1樓：光下虹中蝶飛揚
1.導向作用。它體現在兩個方面，一是組織文化對個人心理和行為上的導向。二是整體價值認識對人的導向作用。
2.凝聚作用。組織文化可以通過各種微妙的形式使人情操，信念等融合。激發其群體意識。
3.激勵和約束作用。是通過組織文化塑造和內在引導，能夠最大程度的激起人的主動性，創造性。約束中是指組織文化對每個成員的思想心理和行為都有很強的約束作用。
4.輻射作用。他不僅對組織內部成員有著輻射作用，還通過各種渠道對社會有著輻射中。
5.除錯作用。組織文化對新加入的成員能夠更盡快的適應環境，使個人的價值與組織價值相匹配。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、支撐戰略實現：聚焦企業戰略目標的規劃，對組織的企業文化建設進行科學、系統、縝密的規劃，以文化感召支撐戰略目標的實現；
2、凝心聚力、夯實管理根基：通過文化診斷、分析、歸納提煉出企業特有的經營理念及價值共識，使之成為全體幹部員工共享的精神財富、共同的價值信念及行為準則，自上而下構建價值觀體系，營造和諧、信任、務實、奮進的企業文化氛圍，進一步提公升全體員工向心力、歸屬感；
3、公升品牌形象、打造核心競爭力：優秀的文化造就敬業的員工，敬業的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。面對日益競爭的市場格局，通過組織文化打造來樹立企業的品牌形象，形成難以模仿的文化優勢和品牌壁壘。
組織文化的作用有哪些
3樓：匿名使用者
組織文化的作用：它是企業經營管理的指導思想，是企業行為的導向體系。
（一）組織文化促進企業的全面改革
面對國內外市場的激烈競爭和企業間的兼併，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的生存和發展。為了實現這一目標，企業就得進行結構性變革，而變革的核心內容就是建立強有力的組織文化。
（二）組織文化對管理者的影響
組織文化對管理者的行為有重大的影響，當組織文化形成並得到加強時，它會到處蔓延和影響著管理者所做的決策。組織文化對管理四大職能方面的影響表現在組織文化建立了一種規範，直接決定著管理者可以做什麼和不可以做什麼。
（三）組織文化對企業經營業績的影響
組織文化對企業的長期經營業績有著重大的作用。在那些重視所有關鍵要素（消費者、股東、企業員工），重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝於那些沒有這些組織文化特徵的公司。
·總結：
市場競爭的乙個基本規律是：知識重於資本，文化重於物質，品牌重於產品。無形的東西往往可能是競爭中起決定作用的要素，是企業長期生存和發展的關鍵所在。
組織文化的作用？
4樓：匿名使用者
由於組織文化涉及分享期望、價值觀念和態度，它對個回
體、群體及組織都有答影響。組織文化除了提供組織的身份感之外，還有穩定感。具體來說有以下幾個方面：
1.整合作用 傳統的科學管理法或科學管理職能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的組織文化，卻能成為激發員工積極性、使員工全心全意工作的動力。
在乙個富有凝聚力的組織文化中，組織價值觀念深入人心，員工把組織當成自己的家，願意為了組織目標共同努力，貢獻自己的力量，使得員工和組織融為一體。 組織文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念，建立起新的價值觀念，使之適應組織正常實踐活動的需要。一旦組織文化所提倡的價值觀念和行為規範被接受和認同，成員就會做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反了組織規範，就會感到內疚、不安或者．自責，會自動修正自己的行為。
從這個意義上說，組織文化具有很強的整合作用。 2.提公升績效作用 管理學大師彼得
5樓：匿名使用者
組織來文化的基本內涵
組織自文化是bai處於du一定社會經濟文化背景下的組織在長期發zhi展的過程中，逐步生dao成和發展起來的日趨穩定的獨特的價值觀，以及以此為核心而形成的行為規範、道德準則、群體意識、風俗習慣等。組織中不同背景和地位的人在描述組織文化時基本上用的是某種特定的語言和方式，比如儀式、規章制度、習慣等。一般來說，乙個組織的組織文化主要體現在整體意識、協作意識、溝通模式、紛爭容忍度、對風險的態度、管理者與員工的關係、目標導向性等方面。
組織文化的四個層次 1
組織文化的基本特徵和功能是什麼？
6樓：哆啦a夢是夢想家
組織文化又叫企業文化，具有以下特徵和功能：
