話，我更願意選擇工作態度比較好的員工。
首先就是工作能力是可以培養的，但是工作態度確實不能改變的，我之前就遇到過這樣乙個同事她的工作能力非常強，在學校裡邊兒就已經顯露頭角，進入企業之後做各種事情更是如魚得水，但是他這個人就是比較驕傲自大，聽不進任何人的勸，就算是領導說他他也不聽，後來在乙個專案中，就因為他的驕傲自大，我們公司損失了很多錢。這就可以看出乙個人的工作能力很好，但是工作態度不好的話還是會給公司帶來某種損失的。
但是話雖如此工作能力也是非常重要的，因為你沒有工作能力，雖然說是可以培養，但是絕大部分人的工作能力也是根據自身而來的企業，不管怎麼培養工作能力其實也沒有多大的變化，所以工作能力和工作態度是同等重要的，在我看來我肯定是希望能夠找到工作能力又好工作態度也好的員工。
6樓：亓憐南
對老闆來說，看重的肯定是忠心，這個沒有任何疑問，能力不足可以培養嘛，忠心不夠可就壞事了。
還記得國美的股權風波吧：黃光裕因為人在獄中，國美便聘請了家電業知名經理人陳曉主持大局。
這陳曉能力沒的說，偏偏忠誠度不夠，悄悄引進投資者，妄圖稀釋黃光裕股權，從而讓國美的控制權轉移。後來在黃光裕妻子杜鵑的努力下，才力挽狂瀾，將陳曉趕走，保住了對國美的控制權。
後來，國美聘請了張大中主持大局，論能力，張大中和陳曉不相上下，論忠心，那張大中可比陳曉強很多倍。張大中將大中電器賣給國美後，已經腰纏萬貫，衣食無憂，完全不用出山。
但是為了報答國美的收購恩情，也為了原來的大中員工，張大中還是出來主持國美工作，確保國美正常發展，然後順利交給黃光裕妻子杜鵑。
因此，對於老闆來說，忠心永遠比能力重要。能力是可以培養的，忠心則不然。
作為乙個領導，更看重員工的工作能力還是工作態度？
7樓：冷侃娛文
我若是領導的話，看重的更多的是員工的能力，若是你在公司裡沒有能力且佔乙個很重要的位置的話，我覺得是對其他員工的不公平，當然，我這樣的人，也只能是在小公司裡佔據位置，而且還不是領導！所以，我就從我個人的角度來看的。
當然，一些公司的領導看中的是員工的態度，這也說明這家公司是不是具備一定的規模了？是不是已經上公升到一定的層次了，就不僅僅是小公司裡那樣要效率要業績，更要態度的人了。我覺得僅僅是靠態度還不能說明你的能力，因為每個人都可以很認真，都可以很仔細。
但不是所有的人都有能力！
我就是乙個態度很端正的人，但是有的時候就是想不到這些問題，可能是我經歷的少了，但是也不妨礙我的態度很好，這能說明什麼問題？我態度很好，我用心做了，但是，事情出現了問題，我是不是用盡力了就可以敷衍過去？肯定不是！
所以，要求能力的時候也要有好的態度，這才是企業所需要的人才！
8樓：來吧土人
如果我是領導的話，擁有這兩樣能力的員工我都喜歡。因為對於企業來說良好的工作態度是取得工作成績的基礎，主要體現的是員工的積極主動性。當個人有了較強的工作能力，而又輔之以正確的工作態度，那麼必將是事半功倍，能促進任務完成。
如果對於這兩項只能二選一的話，本人還是喜歡工作能力的員工。就像現在我們公司，個人覺得員工的工作態度都是不錯的。但是由於沒有業務能力比較不錯的員工去拉足夠的訂單，導致現在公司不得不選擇減產能。
這種現象就意味著員工、企業的收入減少了。
作為領導，招人的時候更多的是想讓對來來幫忙分擔解憂，如果一點事情都做不好，安排下去的事情經常需要領導操心，即使你的工作態度再不錯，對於公司來說意義都不大。當然，這並不是否認態度的重要性。如果領導安排乙個事給你幹，你心不甘情不願，拖拖拉拉，唧唧歪歪，顯然不能讓領導滿意。
領導都是喜歡聞風而動的下屬，而不是喜歡推三阻四的下屬。
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