企業創新工作中存在的問題，國有企業技術創新存在的問題與對策

1樓：匿名使用者

我曾經就企業創新的問題諮詢過中大諮詢的專家，專家認為，當下，部分中國企業創新存在的共性問題包括：

一、企業缺少創新體系、缺少頂層設計。有的企業缺少明確的創新負責人，也沒有明確自身所處的行業地位及中長期的創新目標，更缺少創新的體系管理。

二、集團總部認為創新是各分子公司、業務部門自己的事情。結果形成了各自為戰，缺少協同與合力的狀態。有的企業創新沒有創新的引領組織，缺失平臺功能，以及與外部資源合作不充分。

三、部分企業的創新缺少導向性。有些技術人員為了創新而創新，創新價值落地難。這需要在流程管理、智慧財產權管理、創新人才激勵等各方面做出一整套機制。

四、創新缺少橫向、縱向的資料治理。部分企業在技術創新的過程中，會沉澱大量寶貴的設計圖紙、實驗資料與研究方法資料等，但沒有做到有效的管理，會對後續的知識共享帶來諸多不便。

五、有的企業缺少創新土壤，創新的文化與氛圍沒有搭建好。創新資源投入不夠，或者投入的資源變成了沉沒成本，缺少很好的管理與評估。

2樓：林森木木

這個一定要注意，不能急於求成，不能夠總想著做出一番大事業，而心太浮躁，希望可以幫到您

3樓：

創呀企業創新工作中存在問題，順便請你們他們吧。

國有企業技術創新存在的問題與對策

企業在創新發展和轉型升級中遇到哪些問題

4樓：藍色控

傳統企業和中小企業轉型是時代所趨，要從盲目大批生產轉向按需生產，你去了解一下“盤石新經濟平臺”吧

中小企業發展中存在的問題以及解決方法

5樓：匿名使用者

在遵紀守法之外：

我們的企業期待需要知識和學習最先進的進步。

這就是：需要世界最先進的職業經理人

6樓：匿名使用者

體系脫節造成資金和人才的短缺

7樓：

從來都是資金和人才

企業創新動力為何不足?

8樓：尤溪尤溪哦

科研管理水平不高、初期的模仿成功等原因導致創新動力不足。

影響創新動力的幾個原因：

1、很多企業將產品開發和技術研發混在一起，導致在產品開發中要去突破技術難題，加大開發週期，帶來巨大風險。科研人員缺乏交流研討的途徑，企業人力資源管理部門僅負責企業內部培訓的安排，對與外界進行學術交流的關注不夠。

2、近七成受訪企業沒有專門的智慧財產權管理部門或崗位，科研人員對自己智力成果的保護缺乏足夠重視，甚至自己的權益受到侵犯時也不知曉，或即使知曉也無可奈何，真正位於研究第一線的骨幹科技工作者往往排在後位或根本沒有名字。

3、國有企業負責人和科技工作者不敢越雷池一步，寶貴的科技成果常常失去轉化的機會。

4、企業評價導向存在一定偏差，過分注重**、專案等量化指標。約三成被調查者認為缺乏科學合理的創新評價體系影響了創新動力。即便是研發成功，對於研發人員的薪酬也多是靠拍腦袋來定，與研發人員的實際貢獻不成正比。