1樓：匿名使用者
從不同的角度劃分人力資源管理環境的種類不同。從組織系統的角度，我們還可以把環境劃分為組織內部環境與組織外部環境兩種。
組織的外部環境可分為一般的外部組織環境和特定的外部組織環境。
1）一般的外部組織環境：主要有政治因素、法制因素、機會平等因素、經濟因素、自然資源因素、人口因素、技術因素、教育因素、文化因素、社會因素、氣候和地理因素等。
2）特定的外部環境：主要有顧客、供給者和競爭者三個方面。
關鍵特徵：
(一) 人才市場發育滯後,市場功能不健全；
(二) 職業經理人的市場供求機制尚未形成,供需矛盾突出；
(三) 人才流動的市場壁壘太高,難以實現人才的市場化配置；
(四) 缺乏良好的社會信用體系,人力資本投資風險加大。
2樓：匿名使用者
一、政治因素（1、政治環境的影響 2、**管理方針和方針政策的影響 3、工會）
二、經濟因素（1、經濟體制的影響 2、經濟發展善和勞動力狀況的影響）三、法律因素
四、文化因素
五、競爭者
人力資源內部環境分析包括哪些主要內容?試對某一具體企業進行人力資源內部環境分析。
3樓：情傷跟比劍傷深
1、公司的發展戰略
抄目標，對人
4樓：我才是無名小將
參考這個百
度文件回：答
外部環境分析包含哪些因素？
5樓：喵喵喵
一、政治和法律因素(political factors)
一般來說，一些政治因素對企業行為有直接影響，而法律規定會間接影響企業的活動。
1、政治和法律因素分析包括以下方面：政局穩定狀況、**行為、路線方針政策、各政治利益集團、法律規定、國際政治法律因素。
2、政治法律因素特點：不可測性、直接性、不可逆轉性。
二、經濟因素(economical factors)
經濟因素分析包含以下方面：社會經濟結構(最重要的是產業結構)、經濟發展水平(國家經濟發展的規模、速度和水平)、經濟體制(國家經濟組織的形式)、巨集觀經濟政策、當前經濟狀況、其它一般的經濟條件。
三、社會和文化因素(social factors)
社會和文化因素分析包含以下方面：人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統、價值觀。
四、技術因素(technological factors)
技術因素分析包含以下方面：國家科技體制、科技政策、科技水平、科技發展趨勢。
擴充套件資料
有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。麥可·波特戰略是乙個企業「能夠做的」（即組織的優勢和劣勢）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件。
成功的戰略必須將主要的資源用於利用最有決定性的機會。通過外部環境分析，企業可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業能夠選擇做什麼。對外部環境的未來變化做出正確的預見，是戰略能夠獲得成功的前提。
6樓：娛樂大潮咖
外部環境分析包含巨集觀環境和微觀環境因素，巨集觀環境一般指外部政治環境、社會環境、技術環境和經濟環境。微觀環境一般指產品生命週期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析。
1、巨集觀環境分析：
一般認為企業的巨集觀環境因素有五類，即政治法律環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。
（1）政治和法律環境，是指那些制約和影響企業的政治要素和法律系統，以及其執行狀態。政治環境包括國家的政治制度、權力機構、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等因素。法律環境包括國家制定的法律、法規、法令以及國家的執法機構等因素。
政治和法律因素是保障企業生產經營活動的基本條件。
（2）經濟環境，是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟體制、發展狀況、巨集觀經濟政策等要素。通常衡量經濟環境的指標有國內生產總值、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨**量、**支出、匯率等國家貨幣和財政政策等。經濟環境對企業生產經營的影響更為直接具體。
（3）社會文化環境，是指企業所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規範、生活方式、文化傳統、人口規模與地理分布等因素的形成和變動。
（4）自然環境，是指企業所處的自然資源與生態環境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產、能源、水源、環境保護、生態平衡等方面的發展變化。這些因素關係到企業確定投資方向、產品改進與革新等重大經營決策問題。
（5）技術環境，是指企業所處的環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等。技術環境影響到企業能否及時調整戰略決策，以獲得新的競爭優勢。
2、微觀環境分析：
企業的微觀環境主要包括產業環境和市場環境兩個方面。產品生命週期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析方法是微觀環境分析的重要內容。市場需求與競爭的經濟學分析能夠深化對微觀環境的理解與認識。
以下對產業的生命週期、產業結構分析、市場結構與競爭、市場需求狀況、產業內的戰略群體和成功關鍵因素分析進行簡要介紹。
（1）產業的生命週期。在乙個產業中，企業的經營狀況取決於其所在產業的整體發展狀況以及該企業在產業中所處的競爭地位。分析產業發展狀況的常用方法是認識產業所處的生命週期的階段。
產業的生命週期階段可以用產品的週期階段來表示，分為開發期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
