1樓:6958迷糊
領導能力和文化copy,是兩個概念。各有各的好處。如果針對公司安全效益的影響。
這個沒法評定。你有你有幾下方面?第一。
就是要領導人能力這是個人的能力,沒有誰能管得了的。文化每個人的接受能力都不一樣。也不能去管。
其二就是。兩者之間。只能說綜合運用,不能說,都具有影響。
安全校紀。重在安全。
安全領導力為什麼對企業很重要?
2樓:賽為
安全領導力建設就是通過各級管理人員的一言一行,向員工不斷傳遞公司重視安全的資訊,從而潛移默化地引導員工認識並重視安全工作,改變員工對安全工作的態度,進而改善員工的作業行為,有效的安全領導力建設能成就公司優良的安全文化,國際一流的公司都將安全領導力建設作為安全工作的核心。
安全領導力的重要性主要體現在如下幾方面:
◆ 乙個企業管理團隊的安全領導能力,是乙個企業「安全管理水平和績效的天花板」,企業安全管理瓶頸的突破,就是管理團隊安全領導力的突破;
◆ 沒有「管理者安全領導力」,就沒有「全員的安全執行力」,更無法談論「企業安全文化建設和核心競爭力打造」;
◆ 沒有管理者會認為自己不重視安全,但在這個問題上企業員工才是真正的「裁判員」,只有管理層用自己的行動表明期望在hse方面達到某個標準時才有可能達到這樣的標準;
◆ 乙個企業的「安全工作沒做好」,往往其他事情也做不好,比如:質量、效率、企業文化、員工的忠誠度等。
賽為在安全在領導力建設方面經驗豐富,開發了「安全眼」協助企業提公升安全領導力,具體可了解網頁鏈結
3樓:匿名使用者
安全領導力是指在管轄的範圍內充分利用組織現有人力、財力和物力資源以及客觀條件,帶領整個組織或團隊,以最合理的安全成本實現最佳的安全效益的能力。
企業的高階領導人員作為安全管理的核心人員,只有提公升企業管理層的安全意識,才可以有效的控制重大的安全隱患,從而可以影響到更多企業的員工。
重視員工
員工是企業組成的基本元素,同時也是企業安全工作的主體,實現安全生產的重要因素。管理好一家企業也就是管理企業中的每乙個人,在當前的市場形式下,除了要建立完善的安全管理制度之外,也要重視工作人員的安全教育培訓,企業的領導人員一定要重視員工的生命安全與健康,為員工提供安全的作業環境,制定職業病預防方案,保障工作人員的切身利益。
培養員工
乙個優秀的領導人員除了要自身不斷的學習安全管理知識之外,也要以身作則影響周圍其他的工作人員。領導人員要定期組織員工進行安全教育培訓,通過開展各種安全文化教育培訓活動,培養員工的安全生產意識,進一步規範員工的操作行為,讓員工可以自覺的遵守企業的相關規章制度,提公升員工的積極性,培養員工的責任感。
4樓:佳保安全
企業文化與領導力的培訓
領導力包括哪些
5樓:愛在春暖花開
領導力包括:學習力,決策力,組織力,領導力,執行力,感召力。
1.學習力,是構成的是領導人超速的成長能力;
2.決策力,是領導人**遠矚的能力的表現;
3.組織力,即領導人選賢任能的能力的表現;
4.教導力,是領導人帶隊育人的能力;
5.執行力,表現為領導人的超常的績效;
6.感召力,更多地表現為領導人的人心所向的能力。
擴充套件資料:
領導能力的基本原則是:
領導力是怎樣做人的藝術,而不是怎樣做事的藝術,最後決定領導者的能力 是個人的品質和個性領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立乙個高度自覺的、高產出的工作團隊。
領導能力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等,這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特徵和行為的總和,領導能力是領導者素質的核心。
領導力的主要型別:
1.變革型和交易型領導力,變革型領導力具有強適應性,高可塑性,強靈活性等特點,它能夠使團隊及企業在快速變化、具有高不確定性的經濟環境中更高效地生存與發展。
2.願景型領導力,強調領導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮鬥的願景。
