1樓：
（1）經濟組織。經濟組織是在人們的經濟關係的基礎上建立並以經濟活動為其中心任務的社會組織，包括生產組織、交通運輸組織、金融組織、商業及服務組織等。
（2）政治組織。政治組織是人們在政治領域中的組合形式，包括政黨組織、政權組織、立法與司法組織、軍事組織等等。
（3）文化組織。這裡所說的文化組織是乙個廣義的概念，它包括各種科研組織、教育組織、文化組織和醫療衛生組織等。
（4）綜合性組織。綜合性組織是綜合不同型別的社會關係而形成的。如國家和街道居民委員會等等，都是綜合性的社會組織。在這些組織中，各種社會關係是交織在一起的。
組織行為學:組織文化是什麼,他有多少種型別
2樓：亞當的苦惱
從某種角度說，企業就是乙個組織，組織文化就是企業文化。一般認為，組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別於其他組織。其表現的具體特徵有：
組織鼓勵員工創新、冒險的程度，員工做事方式的風格，組織內部的人際關係導向，團隊精神，員工的進取心和競爭性，組織的穩定性等等。
我舉乙個美國的沃爾特·迪斯尼公司組織文化的事例。員工在進入迪斯尼公司之前，必須經過層層的甄選過程。一旦被聘用，員工就要經歷正規化程度較高，集體性、連續性的入門訓練過程。
同時，新成員需要了解公司的歷史、公司的經營哲學、公司的服務標準。為了加強員工行為的一致性，公司為員工創造了多種具有迪斯尼文化特徵的社交場合。因此，你從每一位迪斯尼員工身上，都可以領略到那種「像是乙個盡興遊樂的孩子」一樣的激情。
正是這種「先進的」又合乎企業實際的文化賦予了迪斯尼公司發展的源動力，並使之生生不息。
文化與組織聯絡在一起的時候，指的是組織中的成員所共有的價值觀念、行為方式、信仰及道德規範。它往往是該組織所特有的，在較長的一段時間裡處於比較穩定的狀態，它確定了該組織的風氣和人們的行為準則，也影響到計畫、組織、用人、領導和控制等各個管理職能的實施方式。
任何組織都有自己的文化，尤其是企業組織，人們常把企業的組織文化稱作企業文化或公司文化。世界上優秀的公司都有自己良好的企業文化，例如：國際商用機器公司的宗旨是：
"以人為核心，並向使用者提供最優質的服務"；通用電器公司的口號是："我們最重要的產品是進步"等等。優秀的組織文化反映和代表了推動組織發展的整體精神、共同的價值觀、合乎時代的道德和追求發展的文化修養。
企業文化是各種組織文化中目前發展最成熟、最有代表性的乙個分支。企業文化的內容大致可以概括為四個方面。
（1）企業哲學。企業哲學是對乙個企業的共同價值觀、最高目標的理論概括。它是企業精神、企業形象、企業規範的理論基石，是企業活動的基本指導原則。
日本企業稱之為"經營理念"。例如，索尼公司的哲學是："索尼是開拓者，永遠向著未知的世界探索"。
（2）企業精神。企業精神是企業文化的思想核心，是凝聚全體職工的主要精神力量。它需要長期的培養過程。
好的企業精神必須既有豐富的思想內容，又有言簡意賅、醒目易懂的表達形式。有的企業把企業精神概括為一些精煉的條文，如松下電器的企業精神被概括為7條：工業報國，光明正大，團結一致，奮鬥向上，禮貌謙讓，適應形勢，感恩報德，讓每個職工銘記心中，成為凝聚職工的重要力量。
（3）企業形象。企業形象是企業文化個性化的表現，如該企業是傾向於守成，還是追求創新？是領導**型，還是職工民主型？
是以商品廉價占領市場，還是以商品優質贏得人心？這都會在社會上留下該企業的獨特形象。好的企業形象至少應具備三條特徵：
鮮明的企業個性；重視對社會的責任；關心和尊重職工，重視企業內部的民主管理。
（4）企業規範。企業規範是指企業職工的行為規範，它是企業內每個成員都必須遵照執行的行動準則，如果誰違背了這些準則，便會受到集體**的譴責和唾棄，或者受到批評和處分。
綜上所述，企業哲學、企業精神、企業形象、企業規範，分別從企業文化的理論基石、思想核心、個性表現和行為準則四個不同層次構成了企業文化的思想內容。要圍繞這些方面，建設企業文化。
組織文化是社會文化影響、滲透的產物，是以社會文化發展為基礎的。不同社會、不同民族的組織文化，都具有各自鮮明的特色。例如，美國、日本、西歐和中國的企業文化就呈現出不同的特點。
乙個國家的組織文化是建立在傳統的民族文化基礎上，並與其經濟發展、科技進步程度相聯絡。了解組織文化的這一重要特徵，對於我們建設有中國特色的組織文化是必不可少的。
關於企業組織文化組織文化表述有哪幾類
3樓：英泰含片
按照企業的任務和經營方式
迪爾和甘迺迪把企業文化分為四種型別：即強人文化；拼命幹、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化[1]。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
