1樓：滄海浩波
現代領導者應具備的健康心理素質主要有以下幾方面：
良好的認知心理品質是領導者了解情況、獲得資訊、正確決策的基礎。為此，領導者必須具有良好的觀察、記憶、想象和思維等心理品質。
1、觀察力
是領導者從一定目的和任務出發，有計畫、有組織地對某一物件的知覺過程。領導觀察是一項能動的、積極的感知活動，它不限於知覺，而是在思維和語言的參與下進行的，是一種「思維的知覺」。觀察敏銳，才能及時捕捉多種資訊；觀察準確，才能獲得正確的資訊；觀察全面，才能保證資訊的完整性；觀察深刻，才能把握資訊的本質，從而及時、準確地為決策提供可靠的依據。
（學會領悟「寵辱不驚,閒看庭前花開花落; 去留無意,漫隨天外雲卷雲舒！」）
2、 記憶力
記憶的準確性和記憶的備用性是兩項極為重要的記憶品質。記憶的準確性使資訊得以準確無誤地貯存，記憶的備用性使領導者的決策和其他管理活動所需要的資訊能及時地提取出來，從而保證決策等管理活動的順利進行。
（可以給自己設定一些培養觀察力、記憶力和學習毅力的小習慣：每週末坐一次公交車環城一圈，觀察新余市有哪些新變化、哪些新店鋪開業、哪些新品牌廣告；每週環城跑一次步，不要停止；每天聽十分鐘聽力或讀一篇文章，堅持乙個月等等。好習慣越長越好。
每個人都應該學會尋找到和培養自己的好習慣。）
3、想象力
是人的心理活動中的創造性因素。（獨立思考）豐富的想象力使領導者能對所獲取的資訊，從各個角度、各個側面進行加工、改組，產生豐富的聯想，形成各種新穎獨特的決策構想和領導方案。
（可以給自己設定一些培養獨立思考和想象的能力：？）
4、要有開拓創新的進取精神。
在領導著群體發展的過程中，必然會遇到一些新問題、新情況。能否打破陳規舊俗和一切束縛人們前進的舊傳統、舊觀念；能否適應新情況、解決新問題，是決定領導者能否客觀有效領導的乙個重要問題。具有開拓創新精神是對領導者的基本要求。
5、對成功充滿無比堅定信心的信念。
領導者，你就是追隨者們的明燈和嚮導，有義務和責任帶領他們走向成功。首先你自己要有超出常人的必勝信心和「破斧成舟」的堅定意念。同時，要清醒地遇見到，乙個偉大事業的成功，必將會經過很多困難和挫折，事業的創造者們也必將歷經常人無法想象的磨難。
你和你的同伴亦不例外。
（可以給自己設定一些培養創新意識和堅定信心的習慣：在堅持「一定要成功」的前提下凡事換位思考、換個角度想問題、換個道路前進，漸漸形成習慣。「助奧計畫」的策劃和籌備過程漫長而艱辛；「創業設計大賽」為了集中力量完成「助奧計畫」和做更充分準備，該為新生到校後舉行。
）6、要有當機立斷的膽識和魄力
當機立斷的魄力是領導者膽量和見識的綜合表現，也是時代強者的表現。在競爭激烈的今天，現代領導者面臨著許多新問題，必然要應用他的知識和智慧型，綜觀全域性，把握時機，做出抉擇，這就是當機立斷的魄力。如果優柔寡斷，就會錯過良機。
要做到這一點，首先要敏捷而準確地發現問題的癥結；其次，通過現象把握本質，權衡利弊得失；最後認準目標，當機立斷，拍板定案。
7、主動承擔責任和擔起重擔的責任心。
責任心是人生在世為人處事最基本最本質的底線要求，因為人生在世短短的幾十年，需要經歷和充擔許多不同的角色：為人孩童，為人兄妹，為人學生，為人同學，為人配偶，為人父母，為人員工，為人下屬，為人同事，為人夥伴，為人上司，為人祖輩等等，顯而易見，乙個角色就意味乙份責任，每乙個不同的角色都有不同的責任，人生就是角色，角色就是責任，責任就是價值，做好每乙個角色的標準其實就是完成該角色所必須承擔的責任：對父母負責，對兄妹負責，對老師負責，對同學負責，對配偶負責，對孩子負責，對公司負責，對上司負責，對同事負責，對夥伴負責，對下屬負責，對兒孫負責。
責任是與生俱來的，責任是無時不有，無處不在的，就像現在面對在座的三千多人聽眾，我拿了公司的出場費培訓費，我不好好講認真講，我不知無不言言無不盡，就是不負責任的！你呢，坐在這裡公司還給你記考勤，公司還在給你發工資，你不好好聽認真聽，也是不負責任的！從那麼好的現場氛圍秩序和大家的認真程度完全可以看出，我們是有責任心的，我們是負責任的！
做好自己的角色，承擔這個角色必需的責任，才能體現自己的價值，否則就是霸著茅坑不拉屎的窩囊廢。
