1樓：匿名使用者
1.技術創新和bai技術革
新的區別我du沒看出來，zhi這個字眼扣的沒意dao思2.應急預案不是管理創版新3.發明權是技術創新的一種，但是我覺得不完全是一回事我的想法是這樣的：
技術創新是管理創新的基礎，管理創新是發揮技術創新成果的工具，二者的關係有點象生產力和生產關係之間的關係舉個例子來說吧，可能不是很準確哈蒸汽機的發明，以及「機器製造機器」的實現，標誌著大工業生產時代的來臨但是真正發揮出工業時代的大規模生產力的，卻是美國人（？）提出的「流水線作業」概念前者是技術創新，後者是管理創新在技術創新之前。沒有機器製造的年代裡，根本不可能孕育出「流水線作業」的理念，所以說技術創新是管理創新的基礎同樣的，沒有「流水線作業」的管理理念，僅僅依靠技術和裝置的堆砌，也無法實現生產力質的變革，所以說管理創新是發揮技術創新成果的工具。
我這樣解釋，不知道樓主是否已明白？這樣，辯題最終就變成「判斷更重要的標準是什麼」只要你的標準定的好，就拿下咯~~
2樓：匿名使用者
解題方bai
面的東西，可以到du新手培訓版塊去找。我這裡
zhi提出個建議dao吧。第一，制定技術內創新與管理創新容誰更重要的標準，我建議把它定為「誰對企業（或者其他物件）的影響更深遠，意義更重大」。第二，弄清楚技術創新與管理創新的具體含義以及它們各自的功能，這一點你以前應該已經做過了。
第三，依據已經制定的標準，提出管理創新重於技術創新的理由，可分點進行論述。以上就是解題的全過程。其實你以前如果對辯題進行了深入的思考，這些應該是不成問題的。
3樓：匿名使用者
提出辯題的意義在bai於誰更能提高
du企業效益。 誰的zhi
價效比更高，誰dao
能將企業立於不敗之地，誰才是專企業本身能屬力的體現？ 管理創新其實是為了在一定技術條件下盡可能優化效率，技術創新才是乙個企業的根本所在。誰掌握最先進的科技，誰就能壟斷市場！
反壟斷法都管不了··
4樓：匿名使用者
謝謝大家了！！！回了那麼多貼，還是沒有頭緒 [s:6] [s:6] [s:6] [s:6]
管理創新比技術創新誰更重要 10
5樓：匿名使用者
科技來是第一生產力，技術創源
新是質變，新技術往往是革命性，意味著可能造就乙個新的產業，一種新的經濟模式。
管理是調配資源，管理的本身不能創造生產價值，只是對資源的配置進行優化組合。管理上的創新是量變，各種管理理論經過千百年來的發展，基本上已經相對成熟穩定了，任何一項管理上的創新之舉僅僅只能是在原有的框架基礎上進行微小的調整，而不能推翻原有的管理體系。
管理創新帶來的效益相對而言比較小，而且還有一定的風險性，並不是所有的管理創新舉措都能得到好的回報。
維持舊有的穩定的管理體系，進行技術創新，這個企業很有可能在新產品的領域繼續得到發展。
如果不進行技術創新，在管理上再怎麼折騰花樣，終究潛力有限，等技術徹底落後時，會被別家的新技術所淘汰。
所以技術創新比管理創新重要。
6樓：20年前是雷鋒
個人認為：技bai
術創新適用
du於創業初期，管理創新適zhi用於創業中後dao期！
兩者適用的領域不一樣專
，而且兩者使用屬人群也不一樣。管理創新一定要有管理者和員工，技術創新可以是團隊也可以是個人。
雖然都是創新，可是差別還是很大的！
關於創業的知識可以去：第七創業網 ，希望我的回答，希望對你有幫助！
處理好制度創新、技術創新和管理創新三者的關係
7樓：中地數媒
經營管理創新的上述三個方面內容，是乙個相互制約又相互促進的矛盾統一體。地勘單位在開展經營管理創新中，應當把握和處理好制度創新、技術創新和管理創新三者之間的關係。首先應當把制度創新擺在第一位，以建立現代地勘企業制度來帶動技術和管理創新。