一、企業文化的特徵
1、獨特性
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
2、繼承性
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。
3、人本性
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。
4、整體性
企業文化是乙個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮鬥目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
5、創新性
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
二、企業文化的功能
1、激發員工的使命感
不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
2、凝聚員工的歸屬感
企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同乙個夢想。
3、加強員工的責任感
企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、賦予員工的榮譽感
每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
擴充套件資料
企業文化建設的階段
1、不自覺的文化創造
企業在創立和發展過程中逐漸形成一套行之有效，組織內部廣泛認可的一些組織運營的理念或者思想。這一階段的基本特點就是具有鮮活的個性特徵，零散的而非系統的，在組織內部可能是「未經正式發布的或宣告的規則」。
2、自覺的文化提煉與總結
企業經過一段時間的發展，在取得一定的市場進步或者成功時候，就需要及時的總結和提煉企業市場成功的核心要素有哪些。這些成功要素的是組織在一定時期內的成功的工具和方法，具有可參考或者複製的一般性意義。
3、文化落地執行與衝突管理
前期總結和提煉的價值理念體系如何得到更大範圍內組織成員的認同就成了這一階段最為重要的事情。從實踐來看，企業在文化落地階段應該遵循「從易到難、由內而外、循序漸進」的原則開展文化落地建設。
4、文化的再造與重塑
文化體系具備並不具備自動進化的智慧型，需要企業持續不斷的進行系統思考，並根據組織內外的環境與組織發展的需要進行文化的更新、進化甚至是再造。
7樓：匿名使用者
組織文化對於企業的作用已經廣為人知，然而認識和測評組織文化卻是一項艱鉅的任務。本文介紹的"丹尼森組織文化模型"是由瑞士洛桑國際管理學院（imd）的著名教授丹尼爾o丹尼森（daniel denison）建立的，作者認為該模型是衡量組織文化最有效、最實用的模型之一。丹尼森在對大量的公司研究後，總結出了組織文化的四個特徵：
適應性、使命、參與性和一致性。
參與性（involvement） 涉及員工的工作能力、主人翁精神（ownership）和責任感的培養。公司在這一文化特徵上的得分，反映了公司對培養員工、與員工進行溝通，以及使員工參與並承擔工作的重視程度。
一致性（consistency） 用以衡量公司是否擁有乙個強大且富有凝聚力的內部文化。
適應性（adaptability） 主要是指公司對外部環境（包括客戶和市場）中的各種訊號迅速做出反應的能力。
使命（mission） 這一文化特徵有助於判斷公司是一味注重眼前利益，還是著眼於制定系統的戰略行動計畫。成功的公司往往目標明確，志向遠大。
這四個特徵中，每個又各有三個維度。該模型的實用性在於，使用者可以通過對公司員工進行15分鐘左右的問卷調查，根據調查結果進行相關的計算，快速地確定公司在一共12個維度上的得分；由於這12個維度相應地對市場份額和銷售額的增長、產品和服務的創新、資產收益率、投資回報率和銷售回報率等業績指標產生著重要的影響，因此，測試出公司在這些方面的得分有助於管理者採取相應的行動來調整自己的組織，實現戰略目標。
仔細觀察該模型的結構可以發現：四個特徵中的參與性和適應性衡量的是公司的靈活程度，而使命和一致性衡量的則是公司保持可**性及穩定性的能力；此外，適應性和使命與公司對外部環境的適應能力相關，而參與性和一致性強調的則是公司內部系統、結構以及流程的整合問題。
組織文化的功能
組織文化一旦形成，就會成為約束組織成員行為的非正式控制規則，而使組織成員放棄一些不適合組織期望的行為和利益取向。由於受到組織文化的薰陶，組織成員取用相同的價值觀和道德觀，這樣，組織內的人際關係將更加融洽，組織的各種矛盾得到緩解，組織文化表現出凝聚、規範和激勵等作用。 1
