1樓：我的穹妹
在思想上，要接受家族式企業管理存在的現實，並且理解它，但作為搞企業的要知道自己企業的方向，追求的是什麼，追求現代管理模式的過程中也要慢慢地變，有乙個過渡期。對家族企業的理解不要拘泥於個人所佔股份，家族人在企業裡關鍵部門任職的多少。
主要是看乙個企業營造的是一種什麼樣的氛圍，在裡面工作的人有沒有主動權，有沒有空間感，它的企業文化是什麼？其他的都是形式上的。同時，要在企業裡做改革，把標準化體系建立起來，把制約體制與責任體系都建立起來。
2樓：匿名使用者
目前中國內地400多萬家民營企業，其中80％以上是家族企業。國內經濟環境有很多適合家族企業生存的特點，用家族企業的方法管理企業已經成為70%-80%的民營企業的普遍管理模式。在世界範圍內，家族企業也是最普遍的企業形式，美國90％的企業是家族企業，在世界500強中的美國企業中35％是家族企業。
很多聞名全球的大企業如沃爾瑪、豐田等仍然帶有家族的色彩。 家族企業隨著公司的經營範圍不斷擴張，隊伍越來越大，乙個好的公司一定要用職業化來替代創業時期的家族式的管理方式，家族企業職業化的轉變越來越重要。 轉變之一：
建立科學的決策機制 家族企業在創業初期有著優秀的傳統，創業之初，靠的就是老闆果斷、善斷的決策而把握住了市場機會，及家族成員間的信任與團結，打下了江山，這是家族企業創業初期普遍成功的重要保證。 但是隨著企業的發展，市場環境的變化，生意越做越大，風險也隨之越來越大，僅憑創業者的個人經驗來做決策，很難保證決策的正確性，還會導致決策層與執行層在諮訊上存在差異，決策失誤帶來的風險也越來越大，如何保證決策的民主性、科學性顯得尤其重要。 轉變之二：
建立幹部管理機制 團隊在擴張的過程中，很多企業都會面臨新老員工的矛盾問題：
老員工往往對新員工不放心，不放心的原因一是怕新員工搶了他的位置，二是怕新員工的毛手毛腳把事情做不好；
新員工對老員工也有兩個不滿意，一是老員工在這裡做了這麼長時間，都是些老頑固，二是老員工無非是靠親戚打了江山，在這裡靠吃老本， 這樣客觀上會造成兩個群體不吻合，乙個群體是老是在這裡呆著的，乙個群體是昨天來了今天又走了，今天來了明天又走，來來去去，老在外面浮著、飄著，而我們為什麼要做這麼多制度和這些東西呢，重要的一點就是幹部管理，就是你們創業的三個團隊中，開開會就能把問題解決了嗎？問題是他們要能開啟吸收新幹部的心態，新幹部要來幫助我們做得更好更高，要這樣形成乙個機制，而建立機制為什麼不能在這裡面講，因為不是所有人都那麼喜歡家族這個字，所以我們要談職業化，不談家族。 在幹部隊伍建設中，一年內要抓住最核心的幾個人物，兩年內中層幹部要形成乙個團隊，可能不能完全到位，一步步地有目標有體系地建立經營團隊的業務管控的能力。
文章版權：深圳市貝朗管理顧問****
文章出處： http://****best-along.***
3樓：匿名使用者
1.優化產權制度。新制度經濟學認為，最有效的激勵方式是產權。
產權多元化和流動性可以構成相互監督又相互支援的風險共擔的多元投資主體，有利於企業的迅速壯大和擴張。 2.逐步實現資本社會化。
引進外部股東，實現自然人產權制度向法人產權制度轉變，實現資本的社會化。 3.積極引進管理人才。
隨著企業制度從古典單一的業主製到現代多元化的公司製演進，人力資源在企業生產經營活動中地位和作用越來越突出。在管理上走出家族制，實行社會化，建立一套完整的用人機制，克服任人唯親，做到任人唯賢，唯賢是舉。 4.
有效激勵管理層。如何有效的發揮管理人才真正的作用也是決定家族企業發展的關鍵，這也就對企業的激勵制度提出了挑戰。 5.
