1樓：匿名使用者
先列出來每條生產線的產能，根據產能安排生產計劃，如果那條有空餘的產能，就要充分利用這個空缺時間段，不能讓裝置放在那裡不運轉
2樓：匿名使用者
翻跟頭然後感 ...
3樓：企業內訓師
生產線產能提升計劃案
人、機、料、法、環是阻礙生產產能提升的五大因素，在這五個因素中，人是首要的；然而在目前生產環境及人員配置也充足的情況下，員工要達到10小時的標準產能卻需要花費11~12個小時，有時甚至不能完成。從此可以看出人員的產能效率未得到充分發揮。那麼要想提升產能，提高人均效率，就需要發揮人員的最大產能，那麼主要還是靠管理改善來達到提高人均作業效率的目的。
一 影響產能異常的問題點：
生產力低下，工作積極性不夠，管理鬆散，團隊合作欠缺，機器利用率過低
a 員工計時工作熱情不高漲-----反正時間到了就下班了，做多少都一樣
b 公司計時工作成績督導不夠，有記錄但無追蹤-----員工一天做多少就多少，無目標緊迫感
c 機臺經常有停機現象-----返修浪費正常機器利用率
d 公司管理制度不夠嚴謹，員工隨意離崗----沒按照離崗制度落實執行，且離崗無頂崗人員
e 線組長整體調配、相互協作的團隊工作意識不足-----線體待料、堆料無重視
f 各段產能沒有硬性完成目標-----一天能做多少就做多少
g 無嚴格的獎懲機制-----產能的完成和自己沒關係
h 多技能員工欠缺-----卷繞人員數量侷限性
i 員工加班時間管控不嚴格不統一 ------做的慢到後面加班工時也多，沒事做待到幾點也是照樣算加班
二 生產線產能提升目標：
1 團隊執行力得到增強和提高---必須言出必行---員工之間不協作不可能共同提升。
2 逐步實現增產以實現機臺實現最大產出----將影響產能（返修）因素在正常工作時間外解決。
3 實現人員管控更加合理和有效------人性化管理但是公司文化及制度一定要嚴格把關，不可鬆散。
4 提高生產作業應變能力（如人員短缺，待料，堆料等）---組長鬚臨時調配盡最快時間解決產線待料堆料等異常。
5 降低製造中的無效工時，材料成本浪費-----最優化杜絕成本浪費，嚴格執行10小時工時管控措施，不可本該完成的任務用加班工時來完成。
三 生產線產能提升改善措施和思路：
1 微觀改善------從員工工作環境 生活環境 團隊建設逐步完善
1）員工收入結構調整----收入結構不可單一靠員工自主創造，要將工資與員工工作成績 態度 作業品質掛鉤
2）員工考核方式量化----從生產各角度逐步形成資料考量員工各方面能力且逐步改善
3）員工生產能力培訓和提高----制定技能培訓計劃且有層次的進行培訓考核
4）員工生產緊迫性意識增強----作業人員必須有產能目標和擔當的壓力
5）員工技能增強---後續有條件進行員工多技能培養，不可讓員工到一個工站技能無空間了，且要有計劃留住培養出的人才。
6）員工獎懲措施完善----懲處和獎勵必須加以完善----要有誠信的相互溝通承諾。
7）加班工時統一實行，按工段進行管制-----杜絕人員加班工時因個人而異
2 巨集觀比較（管理看板公示）
1）同一生產線按周進行比較和評定-----必須要以量化資料來管控評核
2）同一員工生產技能和效率等方面的比較----產能評比、人均時產出資料評比
3）不同生產線進行產能效率等方面的比較----產能比較、時均產能資料比較
4）生產線組長績效考核方式的完善----嚴格將產能目標達成和績效掛鉤
四 具體執行方案
1 員工收入結構調整（獎金額度待商定）
收入=產能工資（個人效率90%以上）+主管考評獎金+團隊產量差額獎金+品質獎金
產能工資：計件工資仍然不變 / 計時工資根據標準工時設定標準產能，達標即可得正常工資
主管考評獎金：建議主管監督組長/組長監督員工工作積極性、工作目標完成率、配合度、出勤率都參入**每週進行統一考核。
團隊產量差額獎金：主管對組長每天制定團隊產量目標，組長再將產量目標分配到計件、計時員工，每個員工必須每天有產能目標。不足個人效率90%此目標的獎金為負，且分級別進行扣除。
同樣，超額分級別進行嘉獎。
品質獎金：根據每個員工的良率以及報廢數量制定管控引數，超出設定的引數一律扣除此項獎金，在管控目標內一律給予發放。
2 員工考核制度
