1樓：大掌櫃
例會是統一思想最有效的管理方法
2樓：匿名使用者
作為乙個會議主持者，（軟體專案需求分析討論會，或者工作安排會，或者設計方案會議。。。）
在開會前，首先要縷清自己的思路。要想到我要講哪些問題？哪些問題是重點要討論的？我要講的問題的順序是什麼？
1、前期準備：
通常自己要列乙個會議提綱，可以手寫，也可以word簡寫。如果對於大家不是很清楚的事情，文件要準備的詳細一些。
把重點要討論的問題，列出來。最好進行問題的分類。
主要的問題可以通過框圖等方式，直觀的目的是讓大家能在最短的時間內了解你的思路。
開會前，最好通過郵件將你要講的及相關文件，發到參會人的郵箱。如有可能，則最好提示哪些人重點思考那些問題。
2、會議
會議期間對每個問題，要有會議紀要，對專案會議來講這個很重要。會議紀要要及時整理成電子文件（meeting minutes）. 備查或者後續者了解專案情況，或作為確定某件事情的依據。
之所以無法用會議紀要進行記載，一定是因為討論者沒有按照一定的討論順序，漫無目的的討論。
主持者要把握會議的進展。
要把專案的來龍去脈用簡短通俗的語言描繪清楚。
問題討論後，達成一致意見，一定不要來回討論，以免浪費時間。
不要談與本次會議無關的東西。
避免陷入細節。
該拍板的時候一定要拍板。
不要有急噪的情緒，認為自己懂了，別人為什麼沒有懂，一定是你自己沒有描述清楚。
要知道，很多專案討論幾次，也是比較正常的事情。欲速則不達。凡事，要有平和的心態對待討論。
3樓：詹靖連依辰
例會是管理中bai的一du種方法。
1.首先要固定時間
zhi，早晨或dao者晚上。根據你的工作性質專應該是早晨最
屬適宜。
2.要求你管轄的全體人員必須參加，必要時要求你的上司同時參加。
3.對全天的工作向大家交代明白，認真貫徹上司思想意圖，作好工作預想。
4.根據以前（昨天）發生的問題，找出經驗與不足同時提出改進措施。
5.對危及生產安全和效益的行為提出重點決絕辦法，並且及時向上司匯報取得上
司的支援。
6.餐飲工作的重中之重就是衛生問題，而且每天要提，不但要求工作環境，食品
衛生，還必須要求個人衛生。每個員工都要牢記。
7.盡力崗位責任制，不同職務都要制定出各自的崗位責任標準，並且要與工資獎金
掛鉤。同時建立獎懲制度懸掛在適宜的位置。
8.對業務熟練工作積極努力的要及時表揚，有特殊貢獻的要給予獎勵。對消極工作
的要提出批評及時指正。對表現惡略的堅決懲罰。
9.多多借鑑兄弟行業的先進經驗。為我所用。
最後祝你事業成功，更上一層樓。
如何開好工作例會
4樓：小北
細節就是文化，小事體現風範，就拿工作例會來說，雖是小事一件，但卻是奠定企業發展的基石。
一、工作例會不應是……1、不是「推諉會」。團隊講求的就是配合，公司部門多，配合自然多，有配合就難免會有問題出現，但問題出現後，不是靠推諉就能解決的，如果工作一出現問題就相互推來推去，從理論上講最後有問題的只能是老闆了。所以說在開例會時有乙個最起碼的規則——只允許榫自己，絕不允許指責他人。
2、不是「逼宮會」。在中市場工作有許多問題需要老總解決，但絕不是聯合起來對付老總，一定要達到某種目的。3、不是「訴苦會」。
做工作難免有許多的辛苦與客觀因素存在，但在例會不應只是嘮嘮叨叨，更應多考慮一些主觀上的原因。4、不是「批鬥會」。人非聖賢，工作難免不出錯，但在例會上千萬不要搞一言堂，當一人有過錯時就對準「開炮」。
長此以往，團隊怎會還有凝聚力？要研究問題，找出辦法，相信辦法總比困難多。5、不是「報銷會」。
有些市場人員在外工作，至少一周才能返回公司一次，費用積累，但例會時萬萬不能出現報銷完就走人的現象。6、不是「聊天會」。目的不明、責任不清，扯到哪談到哪，毫無邊際侃大山，既沒有統籌安排，也沒有重點和難點，內容隨意性太大，造成例會完全流於形式。