（2）產業結構分析。根據波特教授從產業組織理論角度提出的產業結構分析的基本框架——五種競爭力分析，可以從潛在進入者、替代品、購買者、**者與現有競爭者間的抗衡來分析產業競爭的強度以及產業利潤率。
（3）市場結構與競爭。經濟學中對市場結構的四種分類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷有助於對市場競爭者的性質加以正確的估計。
嚴格定義的完全競爭市場在現實生活中並不存在，但這一市場中激烈的**競爭使**趨向於邊際成本的描述在許多消費品市場中卻屢見不鮮。壟斷競爭市場中，產品的差異性為企業建立了固定客戶，並且允許企業對這些固定客戶享有**超過邊際成本的一些市場權力。
（4）市場需求狀況。可以從市場需求的決定因素和需求**彈性兩個角度分析市場需求。人口、購買力和購買慾望決定著市場需求的規模，其中生產企業可以把握的因素是消費者的購買慾望，而產品**、差異化程度、**手段、消費者偏好等影響著購買慾望。
（5）產業內的戰略群體。確定產業內所有主要競爭對手戰略諸方面的特徵是產業分析的乙個重要方面。乙個戰略群體是指某乙個產業中在某一戰略方面採用相同或相似戰略的各企業組成的集團。
戰略群體分析有助於企業了解自己的相對戰略地位和企業戰略變化可能產生的競爭性影響，使企業更好地了解戰略群體間的競爭狀況、發現競爭者，了解各戰略群體之間的「移動障礙」，了解戰略群體內企業競爭的主要著眼點，**市場變化和發現戰略機會等。
（6）成功關鍵因素。作為企業在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產，成功關鍵因素可能是一種**優勢、一種資本結構或消費組合、或一種縱向一體化的行業結構。不同產業的成功關鍵因素存在很大差異，同時隨著產品生命週期的演變，成功關鍵因素也會發生變化，即使是同一產業中的各個企業，也可能對該產業成功關鍵因素有不同的側重。
7樓：匿名使用者
外部環境分析包含巨集觀環
境和微觀環境因素。
1、巨集觀環境分析
對企業所處的巨集觀環境分析，主要涉及四個方面，政治和法律因素(political)、經濟因素(economical)、社會和文化因素(social)、技術因素(technological)。這4個因素的英文第乙個字母組合起來是pest，所以對這四個因素進行分析又稱為pest分析。
一般認為企業的巨集觀環境因素有五類，即政治法律環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。
2、微觀環境分析
企業的微觀環境主要包括產業環境和市場環境兩個方面。產品生命週期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析方法是微觀環境分析的重要內容。市場需求與競爭的經濟學分析能夠深化對微觀環境的理解與認識。
擴充套件資料
分析法：
（1）政治環境
主要包括4個方面：當地政局穩定情況、**行為對企業的影響、執政黨態度和推行的基本政策、各政治利益集團對企業的影響。記憶為「一定有力執行」，政治環境有保障，企業一定有力執行各項措施。
（2）法律環境
一國**主要還是通過法律來管理企業的活動，包括保護企業免受不正當競爭、保護消費者、保護員工、保護公眾權益。記憶為「公正員費」，法律環境好，公證員經常做公證，需要一定的費用。
2、經濟環境
與政治法律環境相比，經濟環境對企業生產經營的影響更直接更具體。包括以下幾個因素：
（1）社會經濟結構，比如產業結構、分配結構、消費結構等。
（2）經濟發展水平，比如gdp、人均gdp、gdp增長率等。
（3）經濟體制。
（4）巨集觀經濟政策。全國發展戰略和產業政策。
（5）當前經濟狀況。稅收水平、通貨膨脹率、失業率、利率等。
（6）其他一般經濟條件。
3、社會和文化環境
（1）人口因素。也包括結婚率、離婚率、出生率和死亡率等等。
（2）社會流動性。主要涉及社會分層、各階層差異、各階層轉換、人口群體規模、城市農村的人口分布等等。
（3）消費心理。
（4）生活方式變化。
（5）文化傳統。比如說中國的春節、西方的聖誕節。
（6）價值觀。
4、技術環境
包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等。技術環境的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的。
8樓：不是苦瓜是什麼
外部環境分析包括，稅收政策，工商管理，社會治安，產品的社會生產數量及需求總量，以及社會就業的需求情況等等。
有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。麥可·波特戰略是乙個企業「能夠做的」（即組織的優勢和劣勢）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件。
成功的戰略必須將主要的資源用於利用最有決定性的機會。通過外部環境分析，企業可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業能夠選擇做什麼。對外部環境的未來變化做出正確的預見，是戰略能夠獲得成功的前提。
企業內部因素分析過程，企業內外部環境分析應從哪幾個方面分析？
企業內部因素分析 企業資源競爭優勢分析 產品與服務價值鏈分析 企業核心管理能力分析 企業核心競爭力分析 企業潛在核心能力的分析 公司 成本分析 公司面臨戰略優勢與劣勢分析 成本優勢渠道的分析 關鍵利益相關者分析 企業產品 服務的生命週期分析 swot分析 優勢 strengths 劣勢 weakne...
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人力資源管理分六大模組 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬福利管理 6 勞動關係管理。一 人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互...
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