企業組織文化的型別
4樓：忸種
迪爾和甘迺迪把企業文化分為四種型別：即強人文化；拼命幹、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。
1、硬漢型文化。
這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。
這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。
它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。
這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點
企業文化建設內容可以包含以下方面：
企業文化體系
1、企業文化體系
2、企業文化診斷與評估
3、企業文化理念體系提煉與提公升
4、企業與企業人行為規範體系設計
5、企業視覺識別體系設計
6、企業文化推進系統設計
7、企業文化建設戰略規劃
8、企業文化培訓體系設計
9、企業家個人品牌建設
品牌與文化整合
1、品牌梳理
2、文化梳理
3、品牌與文化整合傳播定位
4、品牌與文化整合傳播規劃
文化變革
1、企業文化診斷與評估
2、文化變革策略規劃
跨文化管理
企業跨文化管理診斷/融合
併購文化整合
企業併購中的文化評估/整合
集團文化與亞文化整合
集團企業主文化與亞文化診斷/建設
一、企業文化的功能
（一）企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。
事實上，乙個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
（二）企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到**的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
（三）企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是乙個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
（四）企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。
另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
（五）調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
（六）輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播**，公共關係活動等。
企業文化的型別分為哪幾種？
5樓：註冊會計師
企業文化的四種型別：家族式企業文化、發展式企業文化、市場式企業文化、官僚式企業文化，企業文化即指在企業中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，它表現為一種具有企業個性的信念和行為方式。
組織行為學簡答領導方式有哪些,組織行為學一影響組織績效的因素有哪些
領導方式 是指領導者在領導過程中對被領導者採取什麼樣的態度,是領導活動的模內式化。依據不同的標準領導容方式分為不同的型別。按權力控制程度 可分為集權型領導 分權型領導和均權型領導。按領導重心所向 可以分為以事為中心的領導 以人為中心的領導 人事並重式的領導。按領導者的態度 分為體諒型領導 嚴厲型領導...
什麼叫組織行為學，什麼是組織行為學
組織行為學是系統地研究人在組織中所表現的行為和態度的學科。它是行為科學的乙個分支，是一門以行為學為基礎，與心理學 社會學 人類學 工程學 電腦科學等學科相交叉的邊緣性學科。隨著社會的發展，尤其是經濟的發展促使了企業組織的發展，組織行為學越來越受到人們的重視。人是管理的主體，也是管理的物件，研究人的行...
什麼叫組織行為學，什麼是組織行為學
伊拉克人群集會，如果有人大喊有炸彈，肯定全部逃光。中國如果人群集會，如果有人大喊有炸彈，裡面的人要逃，外面的人會拼命想擠過去看看。組織行為學就是研究很多人一起的時候的事情。組織不是乙個人，而是有目標 有理想 有行動準則的團體，而不是簡單的人多就可以的。組織行為學就是團體行為學 也叫正當行為學 組織行...