1樓：匿名使用者
管理員工是抄有方法的，建議幾種方法襲：bai
1-對他們忽冷忽熱，讓他摸不清你du的脾氣，在管zhi理員工的過程中，不要dao讓她摸清你的脾氣，現在的年輕人大部分都是人精，踏實工作的人已經很少了，如果被他們摸清底細，他們就會想方設法的鑽空子，這對你的管理是非常不利的，對待員工的態度要忽冷忽熱，一方面讓他們感受到溫暖，一方面又讓他們感受到嚴厲。
2-打造「壞人」形象，讓他不敢不聽你的，在和他們接觸的時候，可以處處針對他們，各種找茬，這樣就會給他們心理上的壓力，他們意識到你不好說話，自然就會重視工作，不過當壞人也要有個度，不要把他們逼走了。
3-控制住他的利益，讓他不敢對你進行反抗，把握住它們的經濟，就是把握住了它們，控制他們的利益並不是讓你剋扣他們的工資，而是要讓他們看到希望，讓他們覺得按照你的思想去做，對他們有好處，沒有人不想賺錢，只有看到利益才會改變自己。
4-做出點成績讓他心服口服，主動聽你辦事，只要你表現的能力比他們強，他們自然會信服你，很多大企業裡面的高層都非常注重個人形象的打造，給自己留乙個背影，讓他們去仰望，去追趕才是管理員工的最好方法，有才華的人不管走到**都會讓人敬佩。
2樓：匿名使用者
1、以身作則
2、一視同仁
3、捨己為人
4、勢必當先
5、以德服人
6、紀律制度完善
7、適當打賞
8、適**判教育
9、定期組織團隊活動增進感情
3樓：匿名使用者
你可以先了解來下他們為什麼不自好好工作，是因為壓力太bai大還是其他原因，du如果壓力太大，建議zhi
你多舉dao辦些活動，或者是加點工資，如果是其他原因，像是工作輕鬆沒事可做，你可以適當的給他們增加點工作量，或者是給他們其他激勵方式，像是公升職或者是某些獎勵什麼的，主要是管理上的缺陷導致的，我就在用milogs網路版進行管理，每天讓下屬寫點工作日誌，了解下屬，上面還有個bbs供大家學習交流養成乙個良好的氛圍呵呵
4樓：雙魚邱
恩，你可以和他們談談，現在的年輕人喜歡朋友式的老闆，但是又要樹立自己的威信，總的來說就是有愛有畏吧。
能力越強的下屬越難管理，怎樣才能讓下屬乖乖聽話？
5樓：張永
在職場上，領導對我們的把握是最大的了，現在有很多年輕人不喜歡被人管理、束縛，他們總會想方設法擺脫領導的控制。但是領導畢竟是領導，一些潑辣的下屬，也很難逃脫領導的收拾。聰明的領導，都會掌握管理下屬的一些技巧，讓下屬們乖乖聽話。
規章制度，是聰明的領導在管理團隊的時候，都會制定一些制度。裡面的條條框框都是為下屬量身定做的。這對於那些很難馴服的下屬，卻能實現很好的約束。
因為那些桀驁不馴的下屬在團隊中，會讓整個團隊烏煙瘴氣。嚴重的甚至會損害團隊的利益。有了規範的管理制度就不一樣了，對於那些不聽話的下屬很容易就會被制度控制。
在商業企業裡，總會有一些能力較為突出的下屬，他們覺得自己的能力很強。往往看不起領導。領導對於這類下屬，也是很容易處理的。
不同的員工有個別的性格，管理起來參差不齊，不一定會完成領導安排的任務，領導會用談話的方式來打壓下屬，在工作時間找下屬談話，不斷地做政治覺悟工作，讓你幾乎沒有自己工作的時間。
領導在制定各種制度時，往往會來收拾難管理的部下。當我們仔細研究公司的各種條條框框的時候，領導的指定的每一項制度幾乎都是針對個性化的人去設定的，這也是領導的高明之處。最終呈現的效果是截然不一樣的。