3.安全領導力,是某個人指引和影響其他個人或群體,在完成組織任務時,實現安全目標的活動過程。對於企業安全生產來講,安全領導和安全管理是互為補充、不可缺少的。
安全管理決定了企業安全管理系統的實施和執行,而安全領導則決定了企業安全文化的形成和發展。
4.無形領導力,無形領導力作為一種文化力,構成領導力的靈魂,決定著決策力和執行力;作為一種影響力,體現領導力的實質;作為一種領導魅力,實施領導力的有效通道。
6樓:金果
領導力(leadership)的定義:在管轄範圍內充分利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事的能力
第乙個方面:包括領導者的學習能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協調的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等,還有領導的威信。
第二個方面:領導者用權力的藝術。該放權的時候就放權,改集權的時候就應該集權,放權集權有度。
第三個方面:是領導者的風格。乙個好的領導者必須通過其的領導風格把他或她的戰略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播,以達到領導目標。
7樓:匿名使用者
領導力是權力與魅力,科學與藝術的統一;領導力說到底是領導者的影響力。
8樓:重慶市比佛利展能企業管理顧問****
領導力包括三個方面:一是領導意識,核心是價值觀,成為乙個真正的領導者;二是領導能力,核心能力是決策能力和用人能力;三是領導素質,核心素質是學習力和自身修養。
9樓:
一是組織的領導力,即組織作為乙個整體,對其他組織和個人的影響力。這個層面的領導力涉及組織的文化、戰略及執行力等。
二是個體領導力,對於企業來講,就是企業各級管理者和領導者的領導力。
組織領導力的基礎是個體的領導力,如何突破和提公升領導力,如何由乙個領導自己的人成為乙個領導他人的人,再成為乙個卓越的領導者,是當前面臨的迫切需要解決的問題。
10樓:時代華商商學院
領導力主要包括:
1 堅定的個人信念和心理素質
2 高效思維和系統化管理能力
3 團隊凝聚力和組織引領力
4 利他行為力和人際影響力
5 情緒管理能力和溝通能力
6 團隊績效和建設能力
11樓:灞橋雪飛
領導力包括:學習力,決策力,組織力,領導力,執行力,感召力。
12樓:du知道君
領導力培訓內容:
領導力具體包括以下六種能力:
學習力,構成的是領導人超速的成長能力;
決策力,是領導人**遠矚的能力的表現;
組織力,即領導人選賢任能的能力的表現;
教導力,是領導人帶隊育人的能力;
執行力,表現為領導人的超常的績效;
感召力,更多地表現為領導人的人心所向的能力。
13樓:匿名使用者
領導力就是兩件事:「斷物」和「識人」
「斷物」代表戰略思考,「識人」代表執行能力。
14樓:匿名使用者
包括兩方面內容:
一、領導人自身素質的培養:
素質指的是領導人自身具備的領袖素質,包括,激情、負責任、信任、欣賞、付出等,
二、領導人的領導能力的培養:
領導能力是指決策、授權、計畫、組織、指揮等能力。
15樓:lihong愛
不知道怎麼說了我們就要好好學習吧?在家了?在家了?這麼好吃呢!這麼好吃呢!
16樓:冰冰
第一部分 破解領導力 004 第五章 贏得人心——卓越領導帶好團隊的必備法則 /088 缺乏影響力的人不會領導他人 /089 你是什麼樣的人決定了你能吸引到什麼樣的人 /092 ...
第二部分 提高領導力 004 第三章 特質修煉——怎麼做才更具領導力? /042 領導者要有敢去贏的決心 /043 真心實意做人才能獲得他人信賴 /045 卓越領導都是不自大不虛誇...
第三部分 強化領導力 第八章 魅力領導——首先,成為有人格魅力的領導 /142 成為理性與激情的化身 /143 大肚能容,胸懷決定成就大小 /145 重要的是要給員工歸屬感 /...