8、對待自己的夥伴和下屬要有絕對的信心和信任。
信任是乙個團隊成功的最根本要素。對自己的夥伴和下屬沒有信心和信任，你就不會有真正的成功。「乙個人的成功不算成功，大家的成功，團隊的成功才是真的成功。」
該你夥伴或下屬辦的事，你不該主動去搶著做，要相信他們的能力能夠辦好。相信「三人行，必有我師。」
不要老是懷疑別人是否信任你，你自己不妨先信任別人。要褒獎他們的才華，鼓勵他們充分發揮各自的能力，為團隊創造更多效益和贏得榮譽。
其他能力和要求：謙虛、熱情、禮貌、和藹、真誠、友善、
2樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力
3樓：o天空使者
這種東西啊，不是紙面上的，告訴你也沒用啊，經驗之談。
4樓：乾坤借法龍三
請您去買一本！曾國藩傳記
現代領導者應具備哪些素質
5樓：昊懸天下
作為乙個好的領導者需要做7件很重要的事情：
第一，設定乙個明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標。
第二，企業的成功必須跟個人的成功掛鉤。
第三，制定明確的戰略。戰略就是實現目標和理想的計畫，它**的不是要幹什麼，而是如何幹。在中國包括很多專家其實在這方面都有誤導，將公司目標當成公司戰略。
第四是授權下級經理，尊重下級經理。有了戰略，我們就可以授權。因為在戰略裡有了責任人、評估標準、評估時間、評估人等等，高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員每個人按照戰略分解的任務，知道自己由誰來考核，知道怎麼做。
第五是提供資源和支援。給員工分配任務後，就要給他資源。。當然提供資源和支援也是有限度的。
第六是定期檢查進展情況。授權和檢查的節奏是企業來控制的，這樣保證不出問題。
最後是獎勵有功人員。
按照這幾步做，你就會發現管理並不複雜，要做到這七步，領導者需要具備什麼樣的素質呢？
第一，領導者要有戰略眼光，要能夠看到未來。
第二，內部溝通。什麼叫溝通？打乙個**或者發乙個電子郵件、發乙個傳真，就是溝通嗎？
這是溝通的開始。溝通是指將東西發給別人，第二要問收到了嗎？對方說收到了。
第三問看明白了嗎？看明白了。第四問同意嗎？
答應做這件事嗎？答應。第五是問什麼時候做完。
這是第一輪的溝通，五個動作。我們大多數只是做了第一件事。
第三，工作有效率，有條理。制定戰略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因為我有了長遠目標、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節奏去做。
第四，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。
第五，把握人與事之間的關係。
第六，人員培訓與指導，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達到你的水平，甚至在某個方面超越你。如果老闆害怕部下超越你，肯定不是乙個好的領導者。
6樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力
領導者應具備什麼素質？
乙個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
7樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
8樓：匿名使用者
太多的人有當領導的癮，但是沒有當領導的能力，其實大多數的人都想當領導，因為那代表著是一種職場上的成功，到底如何才能實現你的這個想法呢？實際上也很簡單，要想當領導，必須具備下面四個能力，當具備了這個條件之後，遇到合適的機會，才能夠真的當上領導。
【1】動員能力。