6樓：我在路上看月亮
權威分硬權威和軟權威。硬權威指的是職位，權力等特權，比如行政上的裁決權，考核權等等，這是外在的，別人賦予的權威。軟權威指的是人格魅力，專業素養，道德修養等，是內在的。
硬權威立竿見影，直接快速。但過多依靠硬權威，效果會逐漸衰退，執行力下降，本質上就是領導的威信不足。所以，真正優秀的管理者，更多的是依靠軟權威，也就是他的軟實力。
讓被領導者發自內心的服從你的指揮。下屬的能力越強，說明下屬的軟實力越強，領導如果單憑硬實力去壓制下屬，遇到能力強的下屬就會很難讓他很好的服從。所以，歸根到底還是需要提公升自身的軟實力。
當然，把能力強的下屬調離本部門也不失為一種辦法，畢竟很多任務作並不需要太高的智商，服從性強一些的員工反而效率更高。事實上確實有這種做法的。
7樓：隨緣聊聊天
首先，能力強的人自尊心都很強，要面子，如果你能滿足他這方面的話，應該好管理很多。
其次，能力強的人表現慾望都很強，適當的讓他有展現自己能力的地方，讓他在心靈裡能夠得到滿足，那麼就會好管理很多。
最後，如果能夠在經濟上體現他的價值的話，那麼應該就可以死心塌地了。
8樓：匿名使用者
你安排他他不聽話的話，你只有用說服能力，用實際行動來證明給他看，所以說下次再能力的再有能力的人，他也會替你的安排的，因為畢竟你是領導
9樓：蔣先
提高自身能力，讓他佩服你，一般能力強的人，都跟高傲，但一旦他佩服你很好管理！
10樓：匿名使用者
因為下屬能力強。你也有貢獻。所以你不能粗暴管理。
凡事互相理解。乙個是管，乙個是理解有事情雙方互相溝通交流，用平等的語氣跟對方來交流。誠心來感動他。
這樣。下屬就會乖乖聽話。
11樓：a陽光
還是應該「敬」字當先，把尊敬放在前面。和下屬要交心，下屬有困難全力幫助解決，這樣下屬會很賣力工作！
12樓：
以德服人，以理服人。以能力服人
13樓：匿名使用者
要以理服人，以心換心。
14樓：秘咋麼啦
看看唐僧怎麼領導悟空的
15樓：匿名使用者
不管是人和萬物都有弱點。孫悟空的能力強不強？還不是被緊箍咒管得服服帖帖。找到下屬的弱點。念適應的咒語就可以了。
16樓：匿名使用者
加錢 有錢能使鬼推磨 如果不聽話 錢代表不夠多
如何管理不聽話的下屬 詳細
17樓：tc管管_炢悰
如何管理不聽話的下屬?遇到不聽話的下屬的確頭疼，在你的下屬中,難免有乙個或幾個所謂的不太聽話,很難管理。你說什麼他不聽,你指東他走西等等。
遇到這樣的下屬怎麼辦? 下屬不聽話的幾種可能 第
一、他認為你的工作能力不及他 第
二、他對公司制度有意見，如可能在晉公升上面忽視了他的工作表現 第三、故意為難你，你覺得頭痛煩惱就是他的快樂 第四、他為人有問題 解決方法： 先分析一下究竟是何原因，也不要老是認為別人**不好，也要多找找自身的原因，是不是在剛入職的時候不小心說了一些有失公正或是偏頗的話，說者無意聽者有心，他就記在心裡了，所以一直有針對性。 另外你也應該聽聽其它員工的意見，了解一下在你過來之前這位不聽話員工的待人處事等，聽聽別人對他的評價。
此外，也要考慮一下自己的待人處事的方式方法是不是用對了，彼此的性格上面是不是有些不相容的地方。 在全面了解情況之後，你應該以身作責、以德服人、以業績服人、以胸懷去包容，日久見人心。 因此，要以身作則,做好工作,業餘時間和他多多溝通,也可以和其他員工人員溝通,也許可以找出他不服我的理由來.
