1樓：虛_華_滅
產品開發過程是指產品從開始到形成的過程，一般包含四個階段。
典型的產品設計過程包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。
2樓：兜轉瞬間
概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。
中試就是產品正式投產前的試驗，是產品在大規模量產前的較小規模試驗。
企業在確定乙個專案前，第一要進行試驗室試驗，第二步是小試，也就是根據試驗室效果進行放大，第三步是中試，就是根據小試結果繼續放大，中試成功後基本就可以量產了。
產品經理確定專案是否可做，試驗室試驗歸屬研發部門完成，小試和中試統歸屬中試部門完成，兩個部門有各自的工藝和質量人員參與。目前的現狀是中小企業的中試部門基本都是從研發部門中衍生出來的，在人員學歷和素質上都不能很好的提出建設性的意見，此外，有些中試部門甚至歸屬於研發部門垂直管理，中試部門還主要承擔與製造中心、**鏈體系之間的良好，有效的溝通，包括完成一些特殊訂單，這些都對中試工程師自身能力有很好的要求。
中試不是一次性的驗證行為，而是乙個從小批量驗證到逐漸放大產品驗證數量的循序漸進的過程，中試分為三個小階段：
小量中試：主要針對硬體、結構、軟體設計驗證，初步驗證可生產性，可能包含一次或者數次生產，直到無重大硬體、結構、軟體問題為止；
放量中試：主要針對硬體、結構、軟體、工藝、測試、維修、物料的驗證，主要驗證設計遺留問題以及批量可生產性驗證，直到無重大可生產性問題為止；
小批量生產：主要對硬體、結構、軟體、工藝、測試、維修、物料、質量以及相關生產檔案進行全面驗證，以可生產性驗證為主；直到生產質量管理成本、合格率到達企業目標為止。
產品研發專案管理流程分幾個階段？
3樓：追著跑的小風箏
產品研發專案管理流程一般分五個階段：
一是產品研發規劃階段。公司最高決策層根據客戶的要求和市場**確定新產品的發展方向，由產品研發部門收集資料，編制新產品研發規劃，經決策層討論通過後向產品設計部下達產品設計任務書，並指定專案經理全面負責新產品的研發直至產品批量正式給客戶供貨。
二是設計、試製、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試製、試驗到改進設計、試製、試驗此階段是乙個反覆的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反覆進行改進設計、試製、試驗直到產品鑑定確定小批試生產用圖。
三是生產技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術準備。
當改進設計、試製、試驗結束，經評審通過後即可進行大規模的生產技術準備。主要包括工藝設計、公司內自製裝置及工裝的設計製造，公司外裝置訂貨、協作件的配套選點，生產用原輔材料的採購等。
四是小批試生產階段。在生產技術準備階段完成之後即進行小批試生產。小批試生產一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產的需要，另一方面要對小批試生產的產品進行各種行為試驗，以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計要求。
小批試生產之後要遞交給客戶進行評審批准，評審通過之後，產品、工藝、裝備等各項技術檔案經修改後即可轉為正式生產用檔案。
五是批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售後服務的準備工作，包括新產品的各種技術檔案、在上述各階段工作完成之後，製作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。
4樓：just享受
產品研發專案管理流程一般分六個階段：
第一階段是專案 前期，主要是做市場調研之類的；
第二個階段是專案概念建造（專案開始節點）；
第三個階段是尺寸結構（選擇主題節點 ）；
第四個階段是具體設計（實施工裝節點） ；
第五個階段是產品調整（上線節點）；
第六個階段是工業化生產。
擴充套件資料研發管理，是乙個較為寬泛的管理範疇。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解：
狹義的定義：是指對研發或技術部門及其工作進行管理，重點是產品開發及測試過程。