8樓：匿名使用者
組織文化從字面上解釋就是在一定的範圍內的精神文明建設,他的重要任務是增強群體凝聚力
9樓：匿名使用者
但是我心裡知道。。我沒有當面對他說起過。。
簡述組織文化的功能
組織文化對企業的管理有什麼意義？
10樓：合易管理諮詢
由於組織文化涉及分享期望、價值觀念和態度，它對個體、群體及組織都有影響。組織文化除了提供組織的身份感之外，還有穩定感。具體來說有以下幾個方面：
1.整合作用
傳統的科學管理法或科學管理職能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的組織文化，卻能成為激發員工積極性、使員工全心全意工作的動力。在乙個富有凝聚力的組織文化中，組織價值觀念深入人心，員工把組織當成自己的家，願意為了組織目標共同努力，貢獻自己的力量，使得員工和組織融為一體。
組織文化能從根本上改變員工的舊有價值觀念，建立起新的價值觀念，使之適應組織正常實踐活動的需要。一旦組織文化所提倡的價值觀念和行為規範被接受和認同，成員就會做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反了組織規範，就會感到內疚、不安或者．自責，會自動修正自己的行為。從這個意義上說，組織文化具有很強的整合作用。
2.提公升績效作用
管理學大師彼得•德魯克（peter f.drucker）說過：「企業的本質，即決定企業性質的最重要的原則，是經濟績效。
」如果組織文化不能對企業績效產生影響，那麼也就凸顯不出它的重要性了，我們知道組織文化在組織內部整合方面確實發揮著積極作用，但是它是否能夠提高企業的經濟效益呢？答案是肯定的。
瑞士洛桑國際管理學院（imd）對企業國際競爭力的研究顯示，組織文化與企業管理競爭力的相關係數最高，為0.946。
科特和赫斯科特（1992）經過研究認為：
(1)組織文化對企業長期經營業績有著重大的作用；
(2)組織文化在下乙個10年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素；
(3)對企業良好的長期經營業績存在負面作用的組織文化並不罕見，這些組織文化容易孳延，即便在那些匯集了許多通情達理、知識程度高的人才的企業中也是如此；
(4)組織文化儘管不易改變，但他們完全可以轉化為有利於企業經營業績增長的組織文化。
3.完善組織作用
組織在不斷的發展過程中所形成的文化積澱，通過無數次的輻射、反饋和強化，會不斷地隨著實踐的發展而更新和優化，推動組織文化從乙個高度向另乙個高度邁進。也就是說，組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性迴圈，就會持續地推動組織本身的上公升發展，反過來，組織的進步和提高又會促進組織文化的豐富、完善和昇華。國內外成功組織和企業的事實表明，組織的興旺發達總是與組織文化的自我完善分不開的。
4.塑造產品作用
組織文化作為一種人類的創造物，它最好的表現形態是企業的產品。當企業的產品都浸潤了組織文化時，其產品的生命力將會是其它任何企業不可以相提並論的。組織文化對於塑造企業產品有極為重要的作用，企業依據組織文化進行產品設計、生產和銷售，只有符合企業文化的產品才能在市場上立足立穩。
反過來，企業產品的暢銷則會使消費者進一步了解企業的組織文化，這是一種相互促進和發展的關係。
不同的組織戰略 組織結構 社會文化與組織文化是如何影響職務管
不同的區域 行業領域，以及不同的戰略方向 目標和各階段中的戰略重點，都會影響到組織架構 組織架構是由戰略來決定並依據戰略的變化而調整的 組織架構是否符合戰略取向與戰略發展的環境，會反過來影響到戰略能否有高效的組織流程 人力資源配置去執行並實現它 戰略 比如，初創階段的企業，階段性的戰略重點一般而言會...
組織文化有幾種型別，組織行為學 組織文化是什麼,他有多少種型別
1 經濟組織。經濟組織是在人們的經濟關係的基礎上建立並以經濟活動為其中心任務的社會組織，包括生產組織 交通運輸組織 金融組織 商業及服務組織等。2 政治組織。政治組織是人們在政治領域中的組合形式，包括政黨組織 政權組織 立法與司法組織 軍事組織等等。3 文化組織。這裡所說的文化組織是乙個廣義的概念，...
組織文化的定義如何理解組織文化的概念
組織文化的概念 由於不同學者的知識 經驗不同,認識各異,對於組織文化也有不同的理解,但概括地說,至少可以分為三大類 1.三層次說。認為組織文化由三個層次內容組成。第一層次是文化的外顯部分。以企業為例,指企業組織中的廠房 設施 機器 裝備 產品 服務 廠容廠貌等外顯的 物質形態的東西。較深一層的第二層...