1樓:
眾所周知
管理層來分為 基層 中層
源 高層 對於各個級層bai的du管理者要zhi求也是不一樣的 ,對於基層管理dao者專業知識、技術比較重要, 中層管理者的要求是協調能力 高層管理者主要是決策能力。
高層管理著重管理者的決策能力,所以平時應注重累積自己決策的果斷性 正確性。
準確嚴謹分配企業內的資源,有市場前瞻性和長期、穩定的企業戰略規劃。
有哪些例子可以說明中層幹部的重要性
2樓:
精忠報岳飛 熱家,報效祖,應素質.翻閱史冊,古今外名比比皆. 宋代名岳飛,自立報志,所迫,聚嘯山林,其母自其背刺精忠報四字.
自岳飛懷揣,苦練報本領.終名垂青史名,書寫《滿江紅》悲壯故事,世所景仰,世所傳頌. 望採納謝謝您~
如何做好乙個中層管理者
3樓:一生至愛
內容如下。
如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那麼基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,衝鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量,是企業發展的基礎,又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者,都是從基層做起。
因此,如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下**。
基層管理者即是管理者,同時又肩負了具體的工作和事務,所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中「讓人心服口服」為前提。同時,企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的,所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
具備相適應的專業、技能、理論知識。熟悉自己專業範圍的工作內容、程式、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。業務精通,科學決策、組織、協調溝通能力。
以公司、集體利益為重,堅持真理,實事求是。有寬闊的胸懷。具有公正用權意識。
優良的品德是走好人生道路的必要條件,也是帶班管理的資本。優良的品德,是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷,正派的作風,表裡如一的形象方面的總和。
全民文化教育不斷提高,員工文化水平普遍較高,同時新技術、新裝置,不斷湧現,辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高,必須具有較強的觀察能力、思維能力,應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計畫組織能力、協調控制能力,總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高,都需要豐富的文化知識作基礎。
事業心和責任心,是幹好一切工作的首要條件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點,就會努力學習,提高各方面的本領,就會嚴格要求自己,處處以身作則,就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
4樓:知道de太少
1.將自己定位為「服務人員」。在「團隊創造企業價值」越來越明顯的今天,企業管理者與被管理者更應該是一種「互相依賴的工作關係」:
被管理者依賴管理者科學的領導和管理創造個人績效;管理者更依賴被管理者竭誠協同工作創造團隊整體績效。現代企業認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現這樣乙個目標,我們管理者就應該多為職工著想,多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會,即為下屬多提供「服務」。
因此,乙個真正合格的企業中層管理者,首先應該把自己定位為乙個為下屬提供服務的「服務人員」,而不是所謂的「領導」。要吃苦在先,享受在後,做好「人民公僕」。
2.平衡公司和員工的期望。管理者是連線公司與員工的橋梁與紐帶,我們需要平衡好公司和員工的期望。
有些管理者儼然把自己裝扮成老闆派出的「監工」,成天發號施令,很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失,見利就上,有困難不擔當,全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。乙個合格的管理者,應該對公司和員工「雙向」負責。
通過帶領團隊為公司創造績效,在創造績效的同時合理地為員工謀福利,這樣的管理者,才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者,也都很難成為長期的管理者,更難創造「一年好似一年」的績效。
3.採用「和緩」的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一,但我們需要注意方式和方法。
我們知道,人都有一種被尊重的需要,作為下屬,他們更有這種需要。有些管理者,習慣於採用命令的方式安排下屬的工作,習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作,這都是非常有害的。作為管理者,工作中我們需要有意識地盡量「淡化」上下級差別,採用「建議」或「商量」的口吻來安排工作一定會比「命令」更有效;採用「曉之以理,動之以情」的方式來指出下屬的過失或不足一定會比「斥責」更管用。
有些管理者擔心自己的「威信」會不會因為自己這種「和緩」的交流方式而變得「蕩然無存」,其實這種擔心完全是多餘的;恰恰相反,您的下屬只會越來越尊敬您。
4.少考慮自己多考慮別人。作為管理者,需要有一種高尚的「思想境界」,要多替公司、兄弟團隊和下屬著想,少為一己之私利著想。
當部門、個人利益與公司利益有衝突時,我們需要優先考慮公司的利益;當同級部門有困難時,我們需要主動地予以支援,因為「助人實際上就是助己」;當個人利益與下屬利益有衝突時,我們需要優先考慮下屬的利益。
5.正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者,上有領導下有員工,我們需要正確地對待領導、下屬和自己。
我們需要「敬以向上」、「寬以對下」、「嚴以律己」。「敬以向上」是需要我們尊敬自己的領導,但不是阿諛奉承、溜鬚拍馬;「寬以對下」是需要我們對自己的下屬寬容,但不是聽之任之、放任自流;「嚴以律己」是需要我們對自己要求嚴格,但不是只講奉獻不要回報。
我是一名中層管理者,在會議上高層領導說到本人工作中的乙個文案提供有點遲, 20
5樓:匿名使用者
現在市面的文案培訓都是誇大宣傳到處割韭菜,不建議去**參加, 可以百度搜:【夜風培訓資源庫】幾塊錢可以獲得一堆的教材可以自己學習,基本都會的了 別花冤枉錢了,希望對你有幫助!
文案分很多種,有新聞文案,軟文文案,活動文案,攻心成交文案,前面2種文案學會找乙份月薪幾千的文案編輯工作沒問題,但是如果學會攻心成交文案,自己創業則如虎添翼,更重要的是任何時候急需現金,只要有精準的客戶名單,把文案發出去在24小時之內就能收到金,**的培訓太多很不厚道,
生活中變通的例子有哪些
1 大道至簡自然 變通，心若簡單自然明朗。2 做人固然要品行端正，做事卻要靈活變通。人以利動 這是基本的人性事實。3 喜怒哀樂，悲歡離合，都是歲月裡的歌，學會淡泊，學會變通，把那些不快樂，隱入尋常，簡單的幸福著，做乙個本真的自我。感悟心靈的那份淡然，盈握乙份懂得，坦然並快樂著，不去計較，月圓還是月缺...
頻域濾波有哪些優點，哪定理可以說明頻域濾波和空域濾波的等
空域是指影象平面本身，空域濾波這類方法直接對影象的畫素進行處理。頻域濾波是變換域濾波的一種，它是指將影象進行變換後 頻域是指經過傅利葉變換之後 在變換域中對影象的變換係數進行處理 濾波 處理完畢後再進行逆變換，獲得濾波後的影象。目前使用最多的變換方法是傅利葉變換和小波變換。數字影象處理的問題 什麼是...
生活中利用光的例子有哪些，生活中利用光的例子有哪些請舉出3例
1 汽車駕駛室外面的觀後鏡是乙個凸鏡 利用凸鏡對光線的發散作用和成正立 縮小 虛像的特點，使看到的實物小，觀察範圍更大，而保證行車安全。2 汽車頭燈裡的反射鏡是乙個凹鏡 它是利用凹鏡能把放在其焦點上的光源發出的光反射成為平行光射出的性質做成的。3 汽車頭燈總要裝有橫豎條紋的玻璃燈罩 汽車頭燈由燈泡 ...