1樓：匿名使用者
1接收訂單
1.1接收業務部轉換後的內部訂單資料
2.訂單相關資料評審
2.1查詢與訂單相關的資料是否健全。如：bom表，成品規格，成品圖檔，標準工時等
3查庫存及材料申購，並跟崔到貨
3.1在erp系統中查詢庫存相關物料，如物料超過有效期，通知倉庫與品保複檢。
3.2如發現有相似或相近的物料，應與業務與工程溝通是否可代用，並填寫《物料代用申請單》給各單位會簽。
3.3如材料不足需開出《申購單》，根據訂單需求與庫存量對相關物料進行申購，並註明交期，經協理審批後呈送採購部，並隨時跟催。
4生產能力確認
4.1根據訂單狀況結合車間產能對生產能力進行評估，如生產能力不足需向業務與上級反映，並提出建議。
5制訂生產計畫
5.1根據訂單交期與到料狀況制訂《生產周計畫表》並以此作為生產安排的初步依據，並將計畫內的訂單輸入erp系統。每三天根據訂單變化而修改計畫，特殊情況除外（如臨時急插單）
6生產計畫指令下達
6.1根據《生產周計畫表》的排期制訂《生產日計畫》，並提前從erp系統列印出《生產製令單》（製令單所用物料必須系統生成，手工輸寫無效）發給相關單位到倉庫領料。
7跟進生產進度及異常處理
7.1按訂單交期、數量跟催生產進度，並填寫《生產進度達成表》
7.2生產過程中發現進度落後,或有其它異常情況,影響訂單交期或數量時，應及時與各部門溝通協調，協調不了馬上報知業務與協理處理。
8跟進入庫狀況
8.1及時跟崔已生產完工的產品入庫。以便業務出貨與安排外發。
9安排外發計畫並跟崔到貨
9.1如需要委外加工時，提前通知採購委外，並告知要求到貨時間。如無法滿足時應早做協調。
2樓：匿名使用者
1、接到訂單，確認交貨時間，生產部門能不能按時生產出來，就是訂單評審；2、根據交貨時間和已在生產的狀況，將訂單安排到生產計畫裡面，就是交期分解；3、每天確認採購部門能否將物料按時買回，就是物料跟蹤；4、每天確認生產部門有沒有完成生產日計畫，就是計畫跟蹤。
大的流程就是這樣，涉及到裡面的很多表單，可和同事協商制定
生產計畫員是做什麼的，請問，生產計畫員是幹什麼的啊？
回答您先稍等，這邊正在編輯答案哦 生產計畫員是處於辦公室的 類似於生產運營處，生產辦公室類的 也就是說你在生產安排被執行之前把當月或當天的生產計畫做好，而後車間也就是製造處按照你的計畫要求去生產，無需加班，普通8小時制，相比較車間工人而言，是屬於文職工作，不累。一 生產計畫員的主要工作內容如下 生產...
如何管理產能計劃，如何做好生產計劃管理 5
先列出來每條生產線的產能，根據產能安排生產計劃，如果那條有空餘的產能，就要充分利用這個空缺時間段，不能讓裝置放在那裡不運轉 翻跟頭然後感 企業內訓師 生產線產能提升計劃案 人 機 料 法 環是阻礙生產產能提升的五大因素，在這五個因素中，人是首要的 然而在目前生產環境及人員配置也充足的情況下，員工要達...
機械加工廠，如何做生產計劃，機械製造業生產部如何做好生產計劃
開心j好 看你做的是什麼樣的機械，看工序複雜不？是流水線還是分段生產，裝置產能配比，還有物料的計劃進度跟進情況，生產計劃其實是把工廠的所有部門都能融合進去的工作，涉及的應該是最廣的，所以不是那麼好回答的 機械製造業生產部如何做好生產計劃 一 做好生產計劃管理需要做到 首先，加強安全管理。安全生產，必...