1樓：手機使用者
農業產業化的過程，是千家萬戶農民的分散經營與千變萬化的大市場和諧統一的過程，農業產業化關鍵是如何增強農業企業的產品和品牌競爭力，雖然很多企業意識到「要轉型」「要品牌化」，卻再具體的運作過程中，抓不住重點，而把市場表現不佳的原因，歸為包裝不好、**不到位或是人員太老了等戰術原因，那麼我怎樣才能實現
農業產業化、品牌化呢? 一，把無意識的經營，變為有意識的運作
有些企業產品多達上百個，橫跨幾大產業，「肉、蛋、禽、雜糧」等等，註冊商標(不等於品牌)也有幾十個，但公司的銷售額卻只有幾千萬，甚至只有幾百萬。利潤卻越來越低，大品牌的不斷壓近，企業沒有破敵良策，只能聽之任之，任命。
找到核心競爭力，發揮優勢，小則強，大則強勢
全球經濟一體化，世界競爭的加劇，產品生命週期縮短，一切的大環境下企業的成功不再歸功於短暫的產品開發或者偶然的營銷策略，而是要打造企業的核心競爭力。
核心競爭力可以是服務，可以是基地、技術，也可以表現在營銷、財務和管理上，是企業商品力、銷售力和形象力的綜合體現，是競爭對手難以模仿和複製，又能以此為核心為顧客帶來特殊利益。
其實找到核心競爭力並不難，只要通過對自身能力的準確分析，找到企業最擅長的也最適合企業發展的乙個「亮點」，確立自己的核心價值然後延展下去即可。筆者以為，現階段我國農企更應注重企業的文化、觀念和形象，通過塑造企業文化，使優秀的精神產品轉化為優秀的物質產品，從而獲得企業的核心競爭力，這樣的競爭力更牢固，更持久，更有感染力。
二，把單個的包裝、商標等點上的思維，轉化為完整的品牌體系，用體系去規範企業行為
農業企業因為本身「多、小、散」，形成了「知足常樂」的心態，大多認為做品牌搞營銷是務虛的，不如多賣幾個產品掙些利潤來的實在，做市場的費用，不如多買些原料，做傳播，不如蓋工廠，品牌就是有個好包裝，甚至是我的產品***，我可以做成「裸裝」讓消費者看得更清楚，在營銷策略上是朝令夕改，變化無常。這些觀念在10年前「產品為王時代」管用，在企業不上規模的時候也能運作，但要想走出去，作強做大就不靈驗了。
在現今的激烈競爭中，單靠產品並不能保證成功，因為你有產品，別人也有，特別是在農業產業，有些產品本身還是粗加工，沒有太獨特的技術含量，大企業若想跟進，輕而易舉。市場上不缺產品，缺的是產品差異，缺的是品牌!
當然，乙個品牌的建立和對應的營銷策劃方案的形成和實施，是乙個綜合而系統的工程，關係到乙個企業的生死存亡。但觀念首先要轉變，開啟思路，放下成功的經驗和失敗的包袱，跳出產品看產品，跳出行業看行業，跳出區域看市場，有些問題不點自通，不言自明。 三，跳出大本營，建立可複製的戰略性市場，形成方案，更大區域內的複製
廣泛的人脈資源對於企業發展初期是很重要的，推廣產品，打通銷路，往往需要借助這些在本地具有一定社會影響力的人來完成，但是一旦要開拓外地市場的時候就會發現，這種情況下形成的市場模式換乙個地方根本無法或很難做到。所以乙個可複製的戰略性市場對農業企業走出去至關重要。
可複製的戰略性市場相當於乙個模板，通過該市場的建立，得到乙個獨特的，適合企業同時又不受區域限制的模式，開闢任何乙個市場複製即可。王老吉涼茶用很短的時間、在全國範圍內組建分公司，以股權作為紐帶將很多優秀的人才團結起來，拋開了在廣東的 「街邊開店」的模式，把涼茶還原為飲料，進飯店、超市，定位中國人都常用的概念「預防上火」，加上市場運作得當，走紅全國。事實證明，企業要想發展，必須要自己的可以複製的戰略性市場，在此市場時鍛鍊隊伍，尋找方法，驗證方案，發現問題，解決問題，一切成熟後，擴大範圍，進軍全國，指日可待。
四，乙個企業的突圍，就是一支隊伍的突圍，只有增加團隊的作戰能力，才是企業成長的根本
企業要成功，企業要發展，在企業裡就必須有這樣一支聞鼓而進、所向披靡的營銷虎狼之師：他們青春、活躍、激情。他們每個人個性鮮明而又相互包容、他們忠於職守。
更重要的是，他們要團結成乙隻拳頭，在市場上重拳出擊，縱橫捭闔。
反觀現在我們的農業企業你會發現，老闆是營銷的骨幹分子，常常是老闆在安排幾個為數不多的營銷人員工作。這裡的弊端有二：一，這樣的營銷只適合小範圍的區域市場，一旦市場做大，老闆必定分身乏術;二，老闆的親自督戰，束縛了營銷人員的手腳，不利於團隊成員的歷練和成熟。
或是因為企業忽視人才戰略和團隊建設，或是因為企業缺乏凝聚力，導致人才流失，總之農業企業營銷團隊建設薄弱是不爭的事實，也是企業需要重視和解決的問題。這就需要有良好的企業文化，形成強大的凝聚力;要任人唯能，發揮每乙個人的特長;要有完善的制度保證，賞罰分明，充分調動人員的積極性等，全力打造一支善打硬仗、敢打惡仗、敬業、高效、忠誠的營銷「虎狼之師」。 農業產業化企業在市場經濟中要發展好，則企業的市場營銷必須走品牌營銷的發展之路。
