1樓：李宗恆
一、管理者要誠信
管理者一般情況下都是處於強勢地位，需要誠信，以取信於員工。
二、制定遊戲規則，並不斷完善。遊戲規則中，要有協商渠道。
三、管理者和企業員工都不要越界，違反遊戲規則，就是越界了。比如：雙方合作，一年掙100萬元，雙方四六分，突然一方不認可了，要求三七分，另一方不願意，不合作了，這100萬也就沒有了。
在利益分配上，機會成本低的人，要讓著機會成本高的人，直至讓步到雙方機會成本都比較低。比如:他和你合作，可以獲益10萬，如果不和你合作，他獲利12萬，你和他合作獲10萬，但是，如果你不和他合作，你獲8萬。
就是你的機會成本低，你應該讓步。
如何實現企業和員工間的雙贏
2樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
第一，建立有效的資訊渠道。
及時準確的資訊是企業決策的基礎，是對員工關係現狀和未來的發展趨勢做出準確判斷的根本依據。為此企業必須建立有效的資訊渠道，這種渠道表現在兩個方面：
一是完善的人力資源資訊化系統，建立了有效系統對人力資源管理工作的各業務領域進行監控，做到過程指標和結果指標並舉並保證準確及時；
二是非正式渠道，與員工進行不定期的訪談溝通，提取一定具備代表性的「小道訊息」，關注員工思想動態，特別是那些企業內部非正式組織的領頭人的動態；
三是為切實建立員工關係管理工作的快速反應機制，暢通資訊渠道,更好的服務於公司發展和員工需要，在全公司範圍內開通了員工服務**，集中處理有關員工各方面的需求、諮詢和投訴等。
第二，員工參與管理。
首先通過員工代表大會及設立員工建議箱等方式，建立一定的組織保障，從公司治理和終極決策的角度確保員工的意見表達；
其次，從事前意見徵詢、事中管理研討、事後決策表決三個角度確保員工對管理舉措的理解和決策參與，真正調查了解員工需求，優化和員工個體利益切實相關的流程和制度。
員工參與管理的過程一方面是員工代表表達意見的過程，同時也是員工理解接受管理方案的過程，參與不是員工一切說了算，不是員工的盲目抵制，是「我們」兼顧各方利益共同決策的過程。
第三，優化人力資源管理機制。
人力資源管理機制包括招聘制度、培訓制度、薪酬激勵制度、績效管理制度、職業生涯規劃制度，它是乙個企業的人力資源管理理念的體現。
首先，我們確立了清晰明確並且強有力的「是金子就讓閃光」的企業人才觀，重視人才，為員工發展提供廣闊的發展空間與平台；
其次，把員工個人利益統一到企業整體利益中去，採取設定建議獎、開發創新獎、優秀員工評比等激發員工主動性，尤其是制定了股權激勵機制，體現了股東、客戶、社會、管理層、普通員工等諸多利益群體的集合。
第四，慎重處理金融危機情況下的員工關係管理。
當金融危機來臨的時候，很多企業將裁員或者變相裁員成為應對之策。然而，在企業發展好的時候提倡要同舟共濟，一旦遇到風浪就把員工從船上往水裡推，這樣的裁員只會讓員工徹底看清企業的無情。這就是典型的失敗的裁員時的員工關係管理。
裁員不是一定不行，但一定要慎重使用，因為它對企業文化的傷害是巨大的。而在我們企業裡強調乙個組織就是乙個家，大家都是兄弟姐妹，不能讓乙個人落下的人情味。由經營決策者提出「不減員、不減薪、不減產」的積極激勵口號，穩定了員工隊伍，溫暖了人心。
