1樓：精誠資產評估
幾個參考指標
業態庫存天數（指標參考）
業 態 庫存天數 年周轉次數
大型綜合超市 28 ~ 30天 12 ~ 16次標準超市 25天 14 ~ 16次
便 利 店 20 ~ 22天 18 ~ 24次品類庫存天數指標參考
酒水飲料 20天 家庭用品 50天
清潔用品 22天 文化用品 52天
休閒食品 26天 休閒用品 52天
乾性副食 26天 大小家電 35天
食 品 24天 鞋 35天
冷凍冷藏 15天 非季節性服飾 35天
熟 食 5天 季節性服飾 50天
魚 課 15天 百 貨 45天
蔬果雜糧 10天
面 包 5天
肉 課 1天
生 鮮 7天存貨周轉天數(days sales of inventory) 是指企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天數越少，說明存貨變現的速度越快。民間非營利組織資金占用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效率越高。
存貨周轉天數=360/存貨周轉次數
存貨周轉次數=銷售成本/存貨平均金額
存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2
也即，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數=360/(銷售成本/存貨平均金額)=360*存貨平均金額/銷售成本=360*(存貨年初金額+存貨年末金額)/2/銷售成本
存貨周轉分析指標也可用於會計季度和會計月度等的存貨周轉分析。將360天對應的計算數值轉換為90天和30天分別對應的計算數值即可。具體轉換可參考例二。
存貨周轉次數也稱存貨周轉率。
2樓：匿名使用者
你這個太巨集觀了吧,那也得分食品還是百貨,熱銷還是滯銷的啊 做商超太累了
超市的庫存周轉天數的計算公式
3樓：金果
庫存（存貨）周轉天數=360/存貨周轉次數=（平均存貨×360）/產品銷售成本
庫存（存貨）周轉次數=產品銷售成本/平均存貨
庫存周轉天數計算公式
庫存周轉率=年銷售產品成本/年平均庫存值
還可以在分： 原材料庫存周期率=年材料消耗額/原材料平均庫存值
在製品庫存周轉率=生產產值/在製品平均庫存值
周轉率定義=[（當年度自購直接材料月平均領料金額）×12]÷ 當年度自購直接材料月平均庫存金額
擴充套件資料：
庫存周轉率等於銷售的物料成本除以平均庫存。在這裡，銷售的物料成本是指公司完成的最終產品銷售所包含的物料的總成本，而平均庫存則是指所有原材料，在製品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。
這裡的平均庫存通常是指各個財務週期期末各個點的庫存的平均值。 有些公司取每個財務季度底的庫存平均值，有的是取每個月底的庫存平均值。
庫存周轉率考核的目的在於從財務的角度計畫**整個公司的現金流，從而考核整個公司的需求與**鏈運作水平。
很簡單的演算法，如某製造公司在2023年一季度的銷售物料成本為200萬元，其季度初的庫存價值為30萬元，該季度底的庫存價值為50萬元，那麼其庫存周轉率為200/[（30+50）/2]=5次。
相當於該企業用平均40萬的現金在乙個 季度裡面周轉了5次，賺了5次利潤。照次計算，如果每季度平均銷售物料成本不變。
每季度底的庫存平均值也不變，那麼該企業的年庫存周轉率就變為 200*4/40=20次。就相當與該企業一年用40萬的現金轉了20次利潤！
意義庫存周轉率對於企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如製造商，它的利益是由資金→原材料→產品→銷售→資金的迴圈活動中產生的。
如果這種迴圈很快也 就是周轉快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉的速度代表了企業利益的測定值，被稱為「庫存周轉率」。
對於庫存周轉率，沒有絕對的評價標準，通常是同行業相互比較，或與企業內部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價與分析，庫存周轉率是著重評價的內容。
4樓：匿名使用者
1、存貨周轉率＝會計期間主營業務成本/平均存貨平均存貨＝（期初存貨+期末存貨）/2
2、存貨周轉天數＝當前會計期間天數/周轉率比如你是算6月的存貨周轉率，那會計期間天數為：30*6＝180天，當然如果是全年，那會計期間的天數為360天
5樓：匿名使用者
庫存周轉率=會計期間的產品銷售成本/會計期間的平均存貨
周轉天數=365/周轉率
6樓：笪安晏書白
庫存商品周轉率計算方法
庫存周轉率=年銷售額/年平均庫存值
還可以在分：
在製品庫存周轉率=生產產值/在製品平均庫存值
周轉率定義
=[(當年度自購直接材料月平均領料金額)×12]÷(當年度自購直接材料月平均庫存金額)
下面是相關參考
傳統的存貨是指存放在倉庫中的物品。從物流的角度來看，由於物料在各
個狀態的轉化之間不可避免地存在著時間差，在這個時間差中，處於閒置的物料即為存貨。從更廣泛的意義上說，一切閒置用於未來的資源都是存貨。
一、存貨的績效評價量化指標
對存貨明確而又一致的績效評價是存貨管理過程中的關鍵一部分，績效評
價既要反映服務水平又要反映存貨水平。如果只集中在存貨水平上，計畫者就會傾向於存貨水平最低，而有可能對服務水平產生負面影響，與此相反，如果把績效評價單一地集中在服務水平上，將會導致計畫者忽視存貨水平所以績效評價應能夠清楚地反映企業的期望和實際需要。
（一）倉庫資源利用程度
1.地產利用率=(倉庫建築面積/地產面積)×100%
2.倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建築面積）×100%
3.倉容利用率=（庫存商品實際數量或容積/倉庫應存數量或容積）×100%
4.有效範圍=（庫存量/平均每天需求量）×100%
5.投資費用化=（投資費用/（單位庫存/單位時間）×100%
6.裝置完好率=（期內裝置完好台數/同期裝置總數）×100%
7.裝置利用率=全部裝置實際工作時數/裝置工作總能力（時數））×100%
（二）服務水平
1.缺貨率=（缺貨次數/顧客訂貨次數）×100%
2.顧客滿足程度=（滿足顧客要求數量/顧客要求數量）×100%
3.準時交貨率=（準時交貨次數/總交貨次數）×100%
4.貨損貨差賠償費率=（貨損貨差賠償費總額/同期業務收入總額）×100%
（三）儲存能力與質量
1.倉庫吞吐能力實現率=（期內實際吞吐量/倉庫設計吞吐量）×100%
2.進、發貨準確率=（期內吞吐量.