培育企業文化。制度能否解決企業管理存在的問題，關鍵在於正式制度和非正式制度的融合，我國企業當前更應該著重考慮非正式制度的有效性，即建立一種有效的企業文化。
從家族式管理模式轉變成為職業化管理模式的成功企業有哪些？
4樓：匿名使用者
家族企業實現職業化的轉變：
在思想上，要接受家族式企業管理存在的現實，並且理解它，但作為搞企業的要知道自己企業的方向，追求的是什麼，追求現代管理模式的過程中也要慢慢地變，有乙個過渡期。對家族企業的理解不要拘泥於個人所佔股份，家族人在企業裡關鍵部門任職的多少。
5樓：失業證諮詢謝謝
很多企業最開始的時候都是家族式管理，最後一點點發展，強大起來，成為一些管理化模式的系
6樓：兔牧馬人
一般的小作坊都是家族式的管理，等轉為大型企業以後就改為現代化的職業的管理，成功的很少
家族式企業如何向現代企業轉變
7樓：匿名使用者
家族式的民營企業管理制度與現代企業的區別
家族式民企組織架構特徵
1、組織架構上家族式管理與現代管理模式沒有特別明顯的區別，家族式管理主要是在企業關鍵崗位上安排自己人。比如妻子管財務，小舅子管採購，兄弟姐妹管銷售等等。2、家族式的組織架構有一些潛規則，組織架構上有一些虛線，不按正常線的路子走。
3、家族式管理把關企業的關鍵部門，如採購部本應由計畫部門控制，但放到財務部門去了。這和現代企業好像沒什麼不同，但個中卻起了一些微妙的差別。
家族式民企管理制度特徵
1、首先是在企業內部擁有的權力與地位與老闆的信任度、忠誠度息息相關，而不是職務高低。總經理也沒用，小主管可能擁有很大的權力。2、管理的有效性：
執行力既不是根據你的職位高低，也不是根據指令、計畫正確與否，而是取決於相互之間的面子，不是看事情本身該不該做的問題，營造了這麼一種氛圍。3、對行為的評價，家族式企業不是從實際效果，而是根據老闆的好噁確定。你做得好，但你高傲，也不會給你很高的位子。
在這種企業裡老闆營造的氛圍只是逐步忠誠於他的團隊，而不是以市場、客戶為主的團隊。4、從企業文化上看，尤為明顯。首先在家族式企業裡，是以人際關係為導向，最終看跟老闆的關係，而不是以業績。
這樣會導致兩種結果，如果老闆事業心特強，是完全跟著市場走的，那麼這個企業團隊也會打造好，在市場上也有很好表現，老闆決定一切，像李嘉誠。家族式企業在市場並不是不好，但這樣就會很冒險，老闆一不行、一失誤企業就完了。企業的成敗全繫於乙個人；其次是親情文化濃烈。
就企業文化來說，這是好的，但這會衍生出一些問題，既然是親情文化，必然會導致親疏有別，產生圈子文化，有親系嫡系的分化。不過，這種文化的好處在於讓人際關係變得濃烈，可是圈子會演化成幫派、幫派文化、勢力文化。這一切都會最終導致偏離了企業的既有軌道，嚴重影響企業以市場為中心的導向。
現代企業管理制度的特徵
最大的不同是企業的所有權。1、用規則替代情面，用職權替代特權。在家族企業裡經常會存在一些類似於這些的特殊人物。
在現代企業裡，是用業績替代好感，用公平客觀替代親疏有別。2、兩者的所有權不同，這在經濟上無法改變，但文化上感覺不一樣，主要是營造的一種空間，一種感覺不同。這是家族式企業與現代企業的最大不同。
家族式不一定是說家族股份佔多少，現代企業即使是股份佔得再多，其給人的是一種公有概念，讓人感覺到是替自己幹，這是文化上、意識形態上的區別，現代企業裡做事你會覺得這空間我也有份。家族式管理權**於所有權，**於被管理者的讓步，並非源於職位。現代企業表面上看是源於職權，根本上講是一種契約關係。
從本質上說，企業的管理都是一種契約關係，形式上一樣，但營造的感覺不一樣。家族式企業營造的是一種寄人籬下的感覺，而現代企業營造的感覺是共有的、公共的。民企需要現代管理制度那麼，民企如何實現從家族式管理向現代管理制度與架構轉變？
在思想上，要接受家族式企業管理存在的現實，並且理解它，但作為搞企業的要知道自己企業的方向，追求的是什麼，追求現代管理模式的過程中也要慢慢地變，有乙個過渡期。對家族企業的理解不要拘泥於個人所佔股份，家族人在企業裡關鍵部門任職的多少。主要是看乙個企業營造的是一種什麼樣的氛圍，在裡面工作的人有沒有主動權，有沒有空間感，它的企業文化是什麼？
其他的都是形式上的。同時，要在企業裡做改革，把標準化體系建立起來，把制約體制與責任體系都建立起來。
8樓：聚興碳素
民企如何實現從家族式管理向現代管理制度與架構轉變
在思想上，要接受家族式企業管理存在的現實，並且理解它，但作為搞企業的要知道自己企業的方向，追求的是什麼，追求現代管理模式的過程中也要慢慢地變，有乙個過渡期。對家族企業的理解不要拘泥於個人所佔股份，家族人在企業裡關鍵部門任職的多少。
主要是看乙個企業營造的是一種什麼樣的氛圍，在裡面工作的人有沒有主動權，有沒有空間感，它的企業文化是什麼？其他的都是形式上的。同時，要在企業裡做改革，把標準化體系建立起來，把制約體制與責任體系都建立起來。
9樓：匿名使用者
學習台塑企業的做法.
