1樓：匿名使用者
管理者也是人，人無完人。你可以在適當的場合與他（她）溝通和交流，切不可指責或顯示自己有多能。現在的人生活和工作壓力都很大，難免有時心情不舒暢，而且工作節奏快難免處理事情犯毛糙。
根據管理者的處事和辦事性格，琢磨一套辦法來相互交流一下。人是有情有意的，交流和溝通長了相信一定會有很好的結果。
再者，如果是此人的人品行問題，那就幹好你份內的事，不用理採這類人。人有欺軟怕硬的天性，狠過頭了拿你也沒辦法，不到你的工作一定要做好，不然被再上一級管理者罵就不行了。切記：
乙個人要有一技之長（哪怕是溜鬚拍馬-搞好關係網）在工作中也能壓過與你作對的管理者。
2樓：快樂
只要管理方法是正確的，但要體現以下幾點：1、管理團隊認可，2、管理方法創新新穎，3、管理方法責任意識強，4、管理方法便於操作。這樣，雖然管理方法暫時不適應，要敢於通過管理實踐去證明，不怕辛苦，不怕傷人，堅持就有好的結果。
3樓：魔笛的風
要不斷的改進自己的管理方法，因為每個企業的文化都不一樣，要找到適應本企業文化的方式，否則很容易造成反效果。
4樓：笑笑來著
主觀（自己）能夠爭取改變，客觀（社會環境、自然環境）不是能以人的意志為轉移的。所以，主觀必須爭取適應客觀。
問：身為管理者，如果下面的人是90後，不服從管理，該如何做
5樓：匿名使用者
你肯定不是90後了，古之善將者，養人如養已子，同理心，你知道怎麼做
如何站在乙個管理者的角度去管理公司
6樓：匿名使用者
你如果向管理公bai
司的話，你肯du定是要站在管理者的zhi角度站在管dao理者的角度去版管理一家公司，就權不能去非常細節的研究裡面的一些小問題，比如說人事糾紛，比如說一些基層員工的抱怨，這些東西你都必須去忽略，否則的話，你沒有辦法從大局上面去把握
而你面臨的大局是你這家公司的核心競爭力是什麼？你這家公司的產品技術優勢在**？而這些產品面對的市場有多大？
你怎麼樣去爭取更多的市場？你怎麼樣？保證這個公司各個部門之間的運營是健康良好的，這些是乙個管理者應該去考慮的問題
7樓：wang婆婆
首先應當確認管理者的責任心和管理能力。對乙個責任心高，管理能力強的人來說：完善的企業管理體系、嚴格的執行制度、認真的檢查總結、有效的績效管理，才是一名管理者管理公司應當做的工作。
如何管理老員工
自己在管理方面的不足及如何改善
8樓：人文漫步者
自己在管理方面出現了一些問題或不足，就需要及時糾正自己的問題，才能夠達到較好的效果。
9樓：匿名使用者
管理方面的不足：e5a48de588b662616964757a686964616f31333365643639
情緒控制不到位，遇到事情有時容易急躁或衝動；
工作上有時有拖拉現象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執行時間推後和延遲；
做事不夠細心，對細節的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面；
在管理上，對上司的否定不願爭執；
對自身形象關注不夠，有時隨意嘻嘻哈哈；
有時婦人之仁，在執行制度時有放鬆現象；
對下屬工作跟蹤督導不到位；
親和力不太強、凝聚團隊能力有點弱、策劃能力有點弱。
改善管理方面的不足的方法：
在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜；
在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，了解事實真相後再做判斷；
在急躁或衝動時，不做任何決定，謹記「衝動時魔鬼」的道理；
從身邊小事開始鍛鍊自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不衝動；
定期總結和反省自己「情緒控制能力」；
在制定計畫時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計畫執行；
不斷說服自我，突破心理障礙，養成及時行動的習慣；
在遵循「行動有方案」的前提下，養成在行動中完善方案的習慣，在時間與計畫的完美性之間做好平衡；
牢記「時間價值」，定期總結和反省自己「工作實效性」；
進一步培養自己的責任意識，重視小事和細節；
逐步培養自己的耐心，認真對待每一件事情和每乙個細節；
牢記「細節決定成敗」的訓言，從小事和細節上加強對自身的要求；
遇事多換位思考，多角度思考後再制定方案；
相信「真理越辯越明」的道理，突破自我心理障礙，勇於面對上司；
