1樓：匿名使用者
組織文化的概念
由於不同學者的知識、經驗不同,認識各異,對於組織文化也有不同的理解,但概括地說,至少可以分為三大類：
1.三層次說。
認為組織文化由三個層次內容組成。第一層次是文化的外顯部分。以企業為例,指企業組織中的廠房、設施、機器、裝備、產品、服務、廠容廠貌等外顯的、物質形態的東西。
較深一層的第二層次, 稱為制度文化,指組織的規章制度、公約、紀律等制度形態的東西。最深層次為核心層,稱為精神文化。指組織的價值觀念、信念、理想等精神形態的東西。
這三個層次總合起來,便是組織文化。
2.兩元說
認為組織文化是由組織中物質文化與精神文化兩個方面因素總合而成的。物質文化指的是有形的、可見的東西。如機器、設施、廠容廠貌、技術設計、商品包裝、商標等。
物質文化又稱外顯文化、硬文化或表層文化。精神文化指的是無形的、看不見的方面。如組織中的共同價值觀、信念、傳統、氣氛、作風、行為準則等。
精神文化又稱為**文化或深層文化、軟文化等。
也有的說組織文化是指控制組織內行為,工作態度,價值觀以及關係設定的規範.
2樓：匿名使用者
什麼叫組織文
化？組織文化是指組織中的成員共有的價值體系。組織文化的內容和力量對員工行為的影響絕對不可小視。
如果乙個辦公室的所有成員都認為上班看報紙是正確的，那麼乙個反對上班看報紙的員工敢不看報紙嗎？不敢。除非他想被其他人斥責為「假積極」並受到他們的排擠。
如果乙個辦公室的所有成員都認為上班時不應當聊天，那麼那些愛聊天的員工也不好意思再聊天了。這就是組織文化的力量。優秀的組織文化將自動告訴員工什麼是對的，什麼不對，他們應當怎樣做。
優秀的組織文化應當是鼓勵員工進取、革新，允許員工自由爭辯和公開批評。出於這種文化中的員工將意識到不道德行為的存在，並對他們認為不正確的行為進行公開挑戰。
3樓：寒雪美美
組織文化在企業變革中的重要性，或 企業改革遇到的文化問題
如何理解組織文化的概念?
4樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
企業文化，或稱組織文化是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。
文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
5樓：匿名使用者
在企業和公司集團的埠：
標識；紀律；
規範；程式；
素養；氣質；
水平；效率；
文件；同僚；
。。。。。。
怎樣理解組織的概念及其特點，如何理解有組織犯罪的概念和特徵
組織是兩個以上的人在一起為實現某個共同目標而協同行動的集合體。它是以目的為導向的社會實體，具有特定結構化的活動系統。綜上所述，組織的構成要素有三 1 人 由2個以上的人組成。這些人因為共同目標聚集在一起，所以組織的特徵是具有主觀能動性的特徵。2 共同的目標 乙個組織可能有多個目標，組織的目標會層層分...
不同的組織戰略 組織結構 社會文化與組織文化是如何影響職務管
不同的區域 行業領域，以及不同的戰略方向 目標和各階段中的戰略重點，都會影響到組織架構 組織架構是由戰略來決定並依據戰略的變化而調整的 組織架構是否符合戰略取向與戰略發展的環境，會反過來影響到戰略能否有高效的組織流程 人力資源配置去執行並實現它 戰略 比如，初創階段的企業，階段性的戰略重點一般而言會...
組織文化的作用有哪些，組織文化的作用？
1.導向作用。它體現在兩個方面，一是組織文化對個人心理和行為上的導向。二是整體價值認識對人的導向作用。2.凝聚作用。組織文化可以通過各種微妙的形式使人情操，信念等融合。激發其群體意識。3.激勵和約束作用。是通過組織文化塑造和內在引導，能夠最大程度的激起人的主動性，創造性。約束中是指組織文化對每個成員...