1樓：華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在乙個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
2樓：baby鞋子特大號
運營模式是指對企業經營過程的計畫、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。
運營的目標不同，基於目標的手段也就不一樣。對乙個產品來說，基本的運營手段，它更多的是能夠站在公司的層面去考慮，在不破壞使用者體驗的基礎上去做使用者活躍、市場營銷、商業化等工作。
擴充套件資料：
運營管理的物件是運營過程和運營系統。運營過程是乙個投入、轉換、產出的過程，是乙個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大物件，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。
現代運營的範圍已從傳統的製造業企業擴大到非製造業。其研究內容也已不侷限於生產過程的計畫、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統執行等多個層次的內容。
3樓：匿名使用者
運營模式也就是指對經營過程的計畫、組織、實施和控制，是和產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理的物件是運營過程和運營系統，運營過程是乙個投入、轉換、產出的過程，是乙個勞動過程或價值增值的過程。
此外，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
4樓：匿名使用者
運營模式是指企業內部人、財、物、資訊等各要素的結合方式，這是商業模式的核心層面。如果缺乏合理有效的運營模式，即使再高效的銷售模式也會由於缺乏持續而優質的產品服務**變得空心化。微軟的產品更新換代模式、麥當勞的房地產零售模式、安利的開發與生產結合模式、攜程的低價酒店經營模式等都是比較有特色的運營模式。
企業運營模式是指對企業經營過程的計畫、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
5樓：星魂火
企業運營模式是指對企業經營過程的計畫、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯絡在一起的有形產品的生產稱為經營方法。
6樓：楊子電影
工商管理學認為企業運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯絡的乙個迴圈往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營模式。
企業運營模式是指對企業經營過程的計畫、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯絡在一起的有形產品的生產稱為經營方法。
運營管理的物件是運營過程和運營系統。運營過程是乙個投入、轉換、產出的過程，是乙個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大物件，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。
7樓：抱香蕉睡覺
一、運營模式的含義
簡單來說就是經營方法。 運營的定義就是對企業經營過程的計畫、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
過去，西方學者把與工廠聯絡在一起的有形產品的生產稱為「production」或「manufacturing」,而將提供服務的活動稱為「operations」。現在的趨勢是將兩者均稱為 「運營」。
二、企業運營模式根據企業實現價值的方式分類
實現價值的方式有三種基本模式：成本領先、差別化、目標集聚。
1、成本領先模式
成本領先模式是指企業通過最大化自身的資源優勢，保證自身在行業內保持成本領先。
2、差別化模式
差異化模式是指企業提供的產品或服務自樹一格，其特色足以令其產品增值，從而在質價上獲利優勢。
3、目標集聚模式
目標聚集模式是通過聚焦深耕特定的使用者群體或某一空間區域內，使企業在行業內很小的範圍內建立特有的優勢。
三、基本的運營手段至少包括三種：內容運營，活動運營和使用者運營。
2、一般來說活動運營有兩個目標，乙個是結合市場部門需求，起到吸引新使用者的作用；另乙個則是結合使用者運營需求，起到活躍使用者的作用。做乙個活動運營（或者稱之為策劃），我們更關注的應該是執行過程的細節，並通過活動的投入產出來衡量活動效果。
如果在使用者規模還不大的情況下做使用者溝通和引導，通過做活動策劃等方法就可以簡單實現。活動策劃可以是運營部門的職能，也可以是市場部門的職能，在本篇不做過多描述。
3、使用者運營，如果要成立這樣乙個團隊的話，它更多的是能夠站在公司的層面去考慮，在不破壞使用者體驗的基礎上去做使用者活躍、市場營銷、商業化等工作。使用者運營的目標是為了活躍使用者的規模。
擴充套件資料 ：
工商管理學認為企業運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯絡的乙個迴圈往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營模式。
企業運營模式是指對企業經營過程的計畫、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯絡在一起的有形產品的生產稱為經營方法。
8樓：叫那個不知道
是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。由此看出，經營模式是企業對市場作出反應的一種正規化，這種正規化在特定的環境下是有效的。
根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。
由定義可以看出，經營模式的內涵包含三方面的內容：一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置；二是企業的業務範圍；三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。
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根據在產業鏈中的位置、企業的業務範圍、企業實現價值的不同方式，我們可以區分出不同的經營模式，下面從經營模式的內涵所包含三個維度對經營模式進行分類和總結。
產業鏈位置
產業鏈的位置可以分為以下幾個部分：設計活動、營銷活動、生產活動和其他的輔助活動，其中最重要的是資訊服務部門。
根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。下面給出幾種主要型別的經營結構圖。
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的**商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及。
對於選取這種經營模式的企業，要求企業有很強的製造能力，相對於產業鏈中這個節點上企業要有相當的競爭優勢。其中最重要的是兩個：乙個是質量，另乙個是成本。
其他需考慮的因素還有如交貨期，製造的柔性能力等。
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種型別的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯絡非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者。這種型別的企業非常多，如dell公司和耐克公司等。
3、生產+銷售型經營模式
採用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。
在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。
這種型別的企業最大的特點就是模仿，對於行業內領導者的行為非常敏感，一旦市場領導者推出新的產品，這種型別的企業就會馬上進行模仿，並進行改制和改善。因此，這種型別經營模式要求企業的生產製造柔性比較好，能夠適應產品的變化。
4、設計+生產+銷售型經營模式
這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造裝置的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的裝置進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。
5、資訊服務型別
資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
如何為企業提供資訊服務和決策諮詢，如何幫助企業進行管理的變革和軟體的實施，幫助企業進行員工的培訓和教育等是其提供服務的主要內容。
對於只管銷售的這類公司和企業大多數被稱為經銷商或分銷商或**商，對於只管設計的這類企業，一般為科研單位或專門從事創意工作的組織。
參考資料
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