關於動員能力，也就是你必須能夠發動大家的積極性，既要會做此項工作，又能夠讓大家心甘情願的跟著你幹，乙個人的動員能力，不僅考驗著自己的溝通能力，還對自己的情商有很高的要求，並不是說你說什麼話，你的身邊的人都會聽的，為了鍛鍊這個能力，大家不妨多參加集體的活動，多從領導那兒學到這些動員的能力，尤其是講話的能力 當眾演講的能力很強，你的動員能力就不會差到哪去，我是第乙個大家必須要具備的能力，如果不具備這個能力，你告訴我，憑什麼你能幹上領導？連大家的積極性都調動不起來，連大家都動員不起來，你如何帶團隊呢？
【2】規則能力。
所謂的規則能力，包括兩個方面，第乙個是制定規則的能力，第二個是遵守和控制規則的能力，規則的能力考驗著乙個人的智商，遵守規則的能力，體現乙個人的自律，這個能力也是乙個領導者必須具備的，所以大家要好好的學習自己能夠了解的這些規則和制度，從中找到很多的規律性的東西，自己的規則能力就會大大的提公升。
【3】組織能力。
這個能力更是關鍵，組織能力不僅體現在你的計畫性上，還體現在你的資源協調能力上，能把資源組織好，能把人員組織好，能把事情組織好，你才具有當領導的資格，所以這個能力很容易在平時工作當中得到鍛鍊，關鍵是你得有這個意識，不能啥事都被動的聽從別人的安排，一定要有自己的思想。
【4】專業能力。
這一點是任何職場人士都必須具備的，不管你當不當領導，沒有專業知識，你根本談不上去做管理，很多人都說外行可以管好內行，那純屬瞎扯，你乙個外行，連內行的一些話都聽不明白，連一些專業的術語都搞不懂，你怎麼去管理他們呢，所以讓自己更專業，也是一項非常重要的能力。
一、過往經歷清白，愛鑽研工作
如果你的領導在公司裡被打聽時，他的過往經歷非常清白，那麼你的領導值得你去追隨;如果你的領導，在過去的工作中有很多的故事，當你打聽到這些時，感覺領導是乙個水很深的人，甚至有些同事，對這位領導有些不滿意，也有的下屬對領導感恩戴德，那麼追隨這樣的領導就會問題;每乙個靠譜的領導，在工作中都是善於鑽研工作的，這種領導往往會把大量的時間和精力，花在工作上，這樣的領導就是值得我們去追隨的。
二、懂得培養下屬
如果你的領導願意在工作中當你的師傅，同時領導又有培養下屬的能力，有這一點的領導，才是好領導;當我們在職場中跟隨乙個領導時，首先要想清楚能在他身上學到什麼技能?領導是不是真的用心培養你?考慮清楚跟著這樣的領導能不能實現自己的目標，可以打聽下領導之前的下屬，就能一清二楚了，如果領導之前為公司培養過人才，那麼請用心追隨這位領導。
三、做人做事正直
簡單說就是自己的領導有工作能力，又有善於鑽研和用心的人，在公司裡完全是靠自己的能力走到今天的，那麼恭喜你，你的領導具備培養下屬的能力，也能與你一起踏實的工作;因此，跟著這樣的領導你也能快速成長。
四、願意帶著你一起往前走
有些領導非常喜歡帶領著下屬一起努力，擁有這一點的領導也是非常有潛力的;千萬不能在同乙個職位上，跟著乙個領導一做就是很多年;只有自己跟隨的領導，願意帶著你一起往上努力，你才能夠快速的增長能力;擁有這個習慣的領導，也是非常重要的一條標準，請大家用心珍惜這樣的領導。
從《孫子兵法》謀略談現代領導如何施政
這個話題要看針bai對的人,我現在只du對領zhi導層面的人給dao出建議。施政之本回,在於所施之政本身 答是否正確。這點是要首先考慮的。孫子兵法始計篇中有 兵者,國之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。講的就是要實現做好準備。施政的方法很重要,孫子兵法中,作戰篇,謀攻篇,軍行篇,兵事篇,包括後面...
魅力型領導具備哪些特徵，創新型領導者應具備哪些特徵和素質
在康bai格 j.a.conger 和卡倫果 r.n.kanungo 的最新研du究中，zhi他們dao指出了魅力型領 內導的七大特徵。1 自信 他們在判斷力容和能力上有十足的信心。2 乙個遠景 這是乙個比現狀更好的未來的理想目標。這個理想的目標與現狀之間的差距越大，越可能使下屬對領導者另眼相看。3...
領導的特徵有哪些 好人 能人，魅力型領導具備哪些特徵？
領導活動目標的科學制訂 領導方法的把握 領導決策的追蹤修正 領導過程中的變化調整等。2 服務性。領導角色的服務性特徵，不僅要求領導者全心全意為本群體成員服務，而且要求領導者通過為下屬完成任務創造有利條件來實施領導。3 感染性。領導角色的感染特徵，一方面要求領導者必須敏於行 慎於行和善於行 另一方面也...