1樓：匿名使用者
1、生產經理
依據成本、質量和數量的規劃計畫、指導和協調產品生產活動和原材料的供給。
多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，生產經理平調至營銷或市場經理，也可以晉公升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官，還可以去其它機構尋求更有發展潛能的職位。
生產經理對學位的要求相差很大，與生產產品相關的專業學位或職業技能很重要，管理、商業和數學的本科學位也可以勝任這一職位。商業、**、機械和數學等課程也是對這一職位的很好的準備。實踐操作能力也對這一職位很重要。
工作任務：
1）、指導和協調生產、處理、分配和工業組織的銷售活動。
2）、為**、材料、和人力資源制定預算並且審批支出，保證材料，勞動力和裝置被有效地使用並達到生產指標。
3）、與**商談判材料**。
4）、評價過程的進展時間表和生產訂單，為存貨要求、人員要求、工作程式、職責分配作決策，考慮預算和時間的限制。做好工時定額、材料定額，確定你到底需要多少工人、每個工人每月應該拿多少錢。
5）、生產能力做評估，與技術或者管理人員商討解決生產或者過程中的問題。
6）、僱傭、培訓、評價、解雇工作人員，且解決人事抱怨。一定要搞好手下個別骨幹（一定要能幹事的那種人，不是光聽話的）的關係。
7）、起動、協調存貨清單和成本控制程式。
8）、制定和維護生產報告和人員記錄。
9）、設定、監督產品標準，檢察未加工產品的樣品或指導生產過程中的測試，保證成品具有合格的質量，定時間表,定流程表,定產量。
9）、開發、實施生產跟蹤和質量控制系統，分析產品，抓好生產統計工作。
10）、考慮安全、質量管理、裝置維修和其他操作的報告，發現生產問題。
11）、做好現場管理,這個可是面子工程,而且做好了很長士氣；
12）、狠抓生產計畫,保證產品能夠按時交期。如果做不到零庫存就適當做一些安全庫存,這對保證生產會起到很大作用
13）、治理浪費。
2、可以從以下方面入手，結合公司的實際情況來進行思考規劃，建立相關的制度和表單。希望有所幫助。
（一)、做好生產計畫管理
1、銷售計畫與生產計畫的協調
2、生產能力分析
3、生產計畫分解
4、生產計畫下達
5、如何做好生產計畫管理考核
(二)、做好材料採購與倉儲工作
1、材料計畫與存量管理
2、材料採購作業
3、庫存管理
4、呆、滯料管理
5、如何做好材料採購與倉儲管理考核工作
(三)、做好產品製造管理
1、現場管理
2、生產進度管理
3、生產日誌管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生產分析管理
7、成本控制
8、如何做好產品製造管理考核
(四)、做好成品管理
1、成品入庫管理
2、成本實物核算與存量管理
3、庫存管理
4、出庫管理
5、滯銷品的管理
6、成品盤點清查
7、如何做好成品管理考核
(五)、做好質量管理
1、質量管理組織建立
2、質量管理日常工作
3、制定並實施《質量管理手冊》
4、如何做好質量管理考核
(六)、做好裝置及工具管理
1、裝置管理
2、工具管理
3、盤點與清查
4、如何做好裝置及工具管理考核
(七)、做好生產安全管理
1、安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落實
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、如何做好生產安全管理考核
(八)、做好技術開發管理
1、產品工藝設計
2、產品工藝改良
3、樣品製造控制與新產品技術跟蹤
4、如何做好技術開發管理考核
(九）、做好生產人力資源管理
1、生產組織結構的建立
2、部門職能劃分
3、車間工藝劃分
4、班組建設
5、生產特殊人員的管理
6、女員工的管理
7、如何做好生產人員的績效考核。
2樓：匿名使用者
在公司及車間領導的關心幫助下，特別是通過一系列的學習後，經過不斷的實踐，在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。現總結如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產。沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。
如反應釜屬於壓力容器，高溫高壓執行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現場易髒易亂，容易發生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和效能後再操作，且要不斷提高安全意識，做到「在崗一分鐘，安全六十秒」，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患於未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和裝置利用率。工作中，我時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。並努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，「能者發揮所長，健者不遺餘力」，低投入，高效率地做出更好的成績。
根據車間規定，我還要求員工結合每天生產情況及時調整所用反應釜隻數和濾池個數，以減少裝置修理次數，充分提高裝置利用率，減少物耗能耗，增加效益。
三、向管理要效益，確保產品質量。沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鑽研業務，提高操作水平，確保泡花鹼成品的各項指標均在合格範圍內，做到高質穩產。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、鹼消耗；堵塞一切「跑、冒、滴、漏」現象，節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強裝置維護，以確保裝置正常運轉；並結合相應制度嚴格考核，嚴禁浪費以做到降低生產成本。
另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿於整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。完。
3樓：菸頭
現代企業生產管理的任務
(一) 產品或勞務
產品要素有品種,數量,質量,交貨期,成本等.企業生產出什麼樣的產品或勞務,主要取決於使用者和市場的需要.所以,生產滿足社會需要的產品或勞務,就成為生產管理的目標.