這是因為地勘單位的改革還遠未完成，現存的企業制度尚不能給技術創造和管理創新帶來足夠強勁的激勵。歷史經驗表明，在社會相對平衡時期，技術創新將成為經濟增長的主導方面，而在社會轉型期間，制度創新較之於技術創新，就會上公升為決定性因素。因此，當前地勘單位必須加速向現代企業制度轉化，推進相互投股，為技術創新和管理創新拓展必要的存在空間。
其次，創新經營應當以技術創新為核心。因為只有在技術上不斷創新和積累，地勘單位才能夠持久發展和永葆生機。從地勘單位的普遍情形看，往往在操作中對技術創新重視不夠，尤其在發展多種經營中喜歡鋪新攤子，忽視跟蹤開發新技術、新產品，所以很少形成產品成梯次結構，有足夠發展後勁的象樣企業。
不少經營單位隨著原有產品的老化和市場的萎縮，不是夭折，就是進退維谷，處境艱難，結果不得不重打鑼，另開張。如此周而復始，總是處在低技術含量的迴圈中，這不能不說是許多企業效益低微或虧損、經濟發展長期遲滯不前的根本原因，從當今的發展趨勢看，產品的競爭力已主要取決於產品的技術含量和技術優勢，技術創新將成為企業效率和效益增長的基本驅動力。因此，不論從遠謀還是從近慮哪個角度著眼，都應把提高自身的技術創新能力作為企業發展的核心戰略。
再次，經營管理創新應當以管理創新為基礎，這不僅是因為地勘單位目前的管理水平尚低，需要盡快改進和提高，更因為制度創新也好，技術創新也罷，都必須依賴有效的管理才能產生良好的效益。現階段地勘單位首先開展制度創新，理順產權關係，當然非常重要，但這本身不能代替管理，如果管理工作跟不上，再好的產權關係和制度也難以發揮作用。同樣，即便有再好的先進裝置、產品設計和工藝方法等，也不可能生產出高質量的產品，因此管理創新的基礎地位在任何時候也不能動搖。
技術創新和管理創新哪個更重要
8樓：波士商學教育
科技創新和管理創新的關係是這樣的，我堅信諾貝爾經濟學獎獲得者、制度變遷回理論創始人道格拉斯
答·諾斯的觀點：如果企業的制度和管理模式不對，就不存在真正的科技創新。如果企業的制度和管理模式對了，就會帶來更多的科技創新。
辯論賽 我方觀點「企業管理創新比技術創新更重要」 我是二辯，誰有好的資料？
9樓：紅
第一先明確技術創新的難度與地點，還有國家是不是有專門的科技研究所，第二管理創新的可操作性與成本總體實踐出真知。第三我們推行的國策效率最大化。 如何實現，通過管理創新 。
企業創新工作中存在的問題，國有企業技術創新存在的問題與對策
我曾經就企業創新的問題諮詢過中大諮詢的專家，專家認為，當下，部分中國企業創新存在的共性問題包括 一 企業缺少創新體系 缺少頂層設計。有的企業缺少明確的創新負責人，也沒有明確自身所處的行業地位及中長期的創新目標，更缺少創新的體系管理。二 集團總部認為創新是各分子公司 業務部門自己的事情。結果形成了各自...
什麼是企業管理創新？有哪些管理創新方法
從設計創造價值 鏈整合，到對產品 設計 研發 it等進行外包而獲利，以及併購管理方式等進行的創新，簡言之，管理創新就是企業根據生產經營的客觀要求和科技發展的條件，對傳統的企業管理模式和管理方法進行改革 改進和改造。通過管理創新，培育和實施先進的企業文化和經營方式，使各種生產要素有機結合，資源得到優化...
《管理學》創新的趨勢有哪幾點
人類社會正在逐步告別農業經濟和工業經濟社會，知識經濟的浪潮正在衝擊著人類社會的方方面面，包括人們的思維模式 工作方式和生活方式。企業的組織結構也同樣面臨著知識經濟的嚴峻挑戰。隨著社會的發展和時代的變遷，傳統的組織結構已經不能適應當今時代尤其是日後變化迅捷的經營環境，知識經濟知識管理組織變革，已成為大...