1樓：一條魚的命運
根據其頻度和影響的時間跨度，可分為三個層次：
1. **鏈戰略(或設計)
在這個階段，公司決定如何構造**鏈，決定**鏈的配置，以及**鏈的每個環節(組織)執行什麼樣的流程。這些決策通常也稱為戰略**鏈決策。
公司的戰略決策包括生產和倉儲設施的位置和能力，在各個地點製造或存放的產品，根據不同交貨行程採用的運輸模式，以及將要使用的資訊系統的型別。公司必須保證**鏈配置支援其在這一階段的戰略目標。
2. **鏈計畫
在**鏈配置確定之後，公司需要有相應的**鏈計畫，也即要制定一整套控制短期運作的運營政策，這一階段的決策必須滿足既定戰略**鏈配置的約束。
計畫從**來年(或時間跨度為三個月到一年)的市場需求開始，包括決定哪個地點**那些市場，計畫庫存多少，是否外協製造，**和庫存政策，備貨點設定(以防缺貨)，以及**時間和規模等有關政策。
3. **鏈運作
這一階段的決策時間是周或天，公司根據既定的**鏈計畫做出具體實現客戶訂單的有關決策，其目的是以盡可能好的方式實施**鏈計畫。
在這一階段，公司分派訂單給庫存或生產部門，設定訂單完成日期，生成倉庫提貨清單，指定訂單交付模式，設定交貨時間表，和發出**訂單。
由於**鏈運作是短期決策，通常具有更小的需求不確定性。因此，運作決策的目的就是要利用這種不定因素的減少，在**鏈配置和計畫政策的約束下取得最優性能。
擴充套件資料：
一、**鏈的不同優化層次：
對規劃過程中的不同程度的優化作了比較分析之後，可以得出，**鏈有3種優化層次：
1、戰略層，即高層規劃，週期通常為長期；
2、戰術層，即中層規劃，週期通常為一季或一月；
3、經營層，即底層規劃（規劃、再次規劃和實施），週期通常為1周、1天或1班。
二、**鏈的四種分析：
1、戰略分析：用於分析獲取資源和其它決策，如新設施的建立，新產品**鏈的設計；
2、長期戰術分析：決策公司一年內的整個**鏈的**/製造/配送/庫存計畫；
3、短期戰術分析：包括物流優化、生產計畫優化系統；
4、經營分析：包括生產規劃優化系統、配送優化系統。
儘管上面描述了不同的計畫層次，然而它們沒有完全解釋不同決策對其它決策的影響，如戰略決策優化必須假定戰術和經營規劃最優。下面將詳細描述各種不同層次的優化問題。
三、戰略：
**鏈管理戰略決策主要根據鏈的網路設計來決定車間、配送中心和**商的地點、規模和數目，如「每一車間、配送中心和客戶的採購和部署計畫」。戰略決策檢測網路設計，同時也考慮**鏈中的物流。一般認為，庫存管理是戰術決策，然而，倉庫選址屬於戰略決策。
四、戰術：
戰術優化是「給定**鏈結構的**計畫、物流設施優化」：
1、**鏈網路已經有如下實體：**商、車間、配送中心和運輸路線；
2、**計畫基於時間緩衝理念（**鏈計畫一般是1月或1周）；
3、**計畫整合考慮車間生產計畫和產品原料計畫；
4、考慮開工和改建週期，但不是製造設施的影響。
五、經營：
經營層**鏈規劃可以理解如下：
1、生產規劃，包括人員、裝置和材料的分配；
2、運輸路線和規劃；
此類規劃實施頻率高，需要定期規劃以適應機器失效、物料庫存、其它延誤等。
2樓：鋰電是信仰
**鏈決策層次 成功的**鏈管理需要制定與資訊、物料和資金流動相關的各種決策，這些決策，根據其頻度 和影響的時間跨度，可分為三個階段： 1. **鏈戰略(或設計) 在這個階段，公司決定如何構造**鏈，決定**鏈的配置，以及**鏈的每個環節(組織)執 行什麼樣的流程。
這些決策通常也稱為戰略**鏈決策。公司的戰略決策包括生產和倉儲設施的位 置和能力，在各個地點製造或存放的產品，根據不同交貨行程採用的運輸模式，以及將要使用的信 息系統的型別。公司必須保證**鏈配置支援其在這一階段的戰略目標。
2. **鏈計畫 在**鏈配置確定之後，公司需要有相應的**鏈計畫，也即要制定一整套控制短期運作的運 營政策，這一階段的決策必須滿足既定戰略**鏈配置的約束。計畫從**來年(或時間跨度為三 個月到一年)的市場需求開始，包括決定哪個地點**那些市場，計畫庫存多少，是否外協製造， **和庫存政策，備貨點設定(以防缺貨)，以及**時間和規模等有關政策。
3. **鏈運作 這一階段的決策時間是周或天，公司根據既定的**鏈計畫做出具體實現客戶訂單的有關決 策，其目的是以盡可能好的方式實施**鏈計畫。在這一階段，公司分派訂單給庫存或生產部門， 設定訂單完成日期，生成倉庫提貨清單，指定訂單交付模式，設定交貨時間表，和發出**訂單
1,企業戰略分為哪幾個層次?各自的側重點是什麼?