沒有品牌營銷的轉型，農業產業化企業的崛起就可能功敗垂成，中國農業的崛起夢想、發展夢想也將推遲實現。(李明利)
2樓：匿名使用者
專業的人還需要專業的人來做。從專業性來看，推薦火石品牌策劃。
火石（hos）品牌機構成立於2023年，專注於農業與鄉村的品牌策劃與創意設計，無論從服務農業與鄉村專案的數量還是質量上都領跑於行業，16年來，服務300余家農業企業的品牌建立和發展，參與了麗水山耕、隰縣玉露香梨、煙台蘋果等100多個區域農業公用品牌的符號創意，並受寮國國家**邀請，建立寮國國家大公尺的海外品牌。除此之外，公司還建立了與自己對話、雲裡霧裡創意民宿等有影響力的自有投資運營品牌。從實踐中總結方法，創新方法，並形成適合農業與鄉村細分領域的品牌建立「火石方法」。
近幾年，火石團隊深入研究文創莊園經濟、觀光工廠與美麗鄉村品牌化改造，積極探索鄉村經濟與農業經濟的農旅三產融合發展模式，首創區域產業品牌與文創主題莊園同時結合主題型美麗鄉村打造的「三位一體」模式，以切實有效的落地方法解決了近100多個三位一體融合專案，同時以品牌先行的理念打造美麗鄉村，全國知名的鄉村「下姜村」、「鎮頭大隊」、「青淨茶合」、「菊香小郭家」、「多彩瑪璜」村等品牌鄉村都已成為模式典範。
如何推進農業產業化經營
3樓：思念詩詩
一是bai培育壯大農業龍頭du
企業。企業發展帶動zhi農民增收，農產dao品基地建設。二內是規劃區域化容產業發展。
依託農業龍頭企業，建立自屬農產品生產基地，引導標準化種養企業所需農產品，使農業生產區域化發展，規模化種植，產業化經營。三是實施品牌戰略。要使產品走得出，叫得響，大力實施品牌戰略，增加農產品知名度和美譽度。
四是發展農民專業合作組織。發揮農業經濟發展的橋梁作用。推行「企業+合作社+農戶」、「企業+合作社+基地」的發展模式。
使合作組織一頭連著企業，一頭連著農戶。五是加強農產品質量安全檢查。把好農產品生產源頭關，標準化生產，無公害生產。
加強農產品檢測，保證農產品質量安全。六是發展外向型農業經濟。走出狹小的發展空間，走向全國各大城市和地區，發展出口農業。
七是加強**的引導職能。搭建平台，完善工作機制，激勵機制，科技機制，人才機制，投入機制，環境機制，加強企業與企業、企業與農戶之間的溝通。
4樓：熱情的此時無聲
農業產業化是實現農業現代化的必然過程，把傳統的生產方式與現代的科學技術融合起來回,加速了農業現代化的答程序。遠景設計研究院農業產業化規劃專家道：在農業產業化經營過程中的兩個重點，乙個是農產品營銷戰略制定與策略選擇，充分重視戰略性營銷，用好市場調研、市場分割、市場優先、市場定位等戰略性組合。
利用好產品策略、**策略、渠道策略等戰術性組合。乙個是農業企業品·牌建設，抓創立品牌、提高農產品競爭力，農產品品·牌決策與管理的創新等。
5樓：匿名使用者
想想翟印禮，上課總是打**，還經常不來，比我來的都少，太不負責了，他版要是不讓咱們高分通過的化，就
權真不是個東西了。所以放心吧，寫點東西總會給分的。
時至今日，再次看到這個回答，不免思緒萬千，唏噓不已，原來自己已經畢業半年了。
6樓：手機使用者
還是回去看看農業經濟學的教材吧。。。翟印禮教授說了，還是得自己從書上找。。。要不然最後那論述題25分不就慘了
簡述如何使農戶適應市場經濟下農業產業化發展的模式和企業標準化
1 尊重農民首創和自願原則，因為土地不僅是一種生產資料，更重要的在於它是農民的一種社會保障。同時也說明，必須構建新的農村社會保障和福利體系，解決農戶轉讓土地的後顧之憂。2 重點明晰各主體責權利關係 尤其是使用權的內涵，從法律法規上加以規範和明確，構建新的土地收益分配關係，促進土地資源的合理配置。3 ...
農業現代化過程中的工業化 城鎮化 產業化 資訊化 現代化研究
我國是個農業大國。根據世界農業的走勢和我國農業發展現狀，專家認為未來我國農業生產將呈現五大趨勢 從 平面式 向 立體式 發展。利用各種農作物生產過程中的 時間差 和 空間差 進行各種綜合技術的組裝配套，充分利用土地 光照和作物 動物資源，形成多功能 多層次 多途徑的高產高效優質生產模式。從純農業向綜...
農業現代化需要農民現代化，如何實現農民現代化？
必須要有便利的生活，要有非常不錯的生活環境，科學的方式進行管理，利用一些現代機械進行種植。可以採用虛擬幣套現購買和鄉村致富共同推動農民現代化，農民想要現代化就得有錢，有錢才能有技術。乙個是生產設施化，這主要包括農田設施和配套水利設施。二是社會服務化，重點是覆蓋農業全產業鏈的社會化服務體系。三是產業融...