1樓:豬豬將軍
一、負責擬定資產經營方式及管理辦法,會同有關部回門做好經營責任制的
答實施工作。
二、會同有關部門編制、下達和組織實施公司年度經營計畫、國有資產保值增值計畫。
三、負責企業經濟執行的資訊蒐集、整理和統計分析工作。
四、參與公司產權轉讓、對外投資、資產重組、資產租賃或承包等資產經營的研究和策劃。
五、配合公司相關部門做好公司房屋建築物、土地等產權界定與登記工作,辦理相關產權證書。
六、與公司相關部門組織開展公司固定資產和其他財產物資的清產核資工作,確保公司資產的安全完整。
七、負責公司固定資產租賃、轉移、拍賣、報損、報廢的技術鑑定和評估工作,辦理相關處理報批手續。
八、根據公司年度經營計畫,會同相關部門做好土地的儲備管理和開發使用工作。
九、完成公司領導交辦的其它工作任務。
企業資產運營的管理職能?
2樓:豬豬將軍
一、負責擬定資產經營方式及管理辦法,會同有關部門做好
內經營責任制的實施工作。容
二、會同有關部門編制、下達和組織實施公司年度經營計畫、國有資產保值增值計畫。
三、負責企業經濟執行的資訊蒐集、整理和統計分析工作。
四、參與公司產權轉讓、對外投資、資產重組、資產租賃或承包等資產經營的研究和策劃。
五、配合公司相關部門做好公司房屋建築物、土地等產權界定與登記工作,辦理相關產權證書。
六、與公司相關部門組織開展公司固定資產和其他財產物資的清產核資工作,確保公司資產的安全完整。
七、負責公司固定資產租賃、轉移、拍賣、報損、報廢的技術鑑定和評估工作,辦理相關處理報批手續。
八、根據公司年度經營計畫,會同相關部門做好土地的儲備管理和開發使用工作。
九、完成公司領導交辦的其它工作任務。
3樓:匿名使用者
企業資產運營的管理職能的核心是追求企業淨資產利益最大化,因此,內要做好以下幾方容面的工作:
1、創造收入:最大程度的擴充市場份額;
2、控制成本:追求成本利潤最大化;
3、利用財務槓桿:可以放大淨資產的獲利,但要把握風險;
4、加快企業資產周轉率:可以加快資產的獲利機會。
4樓:匿名使用者
做為企業資產運營管理部門管理職能有:資產評估、資產運營、資產監督三大管理職能。
其中運營管理部分的職能有:運營檔案管理、定期收繳資產費用、會同有關部門辦理資產的公升賬調賬與調撥手續。
5樓:匿名使用者
網際網路時代,網
bai絡現在已經成為企
du業品牌zhi
塑造、品牌宣傳、品牌dao維護的很重要的手段專之一,想要達屬到傳播範圍更廣、資訊更受歡迎,要多注意品牌在網際網路上各個渠道的戰略布局是否合理,盡快調整營銷策略和渠道分配。
品牌資產維護還要明確產品定位,了解消費者需求,凸顯產品訴求,抓住產品賣點,讓消費者一眼就能了解到這是乙個值得相信的品牌。
品牌資產維護需不斷創新,不斷豐富品牌內涵,讓品牌形象更深入人心。
品牌資產維護要隨時注意危機的發生,企業品牌的越來越透明化,一點點負面的事件很容易讓企業的是品牌受損,可以用九一數榜的品牌診斷分析系統定期的進行品牌檢測,資料化資訊能更全面了解企業的品牌資產。
運營管理部門的職責是什麼?
6樓:匿名使用者
1、提出具體工作目標。(包括公司長期發展目標的
制訂,戰略方向的確定和短期目標的制訂)。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計畫。確定實現分目標的具體負責人,並共同商討,列出目標實現時間表,明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題,應由該分目標的具體負責人提出,交營運部分管人共同商討,確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題,該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的,營運部可行使其監督權力,指出存在的具體問題,督促並協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。在計畫時間內完成具體目標後,對目標完成情況進行總結,並分析其間出現的問題,商討改進辦法,並作進一步完善。
擴充套件資料
運營戰略是運營管理中最重要的一部分,傳統企業的運營管理並未從戰略的高度考慮運營管理問題,但是在今天,企業的運營戰略具有越來越重要的作用和意義。
運營戰略是指在企業經營戰略的總體框架下,如何通過運營管理活動來支援和完成企業的總體戰略目標。運營戰略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協調一致的規劃過程的一部分。運營戰略涉及對運營管理過程和運營生產管理的基本問題所做出的根本性謀劃。
7樓:笑笑師伯
營運部部門職責
一、營運部的定位
營運部作為乙個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計畫執行和控制。
二、營運部的職責:
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
在操作過程中,應做到指導有方、協調有度、監督有力。
三、營運部行使職權的工作步驟:
1、提出具體工作目標。(包括公司長期發展目標的制訂,戰略方向的確定和短期目標的制訂)。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計畫。確定實現分目標的具體負責人,並共同商討,列出目標實現時間表,明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題,應由該分目標的具體負責人提出,交營運部分管人共同商討,確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題,該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的,營運部可行使其監督權力,指出存在的具體問題,督促並協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。在計畫時間內完成具體目標後,對目標完成情況進行總結,並分析其間出現的問題,商討改進辦法,並作進一步完善。
四、營運部職能許可權
1、對普通管理人員有調整的權力;
2、對副經理級別有推薦、處罰的權力;
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權;
