1樓：匿名使用者
既然要發揮非正式組織的作用首先就得把它於正式組織之間的區別分開！
非正式組織的運用往往不能套用管理或操作正式組織的流程來做。非正式組織具有更好的普及性、靈活性。
每個人都或多或少的參與了幾個或更多的非正式組織！所以要使用非正式組織的功能或更好的發揮它的作用，最簡單的方法也是最好的方法！針對非正式組織的特點去自由發揮往往要比套用固定模式更好！
不過千萬別利用非正式組織的特點去做損人利己的事情啊！甚至是違法犯罪！
非正式組織有何積極作用和消極作用？在實際中應如何發揮其積極作用？
2樓：匿名使用者
積極作用：
1，可滿足組織成員的某些心裡需要。2，有助於成員間產生和強化合作精神。3，非正式組織對其成員工作狀況的重視，有助於正式組織工作效率的提高。
4，被外部環境認同的需要，維護正常活動秩序，使正式組織執行更加有效，
消極作用：
1，非正式組織的目標與正式組織的目標相突，可能對正式組織的工作產生極為不利的影響。
2，非正式組織要求成員保持一致性的壓力，往往會束縛成員的個人發展。
3，非正式組織的壓力還會影響正式組織的變革，發展組織的惰性。
積極發揮作用：正式組織目標的實現，要求充分發揮非正式組織的積極作用，努力消除其不利的影響。1，允許非正式組織的存在，為其形成提供必要的條件，並努力使其與正式組織相吻合。
2，通過建立和宣傳科學的組織文化，影響非正式組織行為規範的形成，引導非正式組織提供積極的貢獻。
管理學中非正式組織的影響是什麼？如何發揮非正式組織的作用
3樓：杭湧毅
一、正式組織和非正式組織的特徵正式組織是組織設計的結果，有明確的目標、任務、結構、職能以及由此形成的成員間的責權關係。其基本特徵:目的性、正規性、穩定性。
非正式組織是伴隨正式組織的運轉而形成的。其基本特徵:自發性、內聚性、不穩定性。
二、非正式組織對管理的影響非正式組織對管理的影響有利有弊，就看管理人員能不能進行有效的控制和引導。三、非正式組織可能造成的危害非正式組織要求成員一致性，會束縛成員的個人發展，從而使個人才智得不到充分發揮，影響整個組織的效率;非正式組織會影響正式組織的變革，形成組織的惰性。四、非正式組織領導人的重要性一個非正式組織的領導，必須擁有特殊的資格，具有以下特徵:
技術上比其他成員優秀;在組織服務的時間較長;年齡較大;掌握大量資訊，並能傳遞資訊;具有令人欽佩的人格。正式與非正式組織的關係，好象企業決策層與智囊團的關係。
正式員工與非正式員工，正式工與非正式工的區別
1全部轉正，就是你通過了試用期以後，就成為了正式員工，這叫轉正。簽了合同以後開始培訓和工作，你的合同上會寫明你的試用期和試用期工資，當你過了試用期的時候公司會對你的表現有個評估，看你是不是適合這份工作，如果評估沒什麼問題你就轉正了，轉正後你的一切待遇都是正式員工的了。關於非正式員工也有類似合同的東西...
聯想非正式編制員工與正式編制員工區別
1 工資待遇不同 聯想正式編制的員工待遇是 的，非正式編制的待遇相對會差一點。主要表現為績效工資，住房公積金，住房公積金補貼，偶爾年終的小獎金。2 晉公升途徑不同 一般來說有職位空缺出來的時候，優先考慮的一般都是有正式編制的人員，非編制的人員，沒有晉公升的機會，沒有評優評先的資格，而且非正式編制的人...
英語單詞的正式和非正式是怎麼回事
正式語，也bai 就是我們du常說的書面語 非zhi正式語，就是我們常說的口語。dao在英語內中，有許多容單詞是非正式英語，如 hello good morning afternoon evening mum mother dad father 等 正式的詞語用於書信，信函，公文，文章等正式文體中使...