1樓：匿名使用者
一、它們三者的區別：
概括地說三者的區別是：產業鏈是乙個相對巨集觀的概念，它的本質是用於描述乙個具有某種內在聯絡的企業群結構，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。
而價值鏈是互不相同但相互關聯的生產經營活動，構成乙個創造價值的動態過程，分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。**鏈是來自於物流範疇，對其的管理及**鏈管理指的是跨企業的物流管理
價值鏈是針對企業經營狀況開展的價值分析，它的目的是弄清楚企業的價值生成機制，剖析企業的價值鏈條的構成並盡可能加以優化，從而促進企業競爭優勢的形成，所以價值鏈主要是對於乙個企業而言的。企業具有的不同價值生成機制也不同，在這些企業的價值鏈條構成中各有它們價值生成的重要節點，如生產、研發、營銷或管理等。如果企業在某一節點上的價值創造能力遠遠超過同行，那麼這個企業在這方面就具有了核心競爭能力。
而**鏈是企業之間的鏈條連線，它是對多個企業而言的，一些大型的企業集團可能會構建自身的**鏈，但對於中小型企業一般很難構建自身的**鏈。**鏈來自於物流範疇，對其的管理及**鏈管理一般指跨企業的物流管理。但是，隨著現代電子商務的發展，許多企業在完成自身流程的變革後實現同其他企業的連線已不僅僅侷限於物流管理上，這使**鏈管理又增加了商流的內容。
計算機網路技術的發展推動著**鏈管理的發展，**鏈管理的發展也是企業實施戰略聯盟和虛擬經營的結果。企業實施**鏈管理目的有兩個，一是為了降低成本，二是提高反應速度，它的本質目的是為了構築企業的核心能力。產業鏈是相對於不同企業的，甚至是相對於不同地區和國家。
可以說，產業鏈是企業社會分工的有序結合。所以，產業鏈的含義範圍大於**鏈。產業鏈理論在巨集觀經濟管理和區域經濟發展中發揮著重要的作用，它對於經濟板塊聯絡的加強以及產業複合體的形成有著重要的推進作用。
二、它們三者的聯絡：
總體地說，企業辨清自身的價值鏈是實施**鏈管理的前提，**鏈的連線是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條是多重**鏈條的複合體。價值鏈理論的應用有助於人們了解企業的價值生成機制，它既是乙個分析競爭優勢的工具，也是建立和增強競爭優勢的系統方法。但是，價值鏈並不是單獨存在於乙個企業內部，而是可以進行外向延伸或連線。
如果幾個企業之間形成了**鏈連線並實現了同步流程管理，那麼可以認為這些企業的價值鏈已經實現了一體化連線，但是這樣價值鏈已經不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。因此，可以說企業辨清自身的價值鏈是實施**鏈管理的前提。產業鏈雖然是巨集觀經濟管理的理論，但在運作上企業卻是其構築的載體，產業鏈條的構築依賴於企業之間在經營上的有序連線，但是**鏈連線可能是多向的，也可能發生在有限的產業範圍內，而產業鏈條則是垂直的和廣範圍的或者是多環節的。
所以可以認為，**鏈的連線是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條是多重**鏈條的複合體。
2樓：曾熙融錦欣
產業鏈是乙個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈
這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像乙隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。
企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了乙個創造價值的動態過程，即價值鏈。
**鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商，製造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構。
可見，**鏈是產業鏈的一部分，產業鏈是個巨集觀的概念，**鏈則是相對具體的。
3樓：熱情的狄龍
1．三個概念的定義
所謂價值鏈（value chain），是指企業在乙個特定產業內的各種活動的組合，它反映企業所從事的各個活動的方式、經營戰略、推行戰略的途徑以及企業各項活動本身的根本經濟效益。
所謂**鏈（supply chain），是指在生產和流通過程中，涉及將產品或服務提供給終端使用者活動的上游與下游企業，所形成的網路結構。
所謂產業鏈（industry chain），是指經濟布局和組織中，不同地區、不同產業之間或相關聯行業之間構成的具有鏈條絞合能力的經濟組織關係。
2．三個概念內涵的區別
由定義可見，價值鏈主要是相對於乙個企業而言的，是針對企業經營狀況開展的價值分析，其目的是弄清楚企業的價值生成機制，剖析企業的價值鏈條的構成並盡可能加以優化，從而促進企業競爭優勢的形成。企業不同其價值生成機制也不同，在這些企業的價值鏈條構成中各有其價值生成的重要節點，有的在生產，有的在研發，有的則在營銷或管理上。如果企業某一節點上的價值創造能力在同行中遙遙領先，我們可以說這個企業在這方面具有了核心競爭能力。