4、對操作失誤的損失進行評估,明確賠償責任。
8樓:波士商學教育
運營管理部門職責:市場及商戶的監督、運營、管理,廣告的策劃及推廣
部門職責與工作內容運營總監:
1.修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程;
2.策劃推進及組織協調公司重大運營計畫、進行市場發展跟蹤和策略調整;
3.建立規範、高效的運營管理體系並優化完善;
4.制定公司運營標準並監督實施;
5.制定公司運營指標、年度發展計畫,推動並確保營業指標的順利完成;
6.制定運營中心各部門的戰略發展和業務計畫,協調各部門的工作,建設和發展優秀的運營隊伍;
7.負責商場管理、質量保證、售後服務制度的擬定、檢查、監督、控制和執行。
8.經常對商戶的銷售、經營及相關制度的執**況進行調查,定期進行優秀評比,認真維護商場的經營秩序,對不適應商場發展的商戶予以更新。並及時向公司反饋商場經營管理情況。
9.不斷發展新的廣告位,提高廣告牌的利用率。
10.嚴格控制各種費用的開支,降低經營成本,確保賣場購物環境良好。
11.商務拓展與合作:與其他商場、運營商建立良好的業務合作關係,發展與培養合作夥伴,協調公司與客戶之間的資源,開展運營專案的推廣工作,提高有效訪問量,保證運營專案的順利執行與業務目標的達成;
12.部門內部管理:根據公司經營方針和部門業務需要,合理設定部門組織結構和崗位,優化業務流程,合理配置人力資源,開發和培養員工能力,對員工績效進行管理,提公升部門工作效率,提高員工滿意度。
13.配合市場活動,帶動公司的人氣擴充套件、公司品牌,能利用自身資源開展對外合作。
14.組織進行目標客戶深層調研。策劃推進及組織協調運營計畫、進行市場發展跟蹤和策略調整
15.完成上級臨時交辦的其他任務。
9樓:
一.、營運管理部門的職責:
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中,應做到指導有方、協調有度、監督有力。
二、營運部行使職權的工作步驟:
1、提出具體工作目標。(包括公司長期發展目標的制訂,戰略方向的確定和短期目標的制訂)。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計畫。確定實現分目標的具體負責人,並共同商討,列出目標實現時間表,明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題,應由該分目標的具體負責人提出,交營運部分管人共同商討,確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題,該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的,營運部可行使其監督權力,指出存在的具體問題,督促並協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。在計畫時間內完成具體目標後,對目標完成情況進行總結,並分析其間出現的問題,商討改進辦法,並作進一步完善。
三、營運部職能許可權
1、對普通管理人員有調整的權力;
2、對副經理級別有推薦、處罰的權力;
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權;
4、對操作失誤的損失進行評估,明確賠償責任。
現代企業管理的職能及其特徵是什麼?
10樓:perfect丶小明
一、基本職能
管理採用的措施是計畫、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
二、特徵
1、 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的,從企業發展規劃和整體部署出發,強調戰略管理和動態管理。
2、 現代企業管理以營銷管理為龍頭,以成本管理為基礎,以財務管理為核心,以人力資源管理為保證,是乙個涉及多部門、各階層管理及一般員工的有機體系。
3、 現代企業管理一方面要注重加強財務會計基礎工作,提高財務報表分析的質量,一方面要強化管理會計的職能,並在此基礎上發揮財務管理的計畫、決策、控制、考核等作用,為企業決策提供翔實可靠的資訊。
4、 現代企業管理要充分調動各層次、各部門的積極性,利用人群關係學說和行為科學理論研究人的行為和心理,支援、鼓勵廣大員工的積極參與。
5、 現代企業管理要發揮科學技術的作用,借助數學及統計工具、計算機技術作好定量分析管理,並與定性分析管理相結合,提高決策的準確性,降低決策的風險。
6、 現代企業管理是一門科學,也是一門藝術,重視管理的藝術性是現代管理應有之意。
7、 現代企業管理致力於企業文化建設,視企業文化為企業管理的最高境界。
現代企業管理的基本職能和特徵是什麼
一 基本職能。1 計畫。2組織。3 資源配置 物質資源和人力資源 4 領導。5 控制。二 特徵 產權清晰，管理科學，政企分開，自我發展。僅供參考。現代企業管理的職能及其特徵是什麼?一 基本職能 管理採用的措施是計畫 組織 控制 激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。二 特...
管理的基本職能，管理的基本職能是什麼
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則 管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項 計畫 組織 人員管理 指導與領導 控制。一 計畫 計畫是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，...
企業運營管理部門的主要職責是什麼
營運管理部作為乙個綜合職能部門,對公司 經營管理的全過程進行計畫執行和控制。營運部的職責 營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務 財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導 協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方 協調有度 監督有力。具體工作時應提出具體工作目標。包括公司長期發展目標的制訂，戰略...