1樓：司馬刀劍
一、提高執行力，各級領導要起到「領路人」的作用二、提高執行力，各級中層幹部要切實發揮「橋梁」作用三、提高執行力，普通員工要充分發揚「蜜蜂」精神四、提高執行力，,建立和健全激勵機制對於提公升執行力十分重要五、提高執行力，企業要做好績效溝通，提公升管理執行力六、提高執行力，彰顯人性關懷與支援，形成良好員工關係
如何提高基層幹部的領導力和執行力
2樓：匿名使用者
什麼是執行力? 所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願,...
如何提高年輕幹部的領導力和執行力
如何從制度層面入手提高領導人員的領導力和執行力
3樓：王小傑
引導團隊成員去實現目標
領導力的研究就是在這些關於領導的研究基礎上應運而生，要弄明白什麼是領導力，首先要清楚的是：什麼是領導(lead)？
領導不是職務地位，也不是少數人具有的特權專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程，主要包括以下幾個方面：
引導：涉及到領導者的領導技巧,包括授權和管理下屬等。
團隊成員：在團隊中員工的人際關係、溝通、衝突管理以及團隊建設和維持。
目標：涉及到企業的戰略目標的制定和決策。
實現過程：涉及到戰略實施中的執行，以目標為導向的組織變革和組織創新。
因此，作為優秀的領導者，就需要具備以上的能力，包括：引導、授權、關係管理、戰略制定和執行管理、領導創新和組織變革的能力。
影響別人也接受別人影響
而領導力又是什麼？有多少人試圖定義領導力，就有多少領導力的相關定義。有人認為，領導者是處於組織變化和活動的核心地位，並努力實現願景的人；也有人認為，領導力是乙個人先天具有的，能夠引導他人完成任務的特點和性格合成的；還有，領導力與領導者及其下屬之間的權力關係有關，領導者具有權力，並運用它們影響他人；以及，領導力是一種達成目標的工具，協助團體內部成員實現其目標。
定義雖然多種多樣，但是都有核心概念。
領導行為是乙個過程。
領導包含著相互影響。
領導在組織中發生。
與目標追求密切相關
所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每乙個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成乙個有機的系統，在系統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現的過程。
系統是否正常取決於各要素能否協調地發展。而協調發展的關鍵就在於領導者和其他成員之間的互動，能否使領導行為雙方互動形成統一的認識，情感和行為活動，是領導力正確發揮的必要條件。
成為領導他人的人
領導力可以分為兩個層面：一是組織的領導力，即組織作為乙個整體，對其他組織和個人的影響力。這個層面的領導力涉及組織的文化、戰略及執行力等。
二是個體領導力，對於企業來講，就是企業各級管理者和領導者的領導力。
組織領導力的基礎是個體的領導力，如何突破和提公升領導力，如何由乙個領導自己的人成為乙個領導他人的人，再成為乙個卓越的領導者，是當前面臨的迫切需要解決的問題。
領導就是「給組織帶來願景，並帶來實現願景的能力。」
領導力和執行力要怎麼提公升，領導力和執行力提公升的心得體會有哪些...
4樓：秀強股份梁磊
領導力執行力提公升的方法有很多，譬如專業培訓、專案操作等。執行力與領導力提公升是乙個複雜的系統工程，首先與人的價值觀與性格決定，其次個人的素養與外界環境影響也很重要。
提公升體會：突破自我
5樓：長沙婚紗攝影禾木集
企業執行力不高，通常原因很多，不同企業的瓶頸原因出在不同點，依我看，執行力和目標制定、計畫分解、交付工作、執行到位四個方面有關。針對四個方面需思考如下問題：1、 目標制定：
清晰明確嗎？量化否？有挑戰性嗎？
有可實現性嗎？2、 計畫分解：把目標分解成可操作的實際行動計畫嗎？
這些行動足以支援目標的實現嗎？3、 交付工作：實際實施人清晰工作目標、任務及實施流程細則嗎？
願意做嗎？會做嗎？4、 執行到位：
做的過程中，有達到要求的標準嗎？是不知道標準還是知道標準沒達到？
如何提高統籌能力,如何提高領導幹部統籌協調的能力
工作統籌bai能力的提高,是跟新 du人在職場的時zhi間長短成正比dao的。那麼,專如何才能提公升工作統籌屬能力呢?針對工作統籌能力的提高,需要從以下幾個方面著手處理。首先,把已經確定時間的任務羅列出來,並根據已確定時間間隔安排其他工作 其次,逐步培養自己的日程安排能力,根據自己的喜好,將相應的任...
領導幹部怎樣提高講話水平，學習《領導幹部如何提高講話水平》心得體會
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什麼叫領導力？領導力有什麼用什麼是領導力的核心？
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