**鏈往往是相對多個企業而言的，除非是大型的企業集團，否則很難構建其自身的**鏈，即便如此，有時也難免向集團外部延伸。因此，**鏈可以說是企業之間的鏈條連線。**鏈來自於物流範疇，對其的管理及**鏈管理一般來講指的是跨企業的物流管理。
但是，隨著現代電子商務的發展，許多企業在完成其自身流程的變革後實現同其他企業的連線已不僅僅侷限在物流管理層面上，這使得**鏈管理的內涵增加了商流的內容。**鏈管理的發展是計算機網路技術發展推動的，同時也是企業實施戰略聯盟和虛擬經營的結果。企業實施**鏈管理目的，一方面是為了降低成本，另一方面是提高反應速度，其本質目的是為了構築企業的核心能力。
產業鏈是相對於不同企業的概念，甚至是相對於不同地區和國家的概念。從某種程度上說，產業鏈是企業社會分工的有序絞合。因此，產業鏈的含義範圍大於**鏈。
產業鏈理論在巨集觀經濟管理和區域經濟發展中發揮著重要的作用，其對於經濟板塊聯絡的加強以及產業複合體的形成有著重要的推進作用。也就是說，產業鏈條的構築已經成為地方乃至國家在經濟發展規劃中的重要議題。
3．三個概念的聯絡
價值鏈理論的應用有助於人們了解企業的價值生成機制，其既是乙個分析競爭優勢的工具，同時也是建立和增強競爭優勢的系統方法。但是，價值鏈並不是孤然的存在於乙個企業內部，而是可以進行外向延伸或連線。如果幾個企業之間形成了**鏈連線並實現了同步流程管理，那麼我們可以認為這些企業的價值鏈已經實現了一體化連線，只不過這時價值鏈已經不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。
因此，可以說企業辨清自身的價值鏈是實施**鏈管理的前提。
產業鏈雖然是巨集觀經濟管理的理論，但在運作上企業卻是其構築的載體，就是說，產業鏈條的構築依賴於企業之間在經營上的有序連線，所不同的是，**鏈連線可能是多向的，也可能發生在有限的產業範圍內，而產業鏈條往往則是垂直的和廣範圍的或者說是多環節的。同樣可以認為，**鏈的連線往往是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條正是多重**鏈條的複合體。
總之，價值鏈、**鏈和產業鏈之間存在著緊密的聯絡。認清三者的區別和聯絡具有重要的指導意義。
價值鏈，**鏈和產業鏈的區別和聯絡
4樓：濯恭修子
一、定義：
1、所謂**鏈，是指在生產和流通過程中，將產品、服務提供給終端使用者的上游與下游企業，從而形成的一種網路結構。
2、所謂產業鏈，是指在經濟布局和組織中，不同地區、不同產業之間和相關聯行業之間，構成的具有鏈條絞合能力的經濟組織關係。
二、研究範圍：
1、**鏈往往是相對多個企業而言的，否則很難構建其自身的**鏈，因此，**鏈可以說是企業之間的鏈條連線。
2、產業鏈是企業社會分工的有序絞合。因此，產業鏈的含義範圍大於**鏈。產業鏈理論在巨集觀經濟管理和區域經濟發展中發揮著重要的作用，其對於經濟板塊聯絡的加強以及產業複合體的形成有著重要的推進作用。
三、兩者之間的聯絡：
**鏈的連線往往是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條正是多重**鏈條的複合體。
產業鏈條的構築依賴於企業之間在經營上的有序連線，所不同的是，**鏈連線可能是多向的，也可能發生在有限的產業範圍內，而產業鏈條往往則是垂直的和廣範圍的或者說是多環節的。
總之，**鏈和產業鏈之間存在著緊密的聯絡。認清兩者的區別和聯絡具有重要的指導意義。
5樓：彩色的大海
產業鏈是乙個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈 這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像乙隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。
企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了乙個創造價值的動態過程，即價值鏈。
**鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商，製造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構。
可見，**鏈是產業鏈的一部分，產業鏈是個巨集觀的概念，**鏈則是相對具體的。
6樓：金髮藍
三個概念的定義
所謂價值鏈（value chain），是指企業在乙個特定產業內的各種活動的組合，它反映企業所從事的各個活動的方式、經營戰略、推行戰略的途徑以及企業各項活動本身的根本經濟效益。
所謂**鏈（supply chain），是指在生產和流通過程中，涉及將產品或服務提供給終端使用者活動的上游與下游企業，所形成的網路結構。
所謂產業鏈（industry chain），是指經濟布局和組織中，不同地區、不同產業之間或相關聯行業之間構成的具有鏈條絞合能力的經濟組織關係。
三個概念內涵的區別
由定義可見，價值鏈主要是相對於乙個企業而言的，是針對企業經營狀況開展的價值分析，其目的是弄清楚企業的價值生成機制，剖析企業的價值鏈條的構成並盡可能加以優化，從而促進企業競爭優勢的形成。企業不同其價值生成機制也不同，在這些企業的價值鏈條構成中各有其價值生成的重要節點，有的在生產，有的在研發，有的則在營銷或管理上。如果企業某一節點上的價值創造能力在同行中遙遙領先，我們可以說這個企業在這方面具有了核心競爭能力。
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