根據考核專案組長對每個員工、主管對各組長進行有效合理和真實的記錄，並上級主管稽核，當然還要甄別作假措施，如遇不符合調查是人為疏失還是刻意所為，並予懲罰和警告。
3 加強員工生產緊迫性
產能設定10小時完成的任務，必須10小時完成，不能完成義務加班統一完成後下班。
通過主管加強宣導和教育，同時要讓員工明白麵臨的機遇和挑戰，以及和切身利益相關的工資評定。通過批評和獎勵的方式來增強員工間的配合程度。
4 增強員工技術能力
不能讓關鍵的生產技能鎖定在個別生產人員身上，一定要在廠內形成互補型人才和技術增強的人員。
5 獎懲措施完善
員工離崗須按照離崗制度遵照執行，每工段不得同時兩人離崗，且離崗須保證產線不堆料，或有頂崗人員。雖然員工很多不足之處，如生產效率、出勤和其工資收入息息相關，但也不能"默默"顯示在工資單上，要通過口頭的獎懲、形式的獎懲、調換崗位、警告、開除予以表現。
6 不同生產線之間進行橫向比較，並發現優缺之處。
為此給相應的組長設定他們的績效收入。產量、人員管控、返工、次品等，都可以以資料的形式納入其收入的組成部分裡。
初步確定以下獎勵政策：
卷繞：計件：（個人效率）達標後獎勵10元每天，反之扣10元每天
計時：（個人效率）達標後獎勵10元每天，反之扣10元每天
（組長為20元）
裝配：達標後每位員工獎勵5元每天，反之扣5元每天（組長為20元）
鐳射焊：達標後每位員工獎勵5元每天，反之扣5元每天（組長為20元）
如何做好生產計劃管理 5
4樓：懂點工程也要懂點生活
為了應對外購件無法及時到位，而對生產計劃造成影響的狀況，在軟體中，提供了"訂單交期**"的功能。在這個程式中，我們可以對某一訂單的採購執**況進行查詢，同時軟體還會分析出由於採購問題對生產計劃產生的影響。使計劃人員對於後續生產計劃的影響有一個準確的認識，便於在生產計劃調整中，有效的進行模擬和調整，消化不良影響。
通過在訂單交期**模組中，對採購計劃的執**況做了分析後，如果確實有調整生產計劃的需要，計劃或排程人員可以通過生產計劃模擬、調整程式，對生產計劃進行分析和有效調整。
對於細部的車間生產計劃，我們可以通過生產進度控制模組進行管理，在工作中心計劃中，可以瞭解各工作中心的生產計劃安排以及負載。對於生產過程，可以利用生產過程狀況分析，查詢到產品的製造進度。在生產過程管理中，軟體可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。
5樓：
一是確定生產任務，把訂單彙總，收集訂單中產品數量、規格，訂單執行日期和產品交貨日期等資訊。
二是平衡生產能力，確定產能，包括人員和裝置能力，運**況等。根據生產任務和車間產能，擬定生產計劃。編制生產計劃單，生產經理稽核。
三是掌握生產進度，安排生產計劃，將生產任務分解到各個車間和班組四是提高生產效率，落實生產任務後，實時跟蹤，瞭解實際執行與計劃的差異，找到造成差異的原因，進行改進。尋找提高生產效率的方案，如提高裝置利用率，減少搬運，上下原料時間等。日事清是一款簡單易用的工作計劃與任務管理軟體，它能夠合理讓員工規劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展狀況等等。
這樣不管是個人高效完成工作，還是團隊協同作業，都可以輕鬆搞定。日事清的核心功能是日程管理、任務協作和工作筆記，三者有機結合互為一體，讓工作體驗變得輕鬆。
6樓：北京智邦國際軟體技術****
運用生產管理軟體做生產計劃更方便，如在軟體中新增客戶-生成專案-生成生產計劃，當然還有很多方法，生產計劃的制定要綜合多方面考量，保證生產計劃制定科學合理，而有些關係到生產計劃制定的問題和因素，最好能夠整合到一個生產管理軟體內，進行統籌化管理，以便資訊高度共享，提升生產效率。像智邦國際erp生產管理系統，實現生產、業務一體化管理，能在一套系統中解決企業所有生產問題，這樣就確保了企業生產計劃制定的科學合理，能夠幫助企業更快交付產品，或更快將產品推向市場，從而實現更好更快發展。
7樓：匿名使用者
這個就要看是那種生產方式了，是計劃生產還是訂單式生產，如果是訂單式生產，根據實際的訂單要求（是否加急單）、生產能力、物料準備情況等各方情況來指定合理的生產計劃，如果是計劃生產的話，那就是根據計劃時間、計劃生產量、物料情況、生產能力等因素來制定生產計劃！如果有輔助軟體的話，人力勞動會少很多！