不言而喻,這個目標就是品種對路,質量優良,**便宜(即成本低廉),數量滿足需要,以及交貨及時.
(二)生產要素
在現代化大生產的情況下,生產要素一般包括人,財,物,資訊等.
(三)生產過程
對生產廠來說,這是產品的製造過程.對礦山來說,這是資源的採掘和集運過程.對修理廠來說,這是被修理的機器裝置的功能恢復過程.這個過程的特點是運動的,變化的.
(四)反饋
物料需求計畫mrp
mrp開始於主生產作業計畫;然後根據產品的零件表和材料單及庫存狀況制定出材料需求計畫,以下簡稱材料計畫,這是mrp的核心;接下來,根據材料計畫和產品的生產週期標準編制作業計畫,確定零部件加工的提前期及批量,以及確定材料採購的提前期和批量;與此同時,依據零件加工的工藝路線和工時定額,編制詳細的能力計畫,對每乙個主要工作地和工序的負荷和能力進行平衡,使作業計畫切實可行;下一步是向生產單位(車間,工作地)發出作業指令和向採購部門發出採購和外協指令,由車間組織生產和由採購部門組織**;最後,通過車間生產控制將作業計畫執**況和結果及時反饋給計畫部門.
二,準時制生產方式jit
所謂準時制生產方式,簡單說就是:將必要的原材料和零部件,以恰好的數量和完美的質量,在即將被使用之前,送到工廠內指定的地點.因此,jit又被極而言之成"零庫存"管理,在整個80年代中,零庫存管理代表了一種生產管理的時尚,但也招來了不少非議.
有人認為零庫存是不可能實現的,有人批評道追求零庫存會把企業推向全面停產災難的邊緣.不過世界上的事情就是這麼巧妙,成功與失敗僅一步之遙,最佳狀態與崩潰狀態共享著同一條界限.
jit之所以成功,首先是因為它大膽地向傳統管理觀念提出了挑戰,使得生產管理的觀念發生了一場革命.因此推行jit,最重要的還不在於模仿某種jit的作法,如"看板管理",而是徹底更新傳統的生產管理觀念,是換腦筋.什麼零庫存是不可能的啦,什麼jit只適合大批量重複生產不適合多品種小批量生產啦,什麼jit只適合備貨生產方式不適合訂貨生產方式啦,這些固有的偏見都應轉變,要用新的思維方式看待和解決一切生產管理問題,那麼什麼是jit的生產哲學呢 它的精髓何在呢
(一)無情地消除浪費
(二)持續地降低在製品庫存
(三)實現生產過程的同步化
(四)推行以人為本的管理
(五)jit的戰略優勢
三,精益生產lp
精益生產( lean production簡稱lp)方式是適用於現代製造企業的組織管理方法.這種生產方式是以整體優化的觀點,科學,合理地組織與配置企業擁有的生產要素,消除生產過程中一切不產生附加價值的勞動和資源,以人為中心,以"簡化"為手段,以"盡善盡美"為最終目標,達到增強企業適應市場的應變能力,取得更高的經濟效益.它的特徵是:
(1)銷售部門作為企業生產過程的起點;
(2)產品開發採用併行工程方法,確保質量,成本和使用者要求,縮短產品開發周期;
(3)銷售合同組織多品種小批量生產;
(4)生產過程變上道工序推動下道工序生產,為以下道工序要求拉動上道工序生產;
(5)以"人"為中心,充分調動人的積極性,普遍推行多機操作,多工序管理,提高勞動生產率;
(6)力求無廢品,零庫存等,降低產品成本;
(7)消除一切影響工作的"鬆弛點",以最佳工作環境,條件和最佳工作態度,從事最佳工作,從而全面追求"盡善盡美",適應市場多元化要求,使用者需要什麼則生產什麼,需要多少則生產多少,達到以盡可能少的投入獲取盡可能多的產出.
四,敏捷製造am
敏捷製造(agile manufacturing簡稱am),其指導思想是"靈活性",其優勢在於:通過提高靈活性,增強企業的應變能力和競爭能力.
(1)借助資訊科技,把企業內部與外部**商,客戶有機地聯為整體,快速響應市場需求,迅速設計和製造全新的產品;
(2)不斷改進老產品,用以滿足顧客不斷提高的要求,延長產品壽命;
(3)採用先進製造技術和高度柔性化裝置,做到完全按訂單生產,著眼獲得長期經濟效益;
(4)改變金字塔式的多級管理,採用多變的動態組織結構,即把企業內部優勢和其他企業的各種優勢力量集合到一起,使每個專案都選用將產生最大競爭優勢的管理工具,贏得競爭;
(5)最大限度地調動和發揮人的主動性,創造性,把它作為強有力的競爭**.
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