3樓：匿名使用者
企業戰略的具體層次以及各自側重點如下：
一、戰略分析
戰略分析在於總結影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
它包括以下三個主要方面：
1、確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。
2、對外部環境進行分析。外部環境包括巨集觀環境和微觀環境。
3、對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；了解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。
二、戰略選擇
戰略選擇階段所要解決的問題是「企業向何處發展」。
其步驟分為三步：
1、制定戰略選擇方案
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分為三種形式：
⑴自上而下。先由企業最高管理層制定企業的總體戰略，然後由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。
⑵自下而上。企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。
⑶上下結合。企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。
三種形式的主要區別在戰略制定中對集權與分權程度的把握上。
2、評估戰略備選方案
評估戰略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
3、選擇戰略
指最終的戰略決策，即確定準備實施的戰略。如果用多個指針對多個戰略方案的評價產生不一致時，確定最終的戰略可以考慮以下幾種方法：
⑴把企業目標作為選擇戰略的依據。
⑵提交上級管理層審批。
⑶聘請外部機構。
⑷戰略政策和計畫。
三、戰略實施和控制
戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。
主要涉及以下一些問題：
⑴在企業內部各部門和各層次如何分配使用現有的資源。
⑵為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
⑶為了實現既定的戰略目標，有必要對組織結構做哪些調整。
⑷如何處理出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何通過對企業文化的管理來保證企業戰略的成功實施。
制定企業戰略的方法：
一、準確外部環境分析
1、認清外部環境發生的變化。商業環境時常處於劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請巨集觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利於我們的發展。
2、洞察變化帶來的影響。行業變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業的影響，我們要分清行業變革帶來的主要影響、次要影響；對企業帶來的直接影響、間接影響，並把這些影響系統分析，清晰洞察，做出對策，加以應對。
3、分清企業的機會和威脅。外界環境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些並及時應對會使我們發展更快。
二、科學內部資源和能力盤整
1、內部資源系統盤點。對企業的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網路資源、隱性資源（企業文化、員工意識等）等方面進行系統盤整，將之對戰略的支援度和可轉移性進行分析。
財務、銷售、成本方面須定量，隱性、網路等方面須定性，資源盤點在於明晰現有資源狀況，為戰略制定執行打下資源基礎。
2、企業能力盤整。對企業生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力等進行系統評估，對各部分的關鍵要素進行評分，並同行業先進企業、區域先進企業對比，明晰企業的競爭優勢所在，明確自己的核心競爭力，並著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業現有能力狀況。
3、分清企業的優勢劣勢。資源和能力企業不大可能全部優秀，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業的優勢劣勢，並做出相應的改善應對之策，以此來確定各資源能力對企業戰略規劃的支援，為下一步的企業戰略規劃做準備。
三、內外部分析整合
企業內外部環境分析完畢，企業的商業環境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響、內部的資源能力支援評估，進行綜合比較，從而確定企業的戰略規劃。
4樓：匿名使用者
企業戰略的層次：
一般說來，乙個企業的戰略可劃分為三個戰略層次，即公司戰略、經營（事業部）戰略和職能戰略。
a.公司戰略。
這是企業總體的、最高層次的戰略。公司戰略的側重點在兩個方面：一是從公司全域性出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，選擇企業所從事的經營範圍和領域，即要回答這樣的問題：
我們的業務是什麼？我們應不在什麼業務上經營？二是在確定所從事的業務後，要在各項事業部門之間進行資源分配，以實現公司整體的戰略意圖。
這也是公司戰略實施的關鍵措施。
b.經營（事業部）戰略。
有時也稱為競爭戰略，它處於戰略結構中的第二層次。這種戰略所涉及的決策問題是在選定的業務範圍內或在選定的市場—產品區域內，事業部門應在什麼樣的基礎上來進行競爭，以取得超過競爭對手的競爭優勢。為此，事業部門的管理者需要努力鑑別並穩固最有盈利性的最有發展前途的市場面，發揮其競爭優勢。
c.職能戰略。
它是在職能部門中，如生產、市場營銷、財會、研究與開發、人事等，由職能管理人員制定的短期目標和規劃，其目的是實現公司和事業部門的戰略計畫。職能戰略通常包括市場策略、生產策略、研究與開發策略、財務策略、人事策略等職能策略。如果說公司戰略和事業部戰略強調「做正確的事性」（dotherightthings）的話，則職能戰略強調「將事情好」（dothethingsright）。
它直接處理這些問題，如生產及市場營銷系統的效率、顧客服務質量及程度、爭取提高特定產品或服務的市場占有率等。
公司戰略、經營戰略以及職能戰略構成了乙個企業的戰略層次，它們之間相互作用，緊密聯絡。如果企業整體要想獲得成功，必須將三者有機地結合起來。
供應鏈金融的模式是什麼，供應鏈金融指的是什麼，有哪些模式？
鏈金融是銀行圍繞核心企業，管理上下游中小企業的資金流和物流，並把單個企業的不可控風險轉變為 鏈企業整體的可控風險，通過立體獲取各類資訊，將風險控制在最低的金融服務。鏈金融 supplychainfinance scf，是商業銀行信貸業務的乙個專業領域 銀行層面 也是企業尤其是中小企業的一種融資渠道 ...
供應鏈金融是什麼意思，關於供應鏈金融是什麼意思？
鏈金融是銀行圍繞核心企業，管理上下游中小企業的資金流和物流，並把單個企業的不可控風險轉變為 鏈企業整體的可控風險，通過立體獲取各類資訊，將風險控制在最低的金融服務。鏈金融 supplychainfinance scf，是商業銀行信貸業務的乙個專業領域 銀行層面 也是企業尤其是中小企業的一種融資渠道 ...
物流與供應鏈管理的關係，物流管理和供應鏈管理的區別與聯絡
http blog.sina.com.cn u 1233721385 物流管理和 鏈管理的區別與聯絡 1.就範圍來講，scm包含物流管 物流管理與 鏈管理的區別與聯絡？ 記憶e偶爾雨 1 鏈管理是物流管理的更高階的形態。從物流管理髮展的歷史來觀察，經歷了五個階段 物流功能個別管理階段，物流功能系統化...