1樓：海沙等你
首先您準備的材料是否充分，在材料充分的情況下，安排給工人的活他們是否會做，其次熟手和生手，雖然他們都會做但效益是不一樣的，你要盡量分配他們常做的活，然後需經常盯盯他們，讓他們感覺在偷懶的時候老是給你看到，給他們的心理上有所壓力，餘下就是一樓朋友說的。
2樓：一蛙
合理的改變工人工資結算方式 如：按公尺數，按平方面積或者是單包工給你的工人從中抽去n%的公費就ok
3樓：我又註冊成功啦
把工程劃分為幾段，規定幾個工人完成這一段就可以下班，或者把工程每段多少工錢包給工人做。不過這樣做的弊端是質量不能保證，你一定要在現場盯緊了，否則肯定有偷工減料的事發生。
4樓：匿名使用者
就給師傅們定成品，說早做完早下班。
如何做好施工現場的水電安裝管理
5樓：匿名使用者
主要看是做甲方的，還是乙方的，管理內容不同。但主要有以下幾點是相同：1、材料進場檢查；2、現場水電安施工工藝是否達到要求；3、報表，工作聯絡單、簽證單等；4、與甲方(乙方)就圖紙或工藝上的勾通；5、預算的報批(審核)；6、內業。
6樓：一蛙
合理的改變工人工資結算方式 如：按公尺數，按平方面積或者是單包工給你的工人從中抽去n%的公費就ok
如何快速學水電安裝
7樓：土巴兔裝修
電方面確實是很複雜的一件事，而且店上的東西也越來越多，學習一兩個月根本是學不到一定的基礎的，穿線時分開的顏色，火線紅綠黃線藍色，接地線為黃綠雙色線控制線為白色，接線的時候還一定要注意分辨清楚，所以一般說要想快速學好水電安裝是非常難的一件事。
8樓：任飛天涯
電方面確實很複雜,而且電上東西也越來越多!學習一兩個月根本不行!穿線時分開顏色,火線紅綠黃,零線藍色,接地線為黃綠雙色線,控制線為白色。
接線時一定要注意分辯清楚!樓上所說的隨便接是非常不負責任的!這樣做會引起相當嚴重的後果的!
9樓：手機使用者
哥 你多大了啊 我現在也在學 感覺電上的較複雜一點 你學一月就接觸這麼多東西了我現在還就暖氣和排水方會點
10樓：新浪小生
隨便接。
補充：水電安裝還是靠悟性，簡單的簡單，家裡接接電線，複雜的複雜，必須有大工地工作經驗，
11樓：博來
第一：水電安裝需要分兩部分來學習。
外圍看得見的基礎，比如你進套房用眼睛看的見的東西，不管是電上走管，給水走法，排水做法。最主要的是需要，才學就開始記材料。這是重點中的重點。
第二：核心看不見的東西。比如，如何布局。如何接線。如何走線。如何做才能不出問題。這一系統的問題。都 在師傅的腦子裡面，得想辦法。讓他給你詳細講講。
第三：就是邊學邊做。自己也要多想。不要師傅說什麼就是什麼 ，自己多想想為什麼這樣做。是進步最快的方式。
在施工中如何做好水電安裝的預留
水電安裝公司如何管理？ 30
12樓：單戀一高那支花
首先要有自己的管理團隊，一般還是有點文化的好一些，可以招進一批本科生，也可以找一些社會人際關係比較好的人來公司做管理，本人做管理的
13樓：匿名使用者
企業管理中的問題就像人生病一樣，很多困擾你的都是些常見病、多發病，只要你手裡有解決這些問題的管理檔案集，這些問題就能被有效解決，而這個任務也沒有你想象的那麼複雜和困難，只要你google上查下「298勞動合同書與配套規章制度，這就是乙個成熟的專為企業管理解決問題的檔案集，簡單到只需要你按部就班地操作就能成為企業管理專家。
如何做好顧客期望管理，如何做好顧客期望管理
其實企業按iso9000標準的要求去做，就可以做好顧客期望，iso9000標準就是在管理和質量方向指揮和控制組織的管理體系，稱之為 pdca 的方法可適用於所有過程，p 策劃 d 實施 c 檢查 a 處理。具體企業應當做以下工作 建立組織結構，編制部門職責和崗位職責，識別和確認工作專案流程，以及制定...
如何做好情緒管理，大家是如何做好情緒管理的
好的情緒管理應該包含兩個方面 第一，控制自己的不良情緒，第二，維持自己的情緒狀態。乙個優秀的情緒管理者一整天都能使自己處在一種良好的情緒狀態之下生活和工作，這其實就是情緒管理的結果。那麼，具體如何做呢？第一，學會清空大腦。遇到問題，不要沉溺情緒，要專注於解決問題。想要解決問題，第一步請先將大腦中的情...
如何做好酒店現場管理,如何做好酒店安全管理工作
1.是內行,能及時發現問題 2.懂方法,知道產生問題的原因與解決問題的方法 3.會溝通,能給操作者有效的指導 4.拒重現,針對問題要歸納 分析,從根源上採取措施,杜絕問題重複或擴大。如何做好酒店安全管理工作 1 店長或店助 值班經理 保安 工程組成酒店消防安全小組,根據消防安全標準進行檢查 2 每月...