當對上司的想法有異議時，勇於提出和直接表達自己對上司觀點的看法；
當自己的方案或想法被上司否決時，勇於表達自己真實的想法，不懼怕爭論和衝突；
對自身的言行舉止制定一定的標準要求，嚴格對照去做；
牢記自己的三重身份該具有的形象，時刻注意自己的言行舉止，不隨意而為；
將工作與生活分開，在工作中，嚴格按照工作和職業人的標準要求自己，注意自身修養的提高和正能量的發揮；
制定制度時，考慮周全，從實際出發，按照科學的方法和依據制定符合實際的標準；
執行制度時，做到一視同仁和鐵面無私；
實施和執行制度的過程中，及時發現問題並組織修正和完善；
重視下屬周、月工作計畫和總結，定期督導和跟進；
定期培訓下屬，注重下屬培養，提公升下屬思想境界和專業技能；
隨時關注下屬工作狀態，了解下屬工作進度及工作中的疑難之處，及時給與指導和協助；
注意其他部門或人員反饋給自己的關於本部門員工的任何資訊，找到問題後，有計畫的改進和跟進；
用心對待每一位下屬，和下屬之間做到無縫對接，及時化解下屬工作壓力；
進一步加強自身修養，主動接觸和了解員工，提公升自身親和力；
加強學習，努力提高自身的專業技能和管理水平；
多傾聽和吸納他人意見，借助他人的長處來彌補自己的不足；
多總結和反思自己，逐步提公升自己的各項技能。
10樓：xin8_隨遇而安
可以在網上報有關的課程進行學習 這工作中慢慢實踐。
11樓：告菁依韞素
改進措施：
1、在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜；
2、在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，了解事實真相後再做判斷；
3、在急躁或衝動時，不做任何決定，謹記「衝動時魔鬼」的道理；
4、從身邊小事開始鍛鍊自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不衝動；
5、定期總結和反省自己「情緒控制能力」；
如何當好一名管理者
12樓：匿名使用者
建議理解和執行管理人員行為規範大綱：
一、十個修養
■ 心胸開闊，能容納不同意見；
■ 謙虛好學，能及時接納新觀念；
■ 平等待人，能尊重下屬的個性和價值；
■ 誨人不倦，能耐心教導下屬；
■ 心地坦蕩，行為光明磊落；
■ 言行禮貌，能微笑常在；
■ 守弱處低，能嚴於責己；
■ 克己奉公，能以大局為重；
■ 知恩感恩，有高度責任心；
■ 寵辱不驚，能剋志克行。
二、十個規範
■ 完整理解自己的崗位工作標準，保證自己所承擔的職責全面履行落實；
■ 完整準確界定下屬的工作標準，及時為下屬的工作提供支援和幫助；
■ 充分理解認同同級同事的工作價值，及時回應兄弟部門的工作請求和上司的工作協調安排；
■ 向下溝通逐級，保證決策內容都能與下屬達成基本共識；
■ 向上及時匯報反饋，保證上司全面準確把握組織執行狀況資訊；
■ 通過目標實現管理，目標標準和目標措施同時確立認同；
■ 定期跟蹤下屬工作過程，對下屬的工作失誤承擔主要責任；
■ 定期量化考核下屬工作，公正評價下屬工作績效；
■ 準確把握下屬的優點和長處，及時獎勵下屬；
■ 時刻牢記組織目標和發展戰略，定期向上司提交組織發展建議報告。
三、十個守則
■ 不越級授權，不越級指揮；
■ 不越級報告，可越級申訴；
■ 不衝動罵人，貶損下屬的人格和價值；
■ 不假公濟私，侵占企業組織的利益；
■ 不說有損企業形象和同事團結的話；
■ 不陽奉陰違，無謂順從討好上司；
■ 不和稀泥，不做是非不分的事；
■ 不傳小道訊息，不信小道訊息；
■ 不議論同事和上司的人格人品；
■ 不拉幫結派，搞小團體主義。
四、十個表率
■ 關心下屬，下屬疾苦想在前；
■ 理解他人，他人利益放在前；
■ 承擔責任，險事難事衝在前；
■ 遵紀守法，約束自我行在前；
■ 克勤克儉，費用投入省在前；
■ 信心十足，工作愉快笑在前；
■ 禮貌待人，「請」和「抱歉」說在前；
■ 遇到衝突，嚴於律己讓在前；
■ 讀書學習，提公升修養做在前；
■ 注重形象，儀表儀容亮在前。
五、十個常思考
■ 上司的指示要求常思考；
■ 上司的期待希望常思考；
■ 自己的工作目標常思考；
■ 自己的工作職責常思考；
■ 下屬的困難問題常思考；
■ 下屬的發展需求常思考；
■ 他人的不同意見常思考；
■ 常用工作方式效率常思考；
■ 他人的恩遇和幫助常思考；
■ 社會賦予的責任常思考。
13樓：匿名使用者
，你又有乙個很大的問題，考慮問題不是站在上司的角度，和公司的角度，而是在想怎麼兩面都是好人，你會讓你領導受不了的，他不願意親自來處理，不然要你幹嘛？