並在當時把人員冗餘和企業發展相結合，建立了和企業發展戰略相一致的人力資源規劃體系，完善了企業定崗定編制度。
第五，建立員工援助計畫。
在員工最需要幫助的時候，企業伸出援手，會讓所有的員工感覺到溫暖。
一是建立了援助**，援助**不僅來自於企業的利潤，更需要來自於每乙個員工的捐獻，體現了員工之間的關愛；
二是明確援助計畫的組織保障，作為企業職責的一部分，由工會負責；
三是明確了援助標準，什麼事項、什麼人有資格享受什麼水平的援助；
四是確保了援助計畫實施過程的公開透明，讓更多員工了解企業對員工的關愛，保證了援助計畫實施過程的公平合理，真正起到了凝聚員工激勵員工的目的。
第六，從長期發展出發，強化企業文化建設。
用文化去導向員工、協調員工、激勵員工、約束員工、凝聚員工。構建有自身特色的企業文化，適應企業未來發展，指導企業的組織建設、業務流程建設和管理的制度化建設，推動管理提公升，這是乙個企業行為規範化與員工行為職業化的過程。
怎樣實現企業與員工之間的共贏
3樓：匿名使用者
說企業和客戶共贏，那是說給客戶聽的，難道還能在客戶面前說企業和員工共贏麼？我不知道你是站在哪個位置提出的這個問題，如果是管理者的角度，我認為員工是企業的基礎，沒有員工的辛勤勞動，企業能正常運作麼？管理者應從多方面，多角度來調動員工的工作積極性，口號只是其中之一。
作為管理者，在與客戶談生意的時候沒必要把自己員工的利益說出來，因為在那時，員工與企業是一起的，這樣說反而得不到客戶的好感。
如果你是站在員工的角度來說，那麼我到要反問你一句了，如果公司和客戶都實現雙贏的話，你作為公司中的一員，難道沒有實現盈利麼？如果公司盈利了，員工自然會得到相應的利益。有時候不要過分看重這個口號，乙個企業做的最多想的最多的是如何吸引客戶，員工和客戶爭什麼寵啊，你就代表著公司，應該始終和公司是保持一致的。
這樣像你說的「三贏」的口號就沒有必要了嘛。。。
4樓：匿名使用者
這樣的問題在這裡是說不清楚的，需要企業各級員工做在一起溝通這件事情，由於企業太過重視客戶或者是員工都是企業盈利的一種方法，但是要做到三贏是由很大難度的，需要最高領導層的支援，把公司當成一座房子，普通員工就是房子的地基，客戶（產品）就是房頂，管理層是房子的四壁，沒有牢固的地基是蓋不起房子的，沒有堅固的牆壁是支撐不住房頂的，沒有了房頂再堅固的牆壁和地基也是經不住風雨的！
作為乙個企業應該如何發展,才能實現員工和老闆雙贏?
5樓：華夏牡丹情
企業發展的目標一定是做大做強，又快又好發展。
員工和老闆雙贏就要做好企業文化。
企業的全面、協調、可持續發展，最根本的要求就是有一支忠誠企業、具有良好政治思想素質、文化素質和業務素質的職工隊伍。創造良好的文化氛圍對提公升員工對企業的歸屬感和忠誠度大有益處。企業文化要著眼於全體職工綜合素質的全面提公升、著眼於各級領導者文化意識與管理水平的全面提公升、著眼於各項先進管理方法的全面推進、著眼於企業形象的有效宣傳，實現以文化力提公升全體員工的執行力，進而提公升企業的核心競爭力，實現員工和老闆的雙贏。
6樓：經濟學超級笨笨
本人工作兩年，工作日含午餐，工資兩萬多一點，週六上午培訓，下午遊玩，從沒想過離職。
如何讓企業和員工雙贏?