8樓：匿名使用者
簡單任何作到時及化就好。
專案開發評審及時、專案試產及時、專案量產及時
正式訂單 訂單分解及時、訂單交期評審及時、訂單物料需求及時、訂單物料納入及時、生產計劃達成率98%以上，異常反饋、異常跟催處理及時差不多了，其它的就是檢查入庫出貨了，
9樓：
在有限產能的約束下，充分利用和盈中kone aps高階生產計劃排程系統創造無限價值，智慧化的運算確保工廠的操作靈活性，以及系統提供及時的異常警報資訊，讓管理者或生管人員在第一時間以郵件或簡訊方式接收，以達生產快速反應的需要。
10樓：手機使用者
你如果只是做管理，而不是做的話。只有做每個節點的計劃追蹤表
按日期先每一個節每項先列出來，提前三天催貨。
如每天按期交貨的，則把按期的產品做下一個節點的跟蹤。
11樓：億澳斯
用億澳斯生產計劃管理軟體。億澳斯生產計劃管理軟體提供智慧化，視覺化的管理平臺，特別為服裝企業提供了一個產能負荷、訂單變更、物料及產前事件、生產進度、生產計劃管理的整體解決方案，以提高準時交貨並減少多餘庫存，同時加強多個支援部門間的溝通和提高客
戶滿意度。實現企業內部生產、上下游**鏈管理的視覺化快速反應，從而達到精益生產、柔性生產、平衡生產、敏捷製造的目標。
如何制定生產管理改善計劃
12樓：星願下的期盼
生產管理改善計劃的制定如下：
1.生產技術
要注重生產中技術積累與創新方面的基本工作，在細節上認真對待每一個步驟，在生產控制、計劃、組織、指揮、協調等各個方面做到細緻、細心。
2.生產裝置
要注意好裝置在細節方面的優化和改進，注意整個生產過程中相關裝置的銜接情況，在採用先進裝置的時侯最好也要注意一下生產裝置的環境維護工作。
3.員工素質
要努力做到從操作過程、裝置使用、工作技術等方面提高員工的工作能力，進一步加強員工在市場中的整體意識，並使其明白細節工作對於整個生產的重要性。
擴充套件資料
生產管理改善計劃的基本要求
生產管理改善計劃的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。在這種情況下，尤為重要的是高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，爭取為客戶提供滿意的高品質服務。
1.高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
2.低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本。
3.靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發新品種。
4.準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務
5.高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
如何做好生產經理
1 生產經理 依據成本 質量和數量的規劃計畫 指導和協調產品生產活動和原材料的供給。多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，生產經理平調至營銷或市場經理，也可以晉公升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官，還可以去其它機構尋求更有發展潛能的職位。生產經理對學位的要求相...
如何做好顧客期望管理，如何做好顧客期望管理
其實企業按iso9000標準的要求去做，就可以做好顧客期望，iso9000標準就是在管理和質量方向指揮和控制組織的管理體系，稱之為 pdca 的方法可適用於所有過程，p 策劃 d 實施 c 檢查 a 處理。具體企業應當做以下工作 建立組織結構，編制部門職責和崗位職責，識別和確認工作專案流程，以及制定...
如何做好情緒管理，大家是如何做好情緒管理的
好的情緒管理應該包含兩個方面 第一，控制自己的不良情緒，第二，維持自己的情緒狀態。乙個優秀的情緒管理者一整天都能使自己處在一種良好的情緒狀態之下生活和工作，這其實就是情緒管理的結果。那麼，具體如何做呢？第一，學會清空大腦。遇到問題，不要沉溺情緒，要專注於解決問題。想要解決問題，第一步請先將大腦中的情...