2，員工的心態是可以平衡和安慰的，總要想到辦法來解決；但是你的職責是管理，而不是在他們面前做好人，管理學家說：要做管理就不要當好人，當好人就不要做管理。工作該做的做，情緒作為私人關係該安慰的也去安慰和解釋。
你是領導意圖的執行者。
你想過沒有，員工大部分情況下只是想掙點錢生活，能懶則懶，能省則省，有可能他們在這個體系當中他們的想法是錯的，那這個時候你應該做的是讓他們有企業意識，他們是企業的一員，就像在乙個家庭裡面，企業好員工的其他待遇也可能提高，但是一般企業員工沒有那種素質，我想其實你也是，所以你遇到這個問題覺得很難解決。
凡是遇到困難的事情我只有一招，哈哈，硬著頭皮去做。做了再說，出現什麼問題馬上給領導做個匯報，領導會給你指導的。
14樓：匿名使用者
管理上你要掌握好度 工作是千萬不能跟員工走的太近因為 這樣有力於以後的管理 但私底下下班了 你們可以成為很好的朋友 這點你要分開好 還有一點在工作上他們做錯了 你不管 那你是在害他們 正所謂當老好人
想要做到成功 你必須要以身作則 錯了就要罰 罰他的錢不是目的 主要是讓他從懂得與學到更多的東西
如何有效做好員工壓力管理
如何做乙個合格的管理者
15樓：_周衛
管理者，到底應該管些什麼？
答覆：所謂管理學五個要素分為？
計畫、組織、指揮、協調、控制，以下解釋為，
①在計畫過程中，以做好事務計畫的準備工作，以負責擬定工作（短期與長期）事務計畫，以按照事務的程序，編制工作計畫，並跟進計畫任務，落實計畫的效率與效果。
②在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感，以鍛鍊員工的實幹與擔當的精神，以加強員工的工作技能培訓，以增強團隊的凝聚力和號召力，代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮鬥的目標。
③在指揮過程中，作為高層管理者的指揮棒，以進行統籌規劃與戰略化指導思想，以**和研究事務程序的合理布局，以管理者提供戰略決策的依據，以進行精心組織和策劃，以達到綜合管理預期的業績目標。
④在協調過程中，以管理人員做好各部門協調運作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權利下放，以管理人員認真聽取會議的指示要求，以落實好管理工作的具體任務和相關要求，並向部門經理匯報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
⑤在控制過程中，以做到事前、事中、事後的控制方案和措施，並糾正事務工作的偏差預案，以各個部門領導起模範帶頭作用，以積極應對應急處理突發事故，以做到及時防範於未然，確保安全生產有序。
個人總結：
作為乙個管理者，更重要的是有責任心，有事業心，去做好這些事情，以不斷發揮管理者的潛能素質與綜合能力，以不斷加強管理者的崗位培訓，以培養出一支高效管理的精英團隊，去完成領導所交給下屬的更多工，以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標，以共同去完成領導所交辦的這些事情，以共同提公升管理工作的效率與效益。謝謝！
如何做有效的管理者，如何做乙個有效的管理者
內容來自使用者 馬登紅 有人說 做乙個好的管理者難，做乙個受人尊敬 愛戴的管理者更難。做乙個的 有效的管理者難上加難 但我要說，只要你找準了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。找準自己的定位 管理者應該扮演的角色是什麼?我們首先想到的可能是監督者。不錯，這是管理者...
好的管理者必須具備什麼條件，乙個好的管理者必須具備什麼條件？
好的管理者最重要的是良好的溝通能力，良好的溝通能力能使得相關的各方都能接收，信服。其次才是你的管理素質。第三是堅決按照制度執行，堅持原則的魄力。乙個好的管理者應具備什麼條件 怎樣做好乙個管理者？要具備哪些條件？做乙個好的管理者，需具備什麼條件？優秀管理者素質細化的96條 一 基本精神 管理者應具備的...
管理者應具備什麼樣的心態，作為一個管理者,須具備什麼樣的心態
初夢楓 管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態 當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來...