7、不是「吹捧會」。在例會上自我吹噓或相互吹捧，形式一片大好。8、不是內部會議。
閉門造車，陶醉在自己經驗主義陷阱裡不能自撥，勿記旁觀者清，請個團隊以外的人參加，往往能一語道天機，對以後的工作產生更大的積極作用。
二、工作例會應追求……要開好工作例會，在會議之前得先明確工作例會要幹什麼？只有明確目標，才能找到好的方法。1、是對乙個營銷過程中的總結會。
總結工作中的經驗和教訓，發揚成績，避免失誤，解剖麻雀，抓拄重點，把普遍性的經驗和教訓說深說透，以便借鑑。2、是對營銷人員階段業績的檢查會。主動檢查（匯報）工作中的進度、成績與問題，以便上級領導做出針對性的指導。
3、是市場問題的解決會。發現問題、提出問題、彙總問題，然後綜合團隊的力量，集思廣益，共同研究解決問題有效可行的方法。4、是市場資訊的收集會。
工作例會是上層領導的千里眼和順風耳，充分收集各地鮮活動的市場動態等資訊情報，以便於科學決策。5、下階段任務的布置會。綜合各小團體的意見，尋找關鍵癥結所在，確保小團體利益服從於整體利益。
6、是積極的參與會。要求職員充分參與，發表觀點，提出建議，從而垂鍊人才。7、是協調溝通會。
讓更多的部門、更多的人員參加，在團隊內形成整體意識。8、是感情交流會。利用機會，讓職員與職員之間、上級與下級之間、部門與部門之間增進溝通，從而使團隊的向心力和凝聚力得到加強。
9、是培訓會。今天的不學習就意味著退步，要建立和樹立終身學習的思想意識，以會代培，以便超越自我，追求卓越。10、是鼓勵職員向更高目標奮鬥的動員會。
分享成功案例、灌輸精神文化，動員並激發職員們向美好的目標奮進的鬥志。
三、工作例會總樣才能……1、一定要有反饋。例會召開時，首先將上次例會作乙個簡單回顧，並將解決情況作通報，明確結果和責任。2、一定要準時。
時間安排盡量不要變化過快，以便適應職員「生物鐘」。3、事前要周密準備、精心安排。事前作準備、事後有總結。
例會時要精心策劃，統籌安排，選準主題，重點突破，把握節奏，力爭盡善盡美。4、要有針對性性。每次例會都應找出一至二個重點進行講座研究，力求集思廣益解決問題，以避免例會流於形式，泛泛而談。
5、盡量現場出結果。對於會議現場出現的問題盡量現場出結果，並當場公布，形成良好工作風氣。6、例會必要時：
①、公司相關領導參加。這樣無論是對現場的嚴肅性、還是現場點評指揮協調以及激勵與會人員都有重要意義。②、大小例會套著開。
對於會議中出現的個性問題可以私下小會解決。③、利用現代教學工具，每人發言不超過三分鐘。發言乾淨利索，重複問題不再講，高效快速。
④、空出一定時間舉辦集體活動。一次聚餐、一次晚會、一次郊遊、一次比賽……以便更大範圍地充分交流、相互鼓勵。但願能很好地利用工作例會這一媒介，做好各項工作。
管理者如何開好工作例會
5樓：匿名使用者
管理例會是處理日常問題的主要手段。但是，有管理經驗的人都有這樣的認識：管理例會開好了的不多，80％的會議都沒有什麼效果。
一般來講，務虛的會議好開，務實的會議難開；計畫性的會議好開，解決問題的會議難開；問題明顯，要求整改的會議好開；問題不明顯，分析責任源頭的會議不好開。另外，例會中，情況匯報多，原因分析少；問題說明多，解決建議少；聽得多，說得少；會議記錄多，落實到位少。
第一，要堅持以下幾個原則與態度。
1、領導不要相信例會可以解決所有問題。例會可以解決排程協調問題，作業困難支援問題，計畫安排、任務分配問題。但是，問題的根源性分析最好不要涉及，對於頻發問題的刨根問底不要在例會上進行。