7樓：匿名使用者
「員工是『完美事業』發展的根基。」完美公司相關負責人對《第一財經**》表示，在發展企業的同時，也要使每個員工在完美公司的平台上「擁有完美事業，實現完美人生」。
在工作中，完美公司注重激發員工的積極性和創造性，從而達到促進員工成長、增強企業實力，實現公司與員工雙贏的目的。
完美公司相關負責人表示，「完美公司的願景就是為員工營造乙個和諧、富有激情的工作環境，提供可持續發展的空間，並為員工的身心健康成長搭建平台。」
完美公司的人文關懷策略，也贏得了**和社會各界的認可，曾獲得「中國100最佳雇主」等多項榮譽稱號。
「感恩和分享」是完美公司長期堅守的文化。作為僑資企業，完美公司的高層非常重視華文教育，同時在企業內部倡導「根文化」，把中國傳統文化融入企業文化當中，倡導感恩和分享。
「中山首家僑資企業黨委」
2023年10月15日，中國共產黨完美(中國)****委員會成立黨員大會暨揭牌儀式在完美公司中山總部舉行，這是中山市成立的首家僑資企業黨委，標誌著完美公司的黨組織建設邁上了乙個新的台階。
從2023年8月完美公司成立首個黨支部，到2023年10月成立黨委，完美公司持續穩步推動黨建工作向前發展。通過定期開展入黨積極分子培訓、黨課教育、舉辦專題講座、組織參觀學習等形式，不斷加強現有黨員的思想教育、提公升黨員思想科學文化素養。目前，完美公司黨委和地方分公司先後成立了32個黨支部，發展黨員近300名，黨員隊伍不斷壯大。
此外，完美公司將黨組織建設工作與企業公益慈善事業相結合，各地分公司積極與當地各級黨組織、職能部門保持密切聯絡，充分發揮黨員先鋒模範作用及主觀能動性，結合公司的經營理念和市場理念，號召分公司員工、完美夥伴共同參與各類社會公益活動，為廣大人民群眾服務，樹立黨員隊伍良好形象。
十二年間，從總公司成立黨支部到成立黨委，從鼓勵員工學習先進到塑造優良團隊，從因地制宜開展社群志願服務到形成慈善公益體系回饋社會，從毅然選擇回歸祖國到繼承弘揚中華優秀傳統文化……完美公司黨組織始終堅持將「圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展」的指導思想和「取之社會，用之社會」的責任理念放在企業黨建和文化建設的重要位置。
黨建強，則企業強、發展強。黨建工作鑄就完美公司亮眼的品牌，為企業發展提供了強而有力的政治、思想和組織保證，助推企業成長日臻「完美」，實現了黨建工作與企業發展的互融共生、互促共榮。
「最佳雇主」
「除了與員工共建誠信，提供有成長性的職業發展平台，同時，完美公司也非常關注員工的身心健康。」完美公司相關負責人表示。
據了解，完美公司擁有極高的員工忠誠度。完美公司方面發布的資料顯示，在完美公司服務滿十年員工共387人(佔比18.5%)，滿五年員工共954人(佔比45.5%)。
「我們專門編制了完善的《員工手冊》，使員工可以全方位地進行了解公司和自己的崗位情況。」完美公司相關負責人表示，在勞動用工方面，完美公司嚴格實行勞動合同管理，實現合法、規範用工。
完美公司為全員提供免費的工作服裝、午餐**，配置了廠車接送服務、星級員工宿舍和文娛活動設施。
完美公司的人文關懷策略，也贏得了**和社會各界的認可。2023年，完美公司獲得「廣東省優秀企業文化突出貢獻獎」和「中國100最佳雇主」的稱號。2023年，完美公司獲得「勞動關係和諧企業」和「員工滿意企業」。
2023年，完美公司獲得「中山市2023年~2023年百佳雇主」稱號。2023年，完美公司獲得「廣東省勞動用工守法優秀企業」、「僑資企業文化特色之星」稱號。2023年，完美公司獲得「廣東省和諧勞動關係先進企業」稱號。
2023年，完美公司獲得「廣東省就業先進企業」稱號。
除此以外，完美公司在納稅和吸納就業方面，也做出了不俗的貢獻。
2023年，完美公司通過招聘**、校園招聘和員工內部推薦等方式，提供了近500個就業崗位。每年，完美公司的生產基地、分公司等分支機構，為社會提供了數千個長期就業的機會。此外，完美公司在帶動原材料**地和三農作物深加工產業鏈發展完善的同時，也帶動了相關領域的就業。
2023年，完美公司已位列中國企業納稅500強、中國外商及港澳台商投資企業納稅100強。自2023年起，完美公司連續7年成為廣東納稅百強企業。完美方面發布的資料顯示，2023年，完美公司實現納稅總額28.