做出了成績,從員工的切身出發,多讓員工獲得培訓和成長的機會,相信他遲早會服從我的；如果努力之後,還是不行, 只好找他攤牌,讓其說出不服我的理由來；實在不行,就開掉. 案例： 楊剛剛公升任乙個40 人部門的經理，該部門原有乙個老資格的副經理姓王，王原本一直以為自己該獲得這次晉公升，因此對楊的到來很排斥。
要莫處處與楊做對，要莫就消極怠工，嚴重影響了楊的日常管理和整個部門運作。楊感到十分困擾，向上司劉申請將王調到其他部門，而劉卻不知何故沒有同意。由於楊是一位上進且負責任的管理人員，很想把部門的績效做好，打造乙個好團隊。
請問這種情況下楊應該怎麼辦? 分析：這種情況在很多公司都有發生，很明顯王是乙個心胸狹窄、思想高度不夠的管理人員。
這也從側面說明公司不晉公升他為經理是對的。 而上司劉之所以沒有同意調離王可能有幾個方面的原因：一是可能劉對王的消極影響認識不夠，認為王還能做一點事。
王畢竟是這個部門的元老，而楊又屬剛剛接手，劉認為此時讓王離開不是明智之舉。其二可能是對楊的一種考驗，看他是否能駕馭複雜的人際關係。其三也有可能是劉對楊有意牽制。
但是不管劉怎麼想，楊都必須要改變這種現象。讓王調離不是唯一的辦法，並且自己剛上任就拿老員工開刀，也容易使部門其他員工產生"唇寒齒亡"的心理。筆者認為可以採取以下方法：
分享： 1、懇談，先禮後兵。請王改**度行為，強調利益**和共同目標。
交流時要注意不卑不亢，恩感並施。當然，相信這一點多半不會湊效。如果王有這種高度就不會與上司作對了。
但這個動作很有必要，有禮在先，後面的動作就" 師出有名"了。 2、讓上司認識到王的破壞性，取得上司的信任和支援，通過上司或更高層來打壓王。楊可以在平時與上司劉的接觸中，列舉一些王不服從安排影響部門日常運作的事實。
事實是最有說服力的，這樣的事實多了，劉對王的認識會更客觀，這時再趁機請劉對王進行敲打，相信會有效果。如果劉不夠支援，只要理由得當，甚至可以側面告知給更高層領導。我認為管理人員為自己爭取應當的管理權利時，可以適當逾越所謂的職場潛規則。
3、在部門中樹立自己的威信，淡化王的影響力，甚至將王孤立起來。只要楊自己行和正、走得端，處處為部門利益著想，並能夠幫助下屬提公升，那楊自 然會得到絕大多數員工的認可。員工們會很自然地把王與楊進行對比，從而願意積極配合楊而孤立王，員工們甚至會自覺地把王當作影響部門成長的障礙。
王的影響力小了，破壞性自然也就少了。這時楊還可以把一些原本屬王的工作交給其他下屬，這樣既不會耽誤部門的工作，也能讓其他下屬看到成長的希望。 4、正面打擊，維護自己作為部門負責人的權威。
針對王的不當言行，召開管理會議或部門全體會議進行正面批評。強調部門整體利益高一切，毫不客氣地對王實施正面打擊。此舉一會提高自己在部門中的威信，二也能讓王有所觸動。
強調一定要注意批評的藝術，盡可能多羅列事實依據，多站在部門整體利益和客觀的角度。批評之後，要適當肯定，給王乙個改變自我的機會。 以上4 個方法如果實施得好，王應該會有所觸動並調整自己的言行。
即使不調整，也不會楊的工作產生什麼影響。並且，隨著楊在部門內做出成績後，上司對楊的信任感會不斷增加。
18樓：水院最美
管理不聽話下屬的5個技巧：
批評方式要恰當；
誇獎要誠實；
評價下屬的工作；
要清楚期望要誠懇；
「恩威並施」恰到火候；
具體內容如下：
（1）批評方式要恰當：在評價下屬的工作時，要像夾心餅乾一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出你對他的期望，這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。
（2）誇獎要誠實：誠實是誇獎的關鍵，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的，子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶：「我並沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麼意思？
諷刺我嗎？」這種表揚實在比批評還糟糕。
（3）評價下屬的工作要清楚：描述問題要盡量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的，一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他「小鞋」穿。
（4）期望要誠懇：「小張，你是個很有上進心的青年，我希望你下次做得更好。」「小黃，我發現你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。
」不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖，工作更有激情。
（5）「恩威並施」恰到火候：威就是嚴格、責備；恩就是溫和、獎勵，下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡，你在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。
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