17樓:匿名使用者
領導力聽起來好像很空虛的一詞,這種力不像是物理中的重力,摩擦力,這麼簡單。而是非常複雜的一種合力。
講了這麼多廢話,首先為自己乙個問題,不是問自己有沒有領導力 ,就算自己有吧,有多少先不談,而是問自己這樣乙個問題。人家為什麼要追隨你?
圖什麼?為名利,為快樂,為志同道合。
所以個人觀念,領導力並不是一種用來獲得的能力,而要擁有一種無私奉獻的精神。
這是乙個領導力真正的核心。領導力一定是為大家利益,志向,幸福等等,為別人考慮的能力。舉乙個例子你就能明白。
牧羊犬能帶領一群羊從東邊到西邊,也能讓它們吃完草,在從西邊回到羊圈。你覺得它的領導力怎麼樣?
領頭羊也有可以,帶著一群羊去豐盛的草原,去溪邊喝水。記得小時候有一篇文章,是藏羚羊被獵人逼到了懸崖上,領頭的羊,為了這個家族能生存下去,做了乙個決定,那就是老了的羊當跳板,年輕的羊從他們的背上踩過,跳躍過去。領頭的羊帶頭跳了出去,然後掉落懸崖。
領導力是一種怎樣的存在,就是領導者已經不在了,但是他的精神依然可以領導著大家,走向光明的道路。
說道牧羊犬和領頭羊的比喻,我想我可以介紹什麼是領導力。
輕死樂從。這是領導力。
賞罰分明,三軍莫不敢效死力。這是統率力。
事上以諂媚,治下以嚴苛,下屬唯唯諾諾,不敢越雷池半步。這是一些「管理人員」心目中的「領導力」。
那麼別人為什麼會輕死樂從呢?
為報**台上意,提攜玉龍為君死。是因為有生之年得君王賞識,願意信任,委以重任。所以後來願意為君死。
掃盡君王天下事,贏得生前身後名。是因為生前死後都能獲得名氣。
所以說別人追隨你,一定是你能給與追隨你的人別人給不了的東西。而人過百人,千姿百態,每個人想要的東西都不一樣,如何給到每個人恰好想要需要的是乙個人綜合能力有過於常人。
所以一開始說,領導力是乙個非常複雜,且綜合的力。有人用影響力來概括。
乙個人的影響力,也不是三個字就能到清楚明白的吧。它不僅體現在智商,情商 ,決策判斷,邏輯分析,溝通表達,而且包括你獨特的氣質,你的社會關係,物質條件。
在軟實力學習領導力的時候,當時的老師,我們都叫他六哥,也並沒有給過我們乙個關於領導力的概念 ,而是帶這大家玩了乙個ceo的遊戲。我有幸競選到乙個ceo的位置,帶領這7。8個人一起玩這個遊戲。
中間有留下來的,也有走了的,遊戲中去感受乙個領導者需要的不僅僅的帶領隊伍走向不敗就可以了,而且有的人還需要勝利,有的需要的是穩定,有的人則覺得你不夠強勢,不夠勇敢,等等。
但是最終所謂領導者,前提是有追隨者。可是,人家為什麼要追隨你?請留意這個詞「追隨」,追隨顯然與自上而下的發號施令無關,更是一種發乎內心的思想和行為。
還是回到我剛問到那個問題,人家為什麼要追隨你?你能帶著他們一起同行的時候,能不能給與每個人想要的東西。
你的理念,你的思想,你的行為,你的奉獻得到了追隨者的信任和認同,由此才會產生來自內心深處的尊敬與認同,進而產生追隨的行為。
如何提高領導力?