出現差錯總量/期內吞吐量）×100%
3.商品缺損率=（期內商品缺損量/期內商品總數）×100%
二、庫存周轉率的評析
庫存周轉率對於企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如製造商，它的利益是由資金→原材料→產品→銷售→資金的迴圈活動中產生的，如果這種迴圈很快也就是周轉快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉的速度代表了企業利益的測定值，被稱為「庫存周轉率」。
對於庫存周轉率，沒有絕對的評價標準，通常是同行業相互比較，或與企業內部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價與分析，庫存周轉率是著重評價的內容。
（一）庫存周轉率的基本計算公式
庫存周轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：
庫存周轉率=（使用數量/庫存數量）×100%
使用數量並不等於出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。除此之
外也有以金額計算庫存周轉率的。同樣道理使用金額並不等於出庫金額。
庫存周轉率=（使用金額/庫存金額）×100%
使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規定某個期限來研究金額時，需用下列算式：
庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%
=（該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+
期末庫存金額）×100%
庫存周轉率計算公式是(以月平均庫存周轉率為例)：
1、原材料庫存周轉率＝月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存
2、在制庫存周轉率＝月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存
3、成品庫存周轉率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存
我在超市工作，想知道毛利、毛利率、周轉率、負庫存是什麼，謝謝！
7樓：
銷售毛利=銷售收入-銷售成本
毛利率=毛利/銷售收入
存貨周轉內
率（周轉次數）=主營業務容成本/平均存貨餘額存貨周轉率快，表示存貨量適度，存貨積壓和價值損失的風險相對降低，存貨所佔資金使用效益高，企業變現能力和經營能力強。但存貨周轉率與企業生產經營週期有關。生產經營周期短，表示無需儲備大量存貨，故其存貨周轉率就會相對加速。
因此在評價存貨周轉率時，應考慮各行業的生產經營特點。
8樓：終結風險
商品周轉率即是bai指商品從入庫du到售出所經過的時間和zhi效率。衡量商品周dao轉水平的最主要指標
版是：周轉次數和周
權轉天數。
庫存（存貨）周轉次數=產品銷售成本/平均存貨周轉天數=365/周轉次數。
利潤=商品銷售-商品成本
銀行零售客戶經理一般的業務指標是多少
拿我們商業銀行為例，指標全部按照季度和年度來評分，通常剛來的客戶經理乙個季度的任務就是2000萬的存款和1000萬的貸款。提成是0.6 存款 0.1 貸款 前途無可限量，我們銀行的客戶經理做的差的一年20萬，天天還被領導批評業績不好。做得好的60 70萬一年，當然很多銀行有做到100多萬一年的，我們...
主要解決1,2,3問，拜託（零售商品企業一般業務處理）
1 以百貨櫃為例，其他按這個思路做 銷貨收入 實收現金 信用卡簽購單 應收貨款 42 750 00 40 210 00 2 000 00 540 00 借 庫存現金 40210 其他貨幣資金 信用卡 2000 應收賬款 第八中學 540 貸 主營業務收入 42750 2 第八中學付來轉賬支票一張，金...
求助，我公司為商業零售企業，本月變更為一般納稅人，一堆堆問題求指點。解答詳細追加100分，拜託了
1 進項票和銷項票都要認證嗎？發票認證時間和具體流程？進項要認證,銷項是您開的發票,月份結束後,您拿著開票的金稅ic卡,到稅務機關報送資料的時候,稅務機關就知道您本月的銷售額和銷項稅金了,不是拿銷售發票去認證的 2 我公司現使用發票為商業零售普通發票 小規模的時候用的票 是否需要認證，是直接計提銷項...