家族企業如何管理
10樓：明瀚企業管理
在中國，家族式企業管理的問題，已經是老生常談的問題，這麼多年來，一直也沒有找到很好的解決辦法。你知道是什麼原因嗎？歸根到底就是觀念的問題。中國幾千年封建思想的影響而帶來的結果。
尤其像你所說的，你父母連電腦都不會，如何能夠跟上社會的進步與發展，如何去面對市場經濟的競爭。如果再不改變的話，結果只有兩種，一種是越做越小，一種是關門倒閉。
其實要改變也不是很難的問題，給出你以下幾種建議：
1、組織自家人學習，學什麼，當然是學習現代企業管理模式，要償試新的管理方法與手段。舉個很間單的例子，出去採購物品，只需要花幾十元的小事情，老習慣就是親力親為，那為什麼不交給親戚以外的人去做呢？幾十元的事情，應該不用擔心別人搞其它動作吧。
2、改變觀念。如果一家人始終還保持古老的習慣與觀念，你家的公司如何在市場經濟中立足。我覺得你自身也存在問題？
引用你上面說的一句話，「確實也沒別的人可以信賴。」中國這麼多的企業與公司，引用了那麼多的外人與職業經理人，發展起來的公司與企業那麼多。如果不是靠信賴與放權，能做得起來嗎？
人都沒有用過，你就怎麼知道別人不可信賴呢？防自己的員工跟防賊一樣，相互之間何談信任。親戚做手腳一次賺公司100元，外人拿回扣可能只有1元。
也許你家樂意讓親戚賺100元，也不讓員工拿1元的回扣吧。這就是觀念。你自己衡量一下100：
1是什麼概念吧。
3、避免唯親任用的習慣。在管理學中，最忌諱的就是唯親任用， 當然不是說親威不能用，能者居上。但要避免少用。
像你所說的，親人出了問題與責任，不好追究，也沒法追究。很多小企業小公司發展大哪，然後親人一批一批地離開企業，你知道為什麼嗎？就是因為管理問題，在公司做大做強的時候，親人就成了管理的瓶頸。
因為親人都是企業元老，他們可以開綠燈，可以不用遵守企業管理制度，可以有特權，可以排擠影響自己利益的人等等。所以很多人都會說一句這樣的「乙個人有錢哪，有權哪，就會變得無情，沒有人情味」，其實這就是管理與發展的結果。
4、建立企業管理制度很重要，也必須建立。我們討論一下工資方面的事實，在很多中小企業裡漲工資都是老闆一句話。今天給誰加50元，明天給誰加100元。
或者哪個員工鬧情緒哪，馬上加點工資安慰一下等等。今天你給這個員工加哪，明天那個員工情緒又上來哪，為什麼？同工種，同崗位，他的工資為什麼比我要多100元。
所以連個最起碼的工資制度都沒有，企業如何去控制這些問題的產生。如何去解決這些問題。現在只有50人，如果500人，怎麼辦？
5、建立工作匯報制度。匯報，就是報表，每個部門，要對每天部門的所有進去物料與產品，進行統計並制定**匯報，做為老闆，每天就需要對報表進行審核與監管。每天公司是賺錢還是虧錢，是在哪個環節出了問題，是哪個部門出了問題。
而不是每天憑自己的經驗，我大概賺了多少錢，企業今天大概花了多少錢。
關於企業管理方面的問題太多哪，一下子想用文字給出標準的答案很難，先給出你這些方面的建議，好好考慮一下吧。如果有什麼問題可以和我聯絡。
我家是家族企業。我父親把我姐夫氣走了，我想勸父親把姐夫叫回來，該怎麼勸呢
呵呵，這事情就需要看你們怎麼處理跟你父親的關係了，他之所以不想放手，可能是他覺得這是他的生命，如果他放手了，他會很不安，另外，你們需要讓他知道，他奮鬥是為了什麼，要讓他有更長遠，更大的目標，不要去跟他爭鋒相對，讓他自己做決定。在你父親沒有找到更長遠的目標，他很難真誠的去叫你姐夫回來，而你姐夫回來了難...
家族企業是不是最好的，一家人都擔任領導，不用外人。這樣的家族企業才能壯大是嗎
怎麼可能，這樣的話不可能壯大的，需要外界思想的衝擊才能增長，才能壯大！這種經營理念是錯誤的，乙個企業的發展主要是能充分發揮人才的作用。一家人雖然比較容易統一思想，但是思路卻是有限的 利弊各半，好處都是自己個人可以信任，壞處能力不同而且這也是個鐵飯碗不管做的好不好都不會被炒掉也不會公升職 任何事都有利...
如何實現管理者與企業員工 雙贏，如何實現企業和員工間的雙贏
一 管理者要誠信 管理者一般情況下都是處於強勢地位，需要誠信，以取信於員工。二 制定遊戲規則，並不斷完善。遊戲規則中，要有協商渠道。三 管理者和企業員工都不要越界，違反遊戲規則，就是越界了。比如 雙方合作，一年掙100萬元，雙方四六分，突然一方不認可了，要求三七分，另一方不願意，不合作了，這100萬...