1樓：笑笑來著
團隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力於組織發展，所以可說是合作式管理（collaborative management），亦是一種參與式管理（par-ticipative management）。隨著組織工作複雜性日益增多，很多任務作實難靠個人獨立完成，必須有賴於團隊合作才能發揮力量，所以團隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團隊管理（cross- func-tional team management）。因此，組織若能善用團隊管理，對於激發成員潛能、協助問題解決、增進成員組織認同、提公升組織效率與效能，具有一定的功能。
2樓：匿名使用者
團隊管理（team management）指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊（heterogeneous team），其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。
什麼是高層管理團隊（Top，高層管理團隊的介紹
昶昊智庫 高層管理團隊，是由在組織中主要承擔戰略決策職責的高層管理者所組成的團隊，是決定組織發展和影響組織績效的核心群體。在現代公司制企業中，它通常由董事會成員及正 副總經理，以及其他共同參與戰略決策的高層管理者組成。高層管理團隊的介紹 k笨蛋 高層管理團隊 tmt 是由在組織中主要承擔戰略決策職責...
複雜的門團隊如何管理，怎麼做好團隊管理 團隊管理有哪些方法
安排工作 推動工作 檢查工作 考核工作 實施獎懲，形成全過程 pdca 閉環管理，這是管理者的基本功。高層管理和中低層管理的藝術是絕對不一樣的。高層管理，看風格看魅力看境界。中低層管理，靠方法靠利益靠策略。重點把握三點 一 防止漏斗效應，不求全面，只抓重點。職場實踐證明，傳達任務 溝通交流 由於員工...
怎樣帶好團隊，做好管理，管理者如何帶好團隊
僅供參考 管理者帶好乙個團隊離不開的三個要素 制度 工作標準和團隊的戰鬥力 一 制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展 二 工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差 三 戰鬥力體現在勇於進取 樂觀自信 不怕困難 敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥...