1樓：科易網
創新型領導應具備以下的特徵與素質：
1)展現出卓越的戰略眼光。
最高效的創新型領導者們能夠生動地描述他們的未來願景。就像一位受訪者所說的：「我的老闆很擅長給出關於最終目標的清晰描述，而我們則能夠努力找到如何實現它的方法。」
2)創造相互信任的氛圍。
創新總會有一定程度的風險。並非所有創新想法都能夠成功。這些高度創新型領導者們與為他們工作的創新者們建立起了溫暖的合作關係。
他們平易近人，易於溝通。同事們知道，當什麼事出了錯，他們的領導不會和他們劃清界限，而會努力補救。絕不會有人因為無心之過而被處罰。
3)以顧客為重中之重。
對於顧客僅僅是有趣的東西，對於這些人來說卻足以著迷。他們力圖了解顧客內心。他們始終與客戶保持聯絡，持之以恆地追問他們的需要和需求。
4)無畏地堅持做對企業和顧客來說正確的事。
比起取悅老闆或是其他地位更高的管理人員，為專案和企業做正確的事總是更加重要。
5)善於說服他人。
這些人，在讓別人接受好觀念方面，很具效率。他們並不是逼迫或是將自己的觀念強加給他們的團隊。相反，他們充滿熱情與信念地展現自己的觀點，團隊自然樂意追隨。
6)堅信能夠最大化上行溝通的文化。
這些領導者們相信，最好與最具創意的理念，正是由底層而來。他們努力構建一種文化，即從企業第一級開始鼓勵提出好主意。他們通常被形容為非常樂觀、充滿活力，以及善於接受新理念。
嚴格無情被玩笑與歡笑所取代。
7)長於設定具有延展性的目標。
這些目標，需要的不僅僅是人們努力的工作。他們需要的，是員工們找到新方法，來實現更高目標。
8)強調速度。
這些領導者們相信，注重速度，能夠淘汰掉團隊裡那些難以擺脫的人。比起冗長的研究，大型企業往往更傾向於實驗與快速成型。
9)將鼓舞與激勵付諸行動。
一位受訪者這樣說道：「要使創新存在，你必須感到你是被鼓勵這麼做的。」而這一感覺，則**於工作的明確目的與意義。
10)在交流中保持坦誠。
這些領導者，被形容為會給出誠實、有時甚至是毫不客氣的反饋意見。下屬們感覺，他們總是能夠從他們的領導者那裡得到最直接的答覆。
2樓：獨孤逸松
那些具有較強的創造意識與開拓能力的領導者。其特點主要表現為:
(1)能夠敏銳地、獨到地發現問題，並且能夠準確地抓住關係著全域性發展的重大問題。
(2)解決問題具有獨創性。在面對各種具體問題時，能打破常規，決不照抄照搬，而且風格新穎，構思奇特，使問題得到最佳解決。
(3)處理問題靈活、多變。面對複雜多變的客觀事物，創新型領導者不是從僵死不變的模式出發，而是從實際出發，靈活多變以達到出奇制勝的效果。對待上級的指示，不搞「本本主義」，而能善於從本地區、本單位實際情況出發，主動靈活，富有創造性地加以貫徹和執行。
(4)善於對豐富的實踐經驗進行綜合概括，提出對領導實踐具有普遍意義的理論創見。這是領導者創造力的最高層次。
乙個有效的領導者應具備哪些條件或素質
3樓：火雲匪
優秀的領導者是稀缺人才，領導者的素質往往決定乙個地區部門幾年十幾年的發展前景，決定乙個公司的生死成敗。領導者必須具有突出的素質。
1、必須不斷更新知識。學無止境，活到老學到老，不斷更新知識，博採眾長，匯萬川之水的學習精神。乙個領導者要把學習作為人生的第一需要。
要活到老學到老，孜孜不倦，永不停息。因為只有不斷學習，才能永遠站在時代的前列。
2、必須具有崇高追求。領導者不應是將眼睛死死盯住金錢的人，而應是契而不捨追求理想的人。雖然領導者也有獲得報酬的權力，但這並不是說，領導者的價值只能用薪金去衡量，更不能把賺取高薪當作主要追求目標。
薪酬只是領導者所付出勞動的回報，是其工作的結果，把結果當目的去追求，是非常危險的。人生的價值在於實現遠大目標的奮發努力之中。
3、必須能夠高屋建瓴。面對複雜多變的市場競爭，要在哲學高度去辯證思考，得出**遠矚的競爭策略，就只能就事論事地窮於應付。
4、必須敢於超越。市場競爭充滿風險，風險總是與機遇並存，怕風險就抓不住機遇。因此，看準了的事情就要敢於闖、敢於試。
當然，冒險並不是蠻幹，而是用科學的方法進行風險決策，這裡需要的是決策者的勇氣和魄力。
5、必須持續創新。要有不斷超越自己的創新精神。創新，就是不斷超越，永遠進取，永遠不停留在乙個水平上。
4樓：江西財智名家論壇****
成功領導者素質之一：懂得做人。
比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？
好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行「己所不欲，勿施於人」的原則。要「克己」即抑制自己的慾望，不以自我為核心，能設身處地地為別人著想。
哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在採訪了125位來自世界各地的成功領導者後，向我們揭示了這樣乙個事實：道德上的完善不僅可以幫助乙個人成為合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。
成功領導者素質之二：相信自己。
乙個成功的企業領導者都有很強的信心，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對自己解決問題的能力抱有信心；對事業發展的自信心等。
成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。它能夠激發潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧型，進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。
成功領導者素質之三：善於決策。
決策是行使權力的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業領導者的主要職責就是決策。乙個成功的企業領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。企業領導者的價值在於能凝聚集體智慧型「做正確的事」，同時能幫助各管理層的主管「把事情做正確」，把決策落實。
成功領導者素質之四：知人善任。
企業最好的資產是人，領導者的美德在於知人善任，能挑選好的合作夥伴。選乙個適合的人，比選乙個優秀的人來得重要，適才適所才是企業用人的最高原則。除了專業所必備的基本素質和能力之外，他們找人往往要看四種東西：
一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。
二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。
對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。
成功領導者素質之五：持續創新。
當今世界正面臨著乙個非常嚴峻的現實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或企業都是同樣的道理。
如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。他們希望變革，因為只有持續的變革，事業才能繁榮昌盛，更加輝煌。
成功領導者素質之六：目標在心。
什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：「創造乙個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行動，並完成或達到所追求的前景和目標。
」乙個比較完美的企業領導者習慣於為他們的企業建立目標，並使全體員工為之奮鬥，為之奉獻，而不是簡單地服從或投入。企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的願景，就必須使目標深植於每乙個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。
成功領導者素質之七：凝聚團隊。
組織起乙個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種「機制」，激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們凝聚和協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。
成功領導者素質之八：懂得授權。
著名的領導者通常也都是有名的授權者。作為乙個領導者必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有乙個良好的報告反饋系統。
管理學中的經典案例——「閒可釣魚」與「無暇吃魚」的故事就是在說明領導者要學會充分授權。有兩位企業領導人，其中一位懂得授權，員工的積極性被充分調動，企業蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閒暇時間去從事喜歡的釣魚；而另一位企業的領導人不懂得授權，致使自己每天分身無術，雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。
成功領導者素質之九：有效溝通。
在管理活動中，很少有哪項工作不需要相互溝通，特別是從事領導工作的人在與其他部門或人進行接觸時，溝通的技能顯得非常重要。可以說，領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。在我們研究過的成功企業領導者中，他們一般習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。
成功領導者素質之十：架構關係。
乙個好的企業領導者習慣於架構關係，能營造自己良好的人際氛圍。從關係的規劃、執行到控制，都應成為日常工作、營運決策中不可疏忽的一環。只有如此，才能為企業創造和諧的成長環境。
組織情商研究聯合會的聯合主席丹尼爾·戈爾曼的研究成果表明：要成為乙個更優秀的領導者的關鍵不是在於掌控局勢，而在於領導者需要在頭腦中建立強大的社交迴路，以及在你潛在的合作者和支持者中營造積極的心理氛圍。領導者可以通過提高社交商來提公升團隊績效。
所謂社交商，是指以特定的神經迴路為基礎，有助於促進他人提高效率的一系列人際交往能力。正如哥倫比亞大學的心理學家愛德華·桑代克早在20世紀20年代就曾指出的：「如果缺乏社交商，最出色的機械師也當不了工廠的好工頭」。
成功領導者素質之十一：善抓機會。
小小的機會往往是偉大事業的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有乙個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。
成功領導者素質之十二：富有遠見。
那些見識卓越，富有遠見的企業領導人懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好了準備的人。他們往往用20％的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80％的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會讓我們擁有更多的財富。
歐洲工商管理學院領導力專家埃公尺尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說領導的本質內容是實現變革，那麼制定和闡明美好未來的願景就必然是成為領導人的先決條件。沒有願景，就沒有領導。
具有遠見卓識的領導人會「指明」總體趨勢，並根據這些趨勢來制定戰略。
成功領導者素質之十三：終生學習。
哈佛第二十六任校長魯登斯坦曾說過：「從來沒有乙個時代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學習。」的確，在商業競爭日趨激烈的今天，企業領導者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰，因此需要終生地學習。
不學習、不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導者是否具備了學習的能力，是關係到企業生死成敗的大問題。
成功領導者素質之十四：不屈不撓。
如果說有一種特質幾乎為所有的成功企業領導者所共同擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力並下決心要取得結果的精神。成功的企業領導者懂得，在你放棄努力之前，你並沒有真正的失敗。
世界上大多數重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功慾望的人無論遭遇什麼樣的失敗都會說：再來一次！
成功領導者素質之十五：勇於自製。
乙個成功的企業領導者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自製相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。
我們的研究顯示，在領導活動實踐中，乙個有能力管好別人的人不一定是乙個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。
成功領導者素質之十六：贏得擁戴。
乙個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認同與支援，那麼夢想依然只能是夢想。換而言之，下屬們如果不信任領導者，那麼領導者就很難有追隨者，自認為是領導者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領導人也就無法能真正維持自己的權力。要想贏得擁戴者,首要任務就是：
認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。
當擁戴者看到反射回來的影象時，他們會認出來並立刻會受到吸引去追隨你。
成功領導者素質之十七：培養領導。
所有傑出領導者都有乙個典型的特徵：那就是願意在他們任職期間毫不含糊地培養更多的領導者而不是更多的下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。
正如哈佛商學院領導力與變革大師約翰·科特所言：「**人選擇不當，可能會讓公司十年的變革努力都付之東流。」我們的研究成果還顯示：
領導能力是學來的，誰都可以在基本特質具備的前提下，通過閱讀書籍、接受培訓、尋找名師指點、不同領導崗位的打磨歷練而最終培養成為一名出色的領導者。
成功領導者素質之十八：經營健康。
許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝乙個最大的敵人，這個敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的「第一資本」。美國管理界流行著乙個觀點：
不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。
魅力型領導具備哪些特徵，創新型領導者應具備哪些特徵和素質
在康bai格 j.a.conger 和卡倫果 r.n.kanungo 的最新研du究中，zhi他們dao指出了魅力型領 內導的七大特徵。1 自信 他們在判斷力容和能力上有十足的信心。2 乙個遠景 這是乙個比現狀更好的未來的理想目標。這個理想的目標與現狀之間的差距越大，越可能使下屬對領導者另眼相看。3...
乙個優秀的領導者應具備哪些能力？
如何成為乙個優秀的領導者？作為乙個領導者必須具備哪些素質？我想這是許多人都想知道的，不同的人會有不同的答案，每個人對優秀領導者的定義也不盡相同，那麼在這裡就談一下我對這個問題的觀點和看法，我認為，乙個人要成為乙個優秀的領導者，必須要具備五種素質，一言以蔽之，就是五個字 智 信 仁 勇 嚴也，此五者缺...
作為領導者應該具備哪些素質和條件
新時代的領導者素質 管理學界有句名言 乙隻狼領導的一群羊能打敗乙隻羊領 導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。乙個朋友給我一本書 卓有成效的領導者 要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！領導力是領導者的核心能力，提公升領導者的領...