廣義的定義：研發工作實際上不僅僅包含技術開發工作，其範圍涵蓋新產品的全生命週期，以從產品創意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現、產品開發、產品中試、產品發布等整個過程。從管理的角度來看，其範圍涵蓋產品戰略與規劃、市場分析與產品規劃、產品及研發組織結構設計、研發專案管理、研發質量管理、研發團隊管理、研發績效管理、研發人力資源管理、平台開發與技術預研等領域。
5樓：
一是產品研發規劃階段。公司最高決策層根據客戶的要求和市場**確定新產品的發展方向，由產品研發部門收集資料，編制新產品研發規劃，經決策層討論通過後向產品設計部下達產品設計任務書，並指定專案經理全面負責新產品的研發直至產品批量正式給客戶供貨。
二是設計、試製、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試製、試驗到改進設計、試製、試驗此階段是乙個反覆的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反覆進行改進設計、試製、試驗直到產品鑑定確定小批試生產用圖。
三是生產技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產技術準備。當改進設計、試製、試驗結束，經評審通過後即可進行大規模的生產技術準備。
主要包括工藝設計、公司內自製裝置及工裝的設計製造，公司外裝置訂貨、協作件的配套選點，生產用原輔材料的採購等。
四是小批試生產階段。在生產技術準備階段完成之後即進行小批試生產。小批試生產一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產的需要，另一方面要對小批試生產的產品進行各種行為試驗，以確定其產品質量與技術水平是否滿足設計要求。
小批試生產之後要遞交給客戶進行評審批准，評審通過之後，產品、工藝、裝備等各項技術檔案經修改後即可轉為正式生產用檔案。
五是批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售後服務的準備工作，包括新產品的各種技術檔案、在上述各階段工作完成之後，製作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。
研發專案計畫是研發專案組織根據研發專案目標，對研發專案實施工作所進行的各項活動做出周密安排。
研發專案計畫圍繞研發專案目標，系統地確定研發專案的任務、安排任務進度、編制完成任務所需的資源預算等，體現了準備做什麼，什麼時候做，由誰去做以及如何做的未來行動方案，從而保證研發專案能夠在合理的時間內，用盡可能低的成本，完成盡可能高的質量。
研發專案計畫的作用
1.指導研發專案實施，使研發專案實施人員明確自己的職責，便於自我管理和自我激勵；另一方面，使得一些支援性工作以及並行工作及時得到安排，避免因計畫不周造成各子流程之間的相互牽掣。
2.將研發專案計畫的目標、假設、前提與最終選擇確定研發專案方案的決策過程寫成書面檔案，使得小組和有關管理人員，對研發專案有關事項，如資源配備、風險化解、人員安排、時間進度、內外介面等形成共識，形成事先約定。
3.有效的支援管理，幫助研發專案有關人員之間的交流溝通，有助於大家統一認識。
4.確定評價研發專案進展、對研發專案進行控制和考核績效基準，便於研發專案實施過程的控制。
5.計畫是研發專案總的輸入之一，實質就是把實際運**況與研發專案計畫不斷比較以提煉經驗教訓的過程。通過計畫和總結，研發專案過程中的經驗和教訓被很好地記錄和昇華，成為組織財富。
中國建國以來的歷史分為那幾個時期
1 以改革開放為界 改革開放前 1949 1978年 改革開放後 1978 至今 2 以領 導為界 第一代1949 1976 第二代1976 1990 第三代1990 2003 2003 2013 第五代2013 至今 3 以世紀為界 20世紀，1949 2000 21世紀，2001 至今 新中國成...
細胞生物學的形成與發展經歷了那幾個階段
這個問題在翟中和版的細胞生物學第一張緒論的第二節 細胞學與細胞生物學發展簡史 有 細胞生物學的發展可分為哪幾個階段 細胞生物學的發展大致可分為五個時期 細胞質的發現 細胞學說的建立 細胞學的經典時期 實驗細胞學時期 細胞生物學時期。第一階段 描述性生物學階段 1 19世紀30年代,德國植物學家施萊登...
二極體的伏安特性曲線分為那幾個區？各有各特點？（電工電子題）
截止區，放大區，飽和區截止區電阻無限大，放大區電阻隨電壓的變化而變化，飽和區是電壓高於0.7v時，電阻幾乎為零 電工電子 二極體 電阻不用看，只看二極體所在的迴路中電源的方向，就可以分析出來了 分別用兩種不同方法示例 a圖用電流法，b圖用電壓法。因為d1正極電動勢 電壓 高於負極。d2正好相反。電工...