知人善任
睿智的領導者,往往願意分享自己成功的經驗,並敢於信任身邊一些有才華又忠誠肯幹之人,能夠做到「用人不疑疑人不用」,在任命底下的管理者時,能做到知人善任。乙個好的「帥」才能很好的帶領將領們勇往直前,披荊斬棘,做出一條康莊大道來。
善用資源
不管是自己的資源,還是底下員工的資源,還是家人擁有的資源,都能夠整合起來,能夠很好的服務於公司所需,這樣的領導確實是能力很卓絕。不得不說,懂得善用資源的人,往往更容易成功,也更能將企業帶向更美好的未來,走出不一樣的道路。
掌控時間
做任何事情,都能夠盡量在規定的時間內完成,每日都有意識的去培訓自己的自覺行為,建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時完成,一絲不苟的管理自己手頭上的工作,不會因為某天心情不好就開小差,讓工作被無限的拖延下去。這類領導者,才能夠在時間的面前賽跑成功。
管好情緒
不管是面對難纏的客戶,還是在面臨公司財政陷入困難的時候,都能夠以一副泰山崩於前不變色的狀態出現在員工的面前。這樣的領導,不僅心理素質夠強大,而且應變能力也十分好,在控制好自己的情緒之後,也能夠很好的帶動員工克服各種困難,積極努力向上。
注入情感
不管是從事何種工作,在什麼樣的崗位上工作,都應該將自身的情感注入期間,這樣才能夠真正做到「幹一行愛一行」,敬業、樂業的心態調整到位了,才能夠兢兢業業工作,將工作當成自己的生命來燃燒,當成自己的孩子來愛戴。乙個時刻能夠對工作保持正能量的人,自會在不知不覺間提公升自己的領導力,因為他們的身上不知不覺中就會散發一股令人油然而生的敬意!
追求創新
學習無止境,追求革新、創新,才能夠讓自己、讓企業陷入不敗之地。作為一名英明的領導者,一定要有創新意識,鼓勵自己以及底下的人員去不斷創新。創新需要在不斷學習前人的經驗、同行的經驗的基礎上,不斷進行革新,這樣才能夠獲得新的動力和源泉,讓企業得到更好的發展。
化繁為簡
作為一名睿智的領導者,能夠做到化繁為簡,將主要的精力集中在幾個能夠將事情得以順利進行的關鍵點,以及能夠取得重大成果的一些關鍵領域。這樣的領導,通常眼睛都專注在最重要的事情上,避開那些容易分散自己精力的小事情,做到有針對性的去開展工作,將繁雜的局面剖開,將看似無序混亂的工作化繁為簡。
良好溝通
作為好的領導者,除了能夠很好的帶領下屬完成工作目標,還應該具備良好的溝通能力,這樣不僅能夠即時匯報工作進度給領導,而且還能將遇到的問題即時反饋回來;另外還可以很好的跟下屬傳達公司的管理意見,並將任務合理的分配下去;遇到刁鑽的客戶還可以聰明的與之周旋,用好的口才來說服客戶。
如何提高領導幹部的領導力，執行力和實務
一 提高執行力，各級領導要起到 領路人 的作用二 提高執行力，各級中層幹部要切實發揮 橋梁 作用三 提高執行力，普通員工要充分發揚 蜜蜂 精神四 提高執行力，建立和健全激勵機制對於提公升執行力十分重要五 提高執行力，企業要做好績效溝通，提公升管理執行力六 提高執行力，彰顯人性關懷與支援，形成良好員工...
如何提公升中層管理者的執行力和領導力
提高中層管理者的執行力可以考慮 1 提拔選出大家認可的中層管理者 版 2 工作安排按個權 人特長來進行 3 打造團隊凝聚力，團隊成員願意合作 4 做事情以結果為導向，以實現結果為最終目標 5 制定大家都遵守的規章制度 6 建立監督檢查機制，設立獎懲方案。找個培訓機構，給你們公司總層管理人員弄個管理培...
你能向我列舉展現你的團隊活動和領導力的例子不少於
今年5月參加校來組織的營銷模擬源賽，12名決賽者組成兩隊。bai我通過初步了解 du後自薦擔任隊長zhi。並在團隊接dao到任務後，我並沒有馬上組織第一次會議。而是讓大家讀回去想下接下來完成任務的想法。第一次會議也是團隊正式認識的時候，我提前給每位隊友確認了團隊建設和會議流程。並諮詢了他們願意在團隊...