63億元，其中，在中山總部納稅14.6億元，在廣東省排名第35位。
2023年3月~9月，完美公司邀請法務專家舉辦《新消費者權益保**知識培訓》，同時，還為員工舉行《廣告法》、《合同法》、《商標法》等一系列的培訓。
助力員工再成長
「我們希望為員工搭建沒有天花板的事業平台。」完美公司相關負責人表示，這些年來，完美公司通過內部競聘、崗位考核輪換、梯隊建設等多種方式，盤活內部人力資源，以管理序列和專業序列作為職業發展通道，實現員工與公司的共同發展。
2023年4月，完美公司為了使員工和管理者突破傳統思維，激發最基層員工的創新能力，2023年，qcc品管圈活動在企業內全面推行。
據介紹，qcc英文全稱為quality control circle，中文譯成「品管圈」，是指同乙個工作現場或工作相互關聯區域的人員，組成的品質管理小組。即同乙個工作場所的人，為了要解決工作問題，突破工作績效，自動自發地合成乙個小團體(或者稱小圈圈)，然後分工合作，以spc統計法、魚骨圖等為工具，對工作中出現的問題進行分析、解決，提公升績效。
「qcc活動的實施，使員工的自主性和能動性得到了充分的發揮。」該負責人表示，完美公司對qcc的成果予以充分肯定，對做出突出貢獻的員工會給予物質上、精神上的雙重獎勵。
而完美公司的這一做法，顯然極大地激發了員工的積極性，同時增強企業的凝聚力。
據了解，完美公司自推廣qcc小組以來，取得了很不錯的成績，共設立攻關課題56項，成功攻克53項。
2023年~2023年，完美公司致力於提公升員工在崗工作績效和人才梯隊繼任培養。據了解，該培訓主要從新員工培訓、在職員工能力提公升、應屆生培養三方面入手。
據悉，在完美公司，所有新加入完美的職員均需按要求完成新員工培訓及考核，通過培訓加深對公司規章制度的了解，學習到基本行為規範與職業能力，培訓平均滿意度高達93分。而在職員工需通過「員工完美課堂」，學習公共知識類、職業技能類、職業心態類、產品知識類等培訓，培訓平均滿意度達90分。
據了解，完美公司每年通過「員工完美課堂」、在職培訓、繼續教育等活動，對員工分層次、分物件、分崗位地進行培訓。
「每個崗位是員工基本的價值實現平台。」該負責人表示，在專業技能培訓方面，完美公司有一套嚴格的人員甄選方法。其次，通過嚴密地進行標準化人員配置，實現「人崗匹配」，保證員工和公司價值的高度匹配。
管理者與員工如何溝通,管理者如何做好與員工的交流溝通
參與員工一些有意義的活動,適當在飯桌上喝點酒去與他們溝通。這樣,他們有什麼話會跟你講,覺得你與他們打成一片,比較合得來。其實管理者是很難與員工溝通的,一方面不論你怎麼和善,員工還會以版對待領導的方式權對待你,而且太過和善有時候也會失去領導應有的威嚴。因此態度的尺度是挺難拿捏的。而且這還得針對不同人,...
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
管理者和員工的定位什麼，如何理解管理者和員工的各自角色定位
管理者和員工的定位問題，舉乙個例，希望對你有所幫助 管理者管理者扮演的角色是相當重要的。在大多數情況下，員工要從管理者那裡得到有關資訊和有關職業發展的建議。在職業生涯的不同階段，企業的管理者要承擔起教練 評估者 顧問和推薦人這些角色。教練，是指管理者要在工作中及時發現員工出現的問題，比如，工作鬆懈 ...