1樓：越勒
工作分析在人力資源管理工作中的地位
工作分析是建立人力資源管理制度的基礎，是各項人力資源管理程式所必須依據的檔案。
工作分析的目的是為了解決以下六個重要的問題：
①員工完成什麼樣的體力和腦力活動?
②工作將在什麼時候完成?
③工作將在**完成?
④員工如何完成此項工作?
⑤為什麼完成此項工作?
⑥完成工作需要哪些條件?
三種情形下才需要進行工作分析：
第一、當新組織建立，工作分析首次被正式引進時；
第二、當新的工作產生時；
第三、當工作由於新技術、新方法、新工藝或新系統的產生而發生重要變化時。
在工作性質發生變化時，最需要進行工作分析。在準備工作說明、工作規範時需要用到工作分析中的有關資訊。
工作分析的作用
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據
1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準；
3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；
2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上公升到戰略地位；
3）借助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每乙個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
2樓：匿名使用者
人力資源管理根據工作分析:
1.可以招聘適宜的人才
2.依分析結果培訓人才上崗和發展
3.可以依工作的強度貢獻度設計薪酬福利
4.依工作分析設定標準來考核人員
5.依工作內容予以公升遷或建議公升遷;
3樓：蒼譽植正德
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上公升到戰略地位；
3）借助於工作分析，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
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