要以「微服私訪」或者「調研小組」的形式把問題根源搞清楚，然後面對面地研討對策和辦法。
2、領導不要把例會當成追究責任的會議。例會的使命是發現問題、發現難點，不是追究個人責任。在例會中，永遠不要有追究個人責任這種意識，也不要讓幹部有這種心理印象。
會議就是呈現問題、困難、計畫、分工，與對個人的評價無關。領導要讓問題都在例會上暴露出來，但是，不追究任何人的責任，只**解決辦法或者提供解決困境的支援。如果有人捂著、蓋著問題，結果要自負。
3、參會人員不要把例會看成責任追究會議，更不要當成攻擊異己的「**」，或者推諉責任、為自己辯護的「下院」。會議就是來談問題、談困難、談計畫、談分工的地方，沒有任何其他意圖。領導層要打擊在會議上謹小慎微、別有用心的風氣與心態。
4、例會不進行任何務虛討論。例會就是分析企業現在需要協調的問題和需要安排的任務。
5、例會不進行任何鼓動宣傳工作。例會是抓事實，不是抓幹勁的。
6、例會要有記錄。問題、困難反映記錄，措施記錄，任務分工記錄，時間計畫記錄等等。在下一次會議中，檢查本次會議決議的落實情況。
第二，把例會內容進行簡單分類。
3、計畫、任務分配。對某項任務進行分工落實、時間規劃。
4、問題、困難匯報。對於本部門不能解決的問題和困難進行總結與匯報。
第三，按照以下程式和思路會議。
1、備會內容要點情況通報：①本職、本部門工作完成得怎麼樣；②上次例會的要求落實得怎麼樣；③管理活動開展得怎麼樣，諸如5s、細節管理這樣的活動排程協調；④計畫落實中，遇到什麼問題，需要哪些部門配合；⑤計畫落實中，人力、裝置、許可權上有何不足，需要什麼支援；⑥問題、困難匯報：技術裝備問題，人員配備問題，流程、規章、標準問題。
2、會議程序控制
①聽取匯報；②上次例會要求的落實檢查；③明確、確認問題和困難的含義；④解決辦法討論；⑤任務分配討論；⑥決議。
3、決議①複述決議內容；②沉默視為同意；③決議記錄在案，下次例會檢查落實的情況。
如何開好每日員工例會
6樓：匿名使用者
當日的工作例會還真是不太好弄 因為每天的工作基本相同 相同的地方就不要每天都說了這樣大家會覺得煩 而且會認為這個領導沒有水平 那就需要抓到一些不同的地方 及時的提出來 或者找到了什麼更好的工作方法指導一下員工 或者有什麼不妥的地方及時的糾正 說一下好的地方 說一下不好的地方 最後再鼓勵一下員工 提高他們的積極性 說話的時候不要總是以權壓人 適當的有一些幽默 員工會更加喜歡你這個領導
如何開好小學的家長會，農村小學如何開好家長會
一是向家長通報孩子在校的表現，重點是匯報成績，對孩子不好的在校表現要適當的提提，不要太過分。二是向家長提出學校的希望，望家長配合，三，對個別孩子要找家長私下進行交談。農村小學如何開好家長會 小學家長會怎麼開 小學的家長會一般一學期有兩次，開學約乙個月時一次，學期結束前一次。開學時的那次主要是講小學生...
如何開好有效的會議,如何開好乙個有效的會議
為bai了使會議不影du響到各部門的日常工作安排zhi,會議時間確定dao為一小時,即每週一專9 屬00 10 00,會議要求 一 會議的主題為各部門上週的工作總結及本週的工作安排,在工作中所遇到的問題及所需獲得的支援 二 會前要求做好充分準備,對部門的工作做到充分了解,在會中可將所遇問題完全提出 ...
如何開好火鍋店，如何開好一家火鍋店的必備知識
您好，朝天門火鍋為您解答 以下回答，手打原創 首先，如果要開好一家火鍋店，主要有兩個核心要素，乙個是底料口味，乙個是經營知識，如果自己沒經驗，或者沒有可靠的親朋好友有相關經驗，選擇加盟無疑是比較好的方案。然後，如果做加盟要認真考察品牌，現在的人往往容易被所謂網紅概念迷惑眼睛，殊